听起来高大上的咨询事业，真的跟你想象中一样“牛逼”吗？

对咨询工作了解越深，越能颠覆你的认知。...

从战略、管理、营销、人力、财务、法律到 IT、工程技术等不同角度提供专业咨询服务的公司都可称为咨询公司。在咨询行业大家熟悉的“顶尖战略咨询公司”有：McKinsey , BCG 和 Bain & Co ，Monitor , Booz &co, RB, ATK, ADL 等。







这些咨询公司的主要业务是：帮助客户制定企业级战略(包括拓展现有业务的市场份额或利润率，进入新兴市场或提供新产品新服务，进行兼并、收购、出售、IPO等)以及帮助 PE 等其他客户进行市场尽职调查等。咨询公司在国内的薪水第一年基本介于15W-20W之间，各家差别不大。每年约30%-50%的涨幅。（仅供参考）



根据 Glassdoor 数据，国外Consultant 平均年薪9w+美元（仅供参考）：

咨询都是 PPT 和 Presentation，用生命在做图解模型和 Presentation！因为最后给客户的工作结果就是一套 PPT，所以 PPT 的内容就是工作的全部。除了表述性或者总结性的文字之外，内容最多的就是数据和信息。所以各种方法找数据，建立数学模型去估计数字等等就是刚进入公司的新人的事情。初级 Consultant 则在构想公司的战略和他的组织结构。



Consultant 可能经常会感到灰心丧气，因为他们总要做无数个 Presentation 但是他们却很少有机会能把他们的想法运用到实处。随着时间的推进，做的东西的自由度越来越高，需要思考的东西越来越多，越来越从细节提升到构架。咨询没有投行这么长的工作时间，但你可能一个星期都回不了家。但咨询公司正在试图解决这个问题。比如，BCG 实施了一个叫“ Predictable Time Off ”的政策已有5年。在这个政策下，顾问可以在项目开展的初期有一段时间的停工期。麦肯锡公司也在几年前就开展了弹性工作计划：员工可以在项目开展期间请无薪假期，一周工作3-4天，甚至可以请假长达一年。

Consulting 最大的弊端就是工作模式。Consultant 大部分时间花在去目的地的路上。一个麦肯锡公司员工说道：“‘麦肯锡的客户模式’就是周一到周四跑客户，周五在家办公。”客户办公室也许在几百英里远的地方也许就在附近。如果远的话，你将会在酒店度过一个晚上。咨询行业的总人数不断上升。从1994到2001，麦肯锡公司全球的顾问人数从3300个增长到7700个。像麦肯锡和 BCG 这些大公司倡导在其他行业中削减成本，但是他们的员工却相当稳定。如果你曾在咨询公司工作过，那么跳槽时将会更加容易。因为在咨询公司工作，你将会有很大机会接触到大量不同的行业，你可以随时在你曾经做过顾问的部门成为一名高级管理者。从麦肯锡出来的 Consultant ，现在正掌管包括 Credit Suisse，Morgan Stanley 等价值超过十亿美元的公司。但长期来看，由于 Professional services 的进入壁垒不高，所以不排除咨询行业走下坡路的可能。

如果你非常有 Energy，非常Talktive，英语流利，并且能够接受比较大的压力，那么咨询就很适合你。当然，上面的是必需条件，还有很多其他的方面，比如一个比较好的学校，一个比较好的学习成绩，有过社团领导人的经历等等。因为这些公司不仅仅是在招干活的人，也在初选 MBA candidates 。

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