年终奖发什么？奖励与惩罚

第二天，狗又在地板上撒尿，然后自觉地从窗户跳了出去。...

2016.2.29，一千零一课，1001天。

周一，第133天，还剩868天。

一个年青人养了一只狗，一天，狗在客厅撒了一泡尿，年青人把狗痛揍一顿，并扔出窗外。第二天，狗又在地板上撒尿，然后自觉地从窗户跳了出去。

所以，从组织行为学原理来看，有些惩罚是没有用的。

同一种行为，是奖励好还是惩罚好？

同样是上面那只狗，主人把狗带到室外撒尿，之后每次都奖励一根肉骨头。

结果？改了。

年终奖作为一种奖励，应该以满足员工需求为准。而不是自己看着喜欢什么，或者超市里什么打折促销了，就买一大堆当作年终奖。当员工做对了一件事，想得到奖励A，却得到了不想要的B，那心情肯定不舒服。

一个农夫在船边发现一条蛇，蛇嘴里叼着一只青蛙，农夫看青蛙可怜，把青蛙放了，奖励蛇一口酒喝。蛇满意的走了，农夫也很开心。但是几分钟后，蛇叼着两只青蛙回来了，它想让农夫奖励它更多酒喝。

奖励要分批进行，不能一次性给完。

奖励要有及时性，过了当时那个情景就没效果了。

不同奖励制度会带来不同风气。

每个人的价值观不同，对奖励的需求不同，看重的也有所不同。所以经常会发生相同的奖励对一些人不起作用的情况。要想奖励起到最大作用，就要区别对待员工需求，让奖励多样化，最适合的才是最有效的。

扣掉100元工资和奖励100元工资对员工来讲，感觉是不一样的。减少100元的损失远远大于增加100元带给人的收益。

惩罚一次，可能需要多次奖励才能平衡其产生的后果。

奖励如果变成应得的，那么奖励就不再是奖励。

年终奖，公司玩抢红包抽奖，最佳手气可领奖，前面小奖品抽完后，剩最后一台电视机。本来也不感兴趣，谁想到抢到了。所以一点也没表现出兴奋，反而觉得这东西一点没用，对我没任何价值。往家里也不好带，快过年了，快递都不敢寄。即使好寄送，家里也不缺电视。

一来二去，卖了。

卖给谁了？

在闲鱼上，卖给了南京同城一位陌生人。他开车来我们公司自取的。

在闲鱼上，不仅我再卖年终奖，很多人在卖。闲鱼甚至专门为年终奖开辟了专区活动，一连好几天。

想想，有多少公司奖励了多少没用的年终奖啊。

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