#标杆专栏#全国第十一届草根英雄蒋涛涛的榜样故事

目标制定，逐级挑战

上级给到的目标都是超预算的，自己的目标都是超过上级制定的，但凡是能达标的，一定要让完成率高于115%，如果达不了，也要带背水一战和同事全力以赴一起冲完成率，目标至少踩同期数据；

过程跟进，善用工具

以工资目标和晋升规划作为工具来引导店铺伙伴去做的更好，加之店铺氛围的调整。做好一切过程管控，达成一致目标，不断纠偏，确保给到的目标和晋升规划是伙伴们认可，并愿意为之努力，最终可以达成的；

结果验证，及时提升

每月初除了及时公布上个月的实际完成和业绩排名，国业店就导购伙伴的工资还会进行排名，这样大胆地公开透明化，也大大地增加同事对于拿高工资的欲望，让其清楚这个月自己要拿到高工资必须做到多少，月初大家就牟足了干劲，作为管理者再烧一把火，定期地分析本月的目标到每天每人，增进大家的信心。