零距离李欣：新华三大学培训黄金法则

新华三IT人才涌现的秘密...

新华三大学员工培训项目组

“

上接战略，下连绩效

才是培训的黄金法则

”

在新华三集团，新华三员工培训项目组可以说是整个集团的“教学部”，而这个部门的培训者们，也是我们诸多员工的“老师”。新学期开始，我们就先来看看“教师代表”——新华三培训项目组李欣眼中的“教学部”。

获得“新华三集团2016年度团队金牌奖”的新华三员工培训项目组，主要负责为公司培养和输送合格员工，同时也对现有员工和干部进行赋能和培养。这已经是他们连续第二年获得此项殊荣。李欣认为，“培训对上要紧跟公司战略大方向，对下要和员工绩效紧密结合在一起——上接战略，下连绩效。”

不止有高输送率，更要有低离职率

作为培训者最引以为傲的，就是使人才培养与公司战略完美对接：“2016年我们培训了1700名新员工，占到了公司总人数的1/10还多，而且这些员工的离职率在连续的变革期间都非常低。”身处技术和环境飞快演变的IT行业，培训者必须不断适应甚至主动寻求突破与变化，才能保证员工的赋能培训与时俱进。他们不仅要持续学习最前沿的行业技术，还会经常跟一些行业权威的教授专家、行业伙伴以及被培训的员工学员进行沟通交流，教学相长。

不仅是专才，更要全方位发展

“授人以鱼，不如授之以渔。” 新华三员工培训项目组希望培养出来的员工不仅是公司的栋梁，更是懂得生活的全能人才。去年的世界读书日，培训项目组就举办了“百战归来再读书”活动，通过沙龙分享会和公益捐书等一系列活动，鼓励员工在日常生活中通过读书进行自我提升。新华三的新IT人才也不再是人们刻板印象中那些不谙世事的“IT男”。李欣就提到今年的公司年会上有一个他培训的，大数据部门的学生表演了非常精彩的小品，让所有人都印象深刻。

顶尖多元的企业文化融合

李欣把新华三比作一个年轻人——拥有开放的胸怀，勇于接受新鲜事物，因此足以适应内部和外部的各种变化。集团的这种特质在应对并购整合时得到了最佳的体现。新华三大学率先建立了新华三独特的企业文化，并在公司内外传递，在极短的时间内实现了两个顶尖企业的文化融合，推动新华三的企业文化走向多元。

“我们的培训能够对于部门和员工有很大的提升，让我们的人力资源得以增值。我觉得只有公司的人力增值越快、越稳定，公司才能长远发展、基业常青。”李欣说。

关注华三官方