人文厨邦《商业的本质》读后感
商业，是地球上最伟大的游戏,它关乎竞争和战略、全球化和增长、金融和营销等问题，我们知无不言，言无不尽。...
商业，是地球上最伟大的游戏，它关乎竞争和战略、全球化和增长、金融和营销等问题，我们知无不言，言无不尽。结合着自己的工作经历，我希望能够从书中汲取知识，有助于我更好地带领办事处员工，同时让自己变得更好！
《商业的本质》是杰克•韦尔奇对过去十几年商业变革的反思和总结。他指出，科技革命给市场带来了巨大变化和诸多杂音，但作为管理者，不能迷失商业中最核心的东西。
在当今的新商业环境下，要想“赢”，就必须遵从商业的规则，回归商业的本质。书中结合现实案例，给出确切的解决方案,提出了企业实现快速增长的突破口，下面我来谈谈我读过后的一些感想：
团队的协同力
商业，归根结底是一项“团队运动”，任何人都不应该单枪匹马去拼杀，必须依靠团队的力量。所以《商业的本质》一书中特别强调协同力和领导力。如果你想摆脱工作中的痛苦，提升团队的协同力就是一条必由之路。协同力究竟要协同什么？我认为就是将使命、行动和结果协同起来；对于销售团队来讲，阶段性的费用预算落实分解其实就是使命；我们的推广方案和动作，拜访计划，就是具体的行动；保证结果能够达成，一方面可以获得大家的认可，明确奖惩方式，另一方面，集体团队的荣誉感也是我们的追求。
领导力
领导力是实现协同力的前提，主要表现为：体谅下属、关心和了解他们，好的领导就是好的教练，不断激发他们的工作热情；领导者要将自己作为“首席解释官”，解释是一种过度的沟通，领导存在的意义就是让团队找到目标和方向，并持之以恒的、富有激情的向下属解释这个目标，告诉他们我们要怎么干，如何干；领导要为下属前进的道路扫除障碍，团队中扫除障碍就是帮助员工成长，每个成员的进步都是团队的进步，从而有效扫除障碍。木桶理论就能够有效说明这一点，“冰壶”比赛大家都知道，为了让冰壶更准确的到达目的地，我们需要不断的去擦拭冰面，清除障碍并引导方向；领导者要保持下属快乐的工作是至关重要的，工作不仅仅是工作而是要从中获取成长和进步，我们很难把工作和生活分开，快乐的工作不仅能提高工作效率，更有益于身心健康。
赢是目的，团队是根本，而增长是王道
在增长的方式中，市场营销的力量不能忽视，但我们如何才能根据张总的销售生态循环理论做到这些呢？这就需要各个团队中的领导者拥有睿智的眼光和洞察力。洞察力是商业中最基本的一点，是良好的判断力，即同时具备商业头脑、文化敏感性和古老的智慧。洛克菲勒如何在范德比尔特的夹击逼迫中成为一代石油大亨，钢铁大王如何在举世怀疑中成就钢铁神话，金融巨鳄摩根如何在父亲的坚决反对下支持电的应用，真知灼见的洞察力和一针见血的判断眼光是这些商业大亨得以成就其事业的关键因素。
而作为企业中最能简易的体现出领导人洞察力的方式莫过于招聘如何能够为团队招聘到合适的人，是打造优秀团队的先决条件。杰克说，因为招聘到正确的人很难，招聘时再谨小慎微都不为过。
我认为市场营销其实也不复杂，核心永远都是提供优质的产品，寻找合适的销售渠道，制定合理的价格体系，选择合适的推广方式，组建对市场快速反应和相互配合的销售团队，明确自己的使命并矢志不渝的努力奋斗。
——营销中心华东大区 张腾霄/文
编辑主任：任叶林
编辑组长：林嘉欣
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