相同职名，在哈生活段现在月工资也差2000多了？
和别的段一样，哈生活原来的绩效考核办法也很“没力度”，各岗位月实际收入也就差个10元、20元的，根本拉不开档...
和别的段一样，哈生活原来的绩效考核办法也很“没力度”，各岗位月实际收入也就差个10元、20元的，根本拉不开档次。
干多少活儿，也是一样开钱，关键岗位、一线岗位、苦累脏险岗位当然没人愿意干。而且每次交路调整，各公寓都不愿意接乘务员入住，反复讲条件。
年初以来，路局全面推动收入与绩效挂钩的薪酬分配改革，哈生活段出台了《哈尔滨生活段内部工资分配与管理办法》，职工收入严格与劳效挂钩。
（2月6日，召开职工代表联席会议审议通过了《哈尔滨生活段内部工资分配与管理办法》）
他们将每人1200元岗位工资作为绩效工资，纳入段总体绩效考核。根据工作性质和服务职能不同，将车间和部门细分为服务型、经营型、生产型和管理型4类，以劳效、工作量、工作质量及其他考核项点，确定绩效考核清算总收入。根据车间、部门和班组不同岗位的系数和工作量，以及突出贡献等，核算出职工个人的绩效收入。
（哈公寓值班员）
（绥化后勤保障基地）
（哈单身公寓做工间操）
2月份，接待量较大的北安、塔河、三间房公寓等车间，人均清算绩效工资1560元，接待量较小的西鸡西、泰来公寓等车间，人均清算绩效工资840元。塔河公寓因缺员，职工多劳，按照新办法，该公寓一位厨师拿到了全段绩效工资最高额2870元，较其他车间同职名最低绩效工资高出2030元，较服务员职名最低绩效工资高出2047元，实得工资超过了段和各车间干部。
（塔河公寓干部职工包饺子）
春运期间因保支南临客，部分管内客车停运，客运乘务员入住减少带来劳效降低，海拉尔公寓主任主动联系机务单位，争取机务乘务员入住增加工作量。
（海拉尔公寓职工）
各公寓大修改造造成工作量有所减少，这个段还将改造期间闲下来的部分职工派往各疗养院替代了外雇工。
（连云港疗养院接待路内疗养职工）
发生明显变化的还有这个段干部职工的精神面貌。刚开始大家都担心绩效工资开不回来。看到多干活儿真多挣钱，现在大家都比着干活儿，老有干劲儿了！
（哈东公寓职工）
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