壹周推荐 从0到1，“独一无二”才是王道

指导大企业不断改进提升的重要手册，也是新创企业家们的心法秘籍。...

碎片化时代，你还看书吗？ 在快节奏的工作生活中，读书可以让我们保持思考，不断进步。

本期“壹周推荐”栏目中，厦门建通市场经理王涵为我们推荐好书——《从0到1——开启商业与未来的秘密》，该书作者彼得·蒂尔被誉为硅谷的天使，投资界的思想家。如果你对商业逻辑与未来发展感兴趣，如果你也想探究如何实现从0到1的创新，不妨翻阅此书，或许它能给你带来一些启发。

托尔斯泰在《安娜·卡列尼娜》中说：幸福的家庭总是相似的，不幸的家庭各有各的不幸。相反，在商业发展中，企业成功的原因各有不同，书中将企业成功的原因归咎于靠解决独一无二的问题获得垄断地位；而企业失败的原因却相似，都在激烈的竞争中丧失优势。

《从0到1——开启商业与未来的秘密》这本书一直贯穿的重点就是“要创业成功”，你必然是能从众多一致的平凡思维中，推敲出独树一帜的创新发展点，这样在此基础上形成的商业价值才有成功的可能性。当然这种“独一无二”的东西不仅仅是存在于创业初期，或某些特定时期，而是一直动态地存于企业的运行发展轨迹中。

书中毫无情面地抨击了传统教育模式——“你做什么并不重要，重要的是你要把它做好。”在传统模式的指导下，许多模范学生为了获得高分数，尽可能地把自己的精力分到每一个课程，但这样往往浪费了很多精力，虽然降低了普遍失分的风险，但也很难创造出更卓越的成果。创业经营更是如此，要擅长抓住特定的时期和决策，要擅长抓住一种策略。

广告营销里有个理论，叫做USP（Unique Selling Proposition），意为独特销售主张，指的是要发现商品里独一无二的卖点，以此打动受众。这与彼得·蒂尔的这本著作中心不谋而合。不论是USP，或者是创业中“独一无二”的思考，都不是拍脑袋而获得的结果，是在执行之前，确认这种思维的可行性以及对未来创造的价值空间。在想法运行的过程中，能否选好合伙人、员工也是关系到这个企业能够成功的基础。如果团队之间或者合伙人之间存在不可调和的矛盾，公司将深受其害。团队之间的和谐相处，并不仅是职场中的事务联系，而是在事务之上的使得彼此开心的关系。在这种关系下，才能实现更持久、高效的工作。

关于如何建立和塑造企业文化，彼得·蒂尔认为公司不应该用福利待遇去作为吸引员工的砝码，而是必须针对公司量身定制。一种是关于公司使命的，一种是关于团队的。如果能解释为什么公司使命激动人心，那么你就会吸引员工。比如，不去解释工作的重要性，而是解释为什么你在做别人从未想过要做的重要事情，为什么你的公司适合他。总之，哪怕我们在薪酬福利上比不过很多企业，但我们能就公司使命和团队给出好的独特见解，我们便是技高一筹。

彼得·蒂尔的这本书确实贯穿了他对哲学、经济学、历史学等多个科学的独特理解，看似直白理性的文字，实际上蕴含着众多指导企业经营的强大建设性想法。换句话说，我们常规看待企业经营，往往是从单一营销管理学或者单一经济学等去理解公司经营，本书作者将他对各个学科的理解融合在一起，并在此基础上与大家分享了他创业过程中的失败与成功。确实是一本“独一无二”的著作。

GE董事长兼首席执行官杰夫·伊梅尔特评价这本书是“指导大企业不断改进提升的重要手册，也是新创企业家们的心法秘籍”。目前，我对此书第一遍的浅读收获主要停留在自己理解和关注的问题上，尚未有足够深刻的解读，需要反复再读两遍，或许能够稍加顿悟书中那些藏在数学曲线背后的管理法则。

这本书推荐给大家，欢迎一起交流学习。

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