鸿都时尚百货 ▍＂希望.梦想.拼搏“2017年3月份中高层管理会议在总部召开

 

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会议分五个部分进行：第一部分由樊勇对2017年2月份工作计划进行回顾，对2017年3月份工作计划进行布置；第二部分为各门店店长就2017年2月份工作总结及3月份工作计划进行汇报，重点汇报门店销售情况，存在的不足和自身存在的问题及提升方案；第三部分为董事长对公司2017年2月份各项工作进行总结讲评，对3月份各项工作进行全面部署；第四部分为李世龙对公司各门店消防安全工作进行讲评，并提出整改措施；第五部分为总部职能部门、各门店管理人员汇报2月份工作总结和3月份工作计划，并对部门存在的不足在会上进行检讨，对自身存在的问题进行重点汇报，并作整改发言。

樊勇针对公司各门店2月份工作任务书内容进行了回顾。1、针对2月份销售情况进行分析，对完成率、涨幅情况、原因进行全面的分析；2、对2月份公司工作任务书完成情况进行讲评；3、对公司举办员工恳谈会相关工作进行回顾；4、对消防实操演练、新进员工培训工作进行了安排；5、对公司“开源节流”相关工作进行布置；6、对公司2017年团拜会相关工作进行布置；7、对百货专柜管理工作进行安排。

樊勇针对各门店如何抓好平时性销售工作进行讲解，以周六日销售为重点去抓好，从货源、供应商促销、场外活动等方面入手，门店、部门都必须制定日销售完成表，以黑板记录方式进行；在“开源节流”方面，各门店务必从严、从细把关，严格控制支出费用，严禁铺张浪费；3月份，将全面优化商品结构，以参观学习优秀企业为导向，针对本部门存在不足进行有效性整改，在3月底必须出成效。最后，向各位与会同仁说道：在公司工作，不仅仅是为公司，而是为我们自己工作，只有公司发展壮大了，我们才能有更好的发展前景，因此我们除了努力，别无其他路径，只有脚踏实地，才能做好各项工作。

各门店店长分别对门店各项工作存在不足进行详细汇报。从门店2月份销售情况、人员管理、重大促销活动、团队建设、培训学习、竞争对手分析、门店和个人存在的不足及3月份工作计划进行全面汇报和检讨。3月份重点做好销售工作，努力整改现存在的工作上不足之处，制定整改方案。

亲爱的鸿都家人们，大家下午好！明天就是3.8妇女节，在这里，提前祝公司所有女同事们，节日快乐!公司为所有女同事们准备一份节日礼物，希望她们工作愉快、生活美满、家庭幸福。

接着，董事长对2月份分店各项工作取得的成绩给予肯定，对存在的不足进行了深入讲评：一、各门店、各级管理人员对销售工作任务要长抓不懈，不能有丝毫的放松，销售是一切的基础。二、做好各专柜的日常监督管理工作，在从严管理的同时，要为专柜办实事，以此达到销售共同提升的目的。三、加强百货部管理人员的日常管理工作，在考勤、业务技能等方面要严格要求。四、超市区商品结构必须进行大幅度调整，达到既定的目标。五、消防安全工作必须严抓常管，门店第一负责人和防损部主管起到牵头作用。



李世龙在会议上总结讲评了2月份各项消防实操演练、运营安全、培训学习、设施设备检查保养、专柜巡场管理、卫生整治等方面进行了讲评，在收货流程上要长期执行，必须以公司财产安全为已任，在本职岗位上尽心尽职，以工作为己任，兢兢业业，出色完成工作任务，严禁打折扣、推卸责任。公司全员必须上下一心，共同努力，在各职岗位上相互配合，为公司添砖加瓦。



总部各职能部门、各门店各级管理人员分别就201７年2月份工作总结、3月份工作计划、部门、个人存在的问题进行汇报。就如何做好本职工作，落实上级安排的工作任务，执行并有效传达工作任务作了发言。大家纷纷表示：对自身目前存在的不足之处，在日后工作中将加以改进，不断进步，坚决维护公司利益，做一个懂感恩、知荣辱、敢拼搏的鸿都人。

附两会版《成都》歌词：