17年会•他山之石系列之三丨暴露问题才是精益生产有效改善的起点

1月19日,内蒙古双欣集团2017年工作会议在双欣大厦四楼会议室召开。会上乔玉华董事长就安全、营销、盈利和上市等作了重要讲话；白占荣总裁作了《转变思想观念，加强集团化运作，保障集团稳健和可持续发展》主题工作报告。...

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1月19日,内蒙古双欣能源化工有限公司（简称双欣集团）2017年工作会议在双欣大厦四楼会议室召开。会上乔玉华董事长就安全、营销、盈利和上市等作了重要讲话；白占荣总裁作了《转变思想观念，加强集团化运作，保障集团稳健和可持续发展》主题工作报告。

乔玉华董事长在讲话中指出,“安全—贯彻落实2016年12月初集团安全会议上提出的安全目标。安不安全，不能靠拍胸脯，要靠数据说话，靠一线员工扎实的安全技能来检验”；“营销—坚持营销立厂经营理念，重视用户体验式思维建立，勇于尝试新工艺、新技术、新装备，推动公司技术升级，用户觉得好用是产品质量的唯一标准”；“盈利—眼睛盯住市场，功夫下到现场，向管理要效益；已投产、正常生产的企业，坚决消灭亏损；未投产、停产的企业，想方设法恢复生产或充分论证实施技改投产”；“上市—借助化工新材料板块上市契机，完善集团和环保公司的公司治理结构，为上市做好基础管理工作，提升整体管理水平。”

双欣公众平台将结合年会精神，开设“他山之石”专题，从宏观政策、企业案例、理论、实践做法等多个角度，进行系列报道，期望能为集团、各公司上述工作提供参考，在集团掀起降本提效、营销升级、管理升级等高潮，推动上述工作走向深入。开设“建言献策”专题，欢迎各位高层、中层管理者、员工朋友，就上述工作提供真知灼见、公司做法；或直接回复微信公众平台，建言、感想、吐槽……

今日推出第三篇，暴露问题才是精益生产有效改善的起点。

编辑：小欣

暴露问题才是精益生产有效改善的起点

现在在许多的公司当中都存在一个遍及的表象，企业在生产过程中很容易形成生产过量的情况呈现。而作为公司的老板关于这些现场却没有极好的方法去处理。关于这样的公司就应该进行精益生产工作，精益生产可以有用的下降库存，减少生产活动中存在的不必要的糟蹋，精益生产可以为公司而带来的优点还不只是于此。

有许多人都存在这些牢骚，有些人灰心丧气，得过且过。曾经的雄心勃勃，最后只能为了眼前那点薪酬而忍辱负重。但实际是不是可以改动，本编认为是精益生产最根本的核心没有掌握，“暴露问题”才是最有用的精益工具。

许多人都参加过精益生产方面的训练，每个人在议论精益生产的时分，可能都在侃侃而谈，5S，七大浪费，价值流程图，拉动式管理，看板管理等等。咱们熟知这些东西，并且在适当一段时间娴熟运用这些东西来改进咱们的生产现场；可是许多杂乱的公司在推行时问题常常出现，常常会做一些违反精益生产的改动，精益生产时而前进时而倒退，缺乏方向，却也改动不了现状。

“暴露问题”是企业管理结构的倒三角。非常赏识海尔集团的“倒三角”组织架构，一切领导都是服务于一线员工的，咱们要为他们解决问题，提供支持，争取资本。咱们要善于聆听他们的心声，并能实在的寻找终究解决办法。暴露问题即是供给一种渠道让我们各抒己见，可以实在鼓励员工的改进积极性。

“暴露问题”是一种管理战略，让领导层可以注重实际生产状况。我在恰当的时间恰当的环境下，露出必定的疑问。这不归于作业才能差，而是寻求领导层的支撑和帮忙。然后将问题推而广之，终究彻底解决此类疑问再次发生。这种“暴露我那天”的才能即是精益生产所必需具有的软实力。

所以 “暴露问题”才是精益人的软肋。一部分人踏踏实实的搞精益，领导不理解不知道你在做什么，假如一旦干预，你会发现违反当时的精益理念。一部分人每天炫耀，很多数字上的文字游戏，让领导觉得天下太平，假如一旦出现问题，就会使曾经掩盖的问题，一古脑的露出在大家面前，无法控制，更无法拾掇，终究身败名裂。精益生产思维不是简略的东西，更应该是一种博弈的思路，进退有度，才能最终为公司发明最大化的利益。

来源：精益生产促进中心