[员工平台]企业实际的管理根本是制度

一个可以代表公司行为的领导可以有效贯彻公司经验理念，维护公司核心利益，能做到上传下达、培养一个优秀、且有战斗力的团队。...



首先企业管理是一门学科，有多种管理模式形成；最突出的表现方式就是制度，制度引述与各管理学科的需求，人、物、社会发展、社会需求、公司实际管理需求。

很多人认为企业管理的根本是人；其实这是方向性的错误，不否认企业是以人为中心的活动群体或组织；企业实际的管理根本是制度；人在企业所产生的是行为的表现，而不是制度的表现；如果认为人是根本就会导致人大于制度，造成人制的局面；从而制度就处于在人情关系、亲情关系的状态下导致管理、执行的非有效性。制度的表现，是企业日益增加的刚性需求；其可以不针对任何人，也可以是部门或班组；也就是经常说的是制度管人，而不是人管人；制度管人有他的合理性与公平性；不会造成凭关系、凭心情、凭经验、凭个人观念去造成一些相应的人为因素。企业管理的模式是人定，制度也是人定；但制度的效应与执行效率，必须抛开传统思维的约束，才能发挥制度的有效性，公平性；任何制度的制定不是针对一个人或一个部门或班组，而是全体人员必须遵守的纪律。那么就从企业概述与管理概述来进行比较；企业是指从事生产、流通或服务性活动的独立核算经济单位或群体；管理是社会组织中，为了实现预期的目标，以人为中心进行的协调活动；管理者是组织和利用各种资源去实现组织目标的指挥者、组织者。



管理学在国外50年初期就以开始是一门学科；我国90年初才形成一门学科，这个学科培养了很对企业管理人才，新的思维、理念带入以后，颠覆了固有的传统模式。传统管理阶段：以 “管”字当头；管理的依据是个人的经验和感觉，没有统一的原理和方法，靠的是主观判断；主要解决了分工和协作的问题；工人和管理人员的培养靠师徒方式，没有统一的标准。科学管理阶段：以“制度”为核心，制度是广义的比如企业有考勤管理、品质管理、仓库管理、设计开发管理、人力资源战略规划等管理的学科诞生；制度不完全是用来管人，同样也是用培养开发人力、薪资给予、福利等众多的纲领性文件。制定了统一的标准和要求事项，有章可循，从而提高了企业管理水平，提高了企业经济效益；同时促进了企业的发展。就如人才培养，在传统的管理时期是师傅说怎样就怎样，往往表现为个人意愿；现代管理的需求是整个企业该怎么去人力资源规划规划与配置，从而奠定企业的发展目标或企业战略思维。



那么既然现代管理学科可以有这么多的理念与经验，企业也不断地在聘用很多管理人才，为何企业还是有很多问题或弊病不能解决；企业的发展规划是企业的生存之道；但企业领导的领导效应是企业维持的基础与根本；为何要强调领导效应：领导所处的位置他承接了企业日常管理、企业人才培养、企业文化发展、企业战略规划等要务；那么一个领导的管理水平、实战经验、综合素质、驾驭能力，就显得尤为重要；在企业管理中一个优秀的领导代表的是公司行为，一个普通的领导代表的是部门行为，一个平庸的领导代表是个人行为。一个只能代表部门的领导，可肯定是一个没有执行能力与管理能力，部门散漫，政令不畅，且不做为。

一个只能代表自己的领导，只会有一个混乱的部门和一群混乱的下属，一个自以为是，抛弃公司利益的小团体。领导因素是决定企业生存的基本因素，也是基因，领导因素可以让企业走得更远，飞的更高；也可以让企业原地踏步、甚至摔的体无完肤。

原创：行政部 汪胜

编辑：企宣组

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