【光伏大咖秀】让他们告诉你，中盛阜阳分布式项目并网的那些事

携手中国500强，中盛分布式的又一力作！...

小编

阜阳项目并网对于中盛有何意义？

项目经理 袁捷

阜阳项目是中盛首个水泥屋顶的自发自用项目。从自主开发，到自主设计。体现了中盛独立完成、交付优质电站资产的能力。

开发经理 胡剑秋

阜阳项目是今年春节后第一个并网的项目，为今年630并网战役开了一个好头。



小编

阜阳项目投产后，年均发电量能达到多少？

项目经理 胡剑秋

项目投产后年均发电量150万度电。

小编

为什么选择阜阳雨润屋顶进行项目建设？该项目有什么独特优势？

电气主管 西征

1、利用水泥屋面建设屋顶光伏电站有着天然的优势，它承重力较好，便于施工，且安装角度可控，项目的单位发电量较高。

2、同时，采用配电重式安装，不会破坏原屋面结构，少去了后期运维的很多麻烦。

3、选择阜阳雨润，是强强联合。雨润的用电负荷比较稳定，对公司的收益率是一个稳定的保证。



4、我们现场踏勘后，发现雨润企业本身的配电网很好，便于我们走低压接入，节省了大量的投资成本。

开发经理 袁捷

首先雨润是中国五百强企业，该集团名下有两家上市公司，其集团涉及食品，物流，商贸，地产，旅游，保险六大领域。

选择阜阳，原因是阜阳福润是整个雨润集团食品加工企业板块里年屠宰量最大的一家。一旦这个项目顺利并网发电，对中盛和雨润长期战略合作提供了保障。



小编

中盛在工商业分布式屋顶项目开发上有何优势？

项目经理 胡剑秋

中盛分布式通过多个项目的成功并网，已经培养出了一个经验丰富的开发、建设、运维团队，拥有了属于自己的一套完整的体系和合作伙伴，使得我们可以更加高效快速地从零到一完成一个分布式电站的建设与交付。



项目开发 侯友博

就阜阳福润项目而言，这是中盛与雨润集团合作的第一个项目，采用的合作模式是国际通用的能源管理模式，即EMC模式。

该模式完全符合分布式的特征，自发自用，余电上网。电站产生的清洁电力就近消纳，中盛不仅给业主带来了清洁电力，而且还让业主享受到了电价折扣带来的显著收益，既彰显了企业的创新精神，又突出了企业家的社会担当。

此举，真正意义上实现了共赢！



经过多年的经验积累，我们已经拥有：

1、好的先锋：中盛的开发人员作为项目开发的先锋，我们的优势就是我们够专业！无论是商务也好，技术也罢，每次商谈项目，都能统筹协调好全局。

2、好的统帅：中盛对项目的响应决策机制十分迅速。记得在谈芜湖项目时，业务部门的一个流程，从流程发起到董事长批准，10分钟不到就结束了，这让我们的合作伙伴顿时就觉得我们公司的高效率。

3、好的保障：中盛的技术及协调部门，能排除万难，为开发的同事想尽一切办法，促使项目成功。



小编

从项目的开工到并网，有哪些瞬间让您难忘？我们克服了哪些困难项目经理 胡剑秋

在阜阳项目建设的过程中遇到的难点主要是：

一、厂房业主对我们建设方的要求比较多，影响了我们的施工进度，但是在项目部所有人员的共同努力下，协调好了业主关系，也为之后的项目建设顺利进行打下了坚实的基础。

二、主要的施工时间是一月份，天气寒冷，但是为了能让项目尽快并网发电，项目部及施工单位一起克服了寒冷，确保了施工的进度不受影响。

开发经理 袁捷

在这个项目周期，使我最难忘的是几次差点项目流产，例如：基础水泥块过重，公司合同某些条款的不合理性等。我一直坚持到最后。这个项目在没有任何渠道商协助的情况下，我做了下来。

应该给自己的不懈努力点赞。

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