【分享】七步工作法之完美执行力（忠实行动篇）
晚清重臣曾国藩在家书里曾经写过一句话：“古之成大事者，规模远大与综理密微，二者缺一不可。”在这里“规模远大”就是全局观，就是“长期目标”；“综理密微”就是“每一个阶段”、“每一个环节”、乃至“每一个细节”。...
执行力首先要以忠实的行动能力为基础。当你不够忠实、不够主动、不够努力、甚至丧失了做事的原则与底线的时候，你的执行力便无从谈起。“君子之道，莫大乎以忠诚为天下倡。”曾国藩之所以能够取得不世之功，与其识人、用人的高超智慧有着密不可分的关系。他在挑选接班人也好，重点提拔人也罢，都是从“忠义血性”这个视角当中选择。
他识人、用人的高超智慧同样适用于当今的企业管理。在人才竞争日趋严酷的今天，企业选拔人才时，除了看重能力和学历之外，还有最关键的一点就是“忠实”。员工只有敬业奉献，以忠诚企业为己任，才能在工作中能释放最大的潜能，提高工作效率和执行力。国投信达政信金融服务集团拥有一支强大的人才队伍，他们在工作中兢兢业业、拼搏奋勇，成为集团引领中国政信金融业创新发展最有力的保障。
执行力要有分析、策划的能力。曾国藩的“治事四法”：“经分、纶合、详思、约守。”在这里，“经分”和“纶合”就是分析和综合的意思，“详思”和“约守”就是详细思考与约束职守的意思。曾国藩在教育子弟时有一句名言：“先静之，再思之，五六分把握即做之。”这句话，充满了行动的智慧和睿智的思想。强有力的分析、策划能力能够让目标更加明确，避免许多迂回寻找目标造成的无效劳动。有了目标，我们的工作便有了方向，就可以进行人力、物力、财力的优化配置，朝着目标不断努力。分析、策划是一项高智能的脑力操作，必须遵循战略性原则，操作时要认真、细致、周密、完善，使工作能顺利的推进，从而助推企业蓬勃发展。
国投信达的管理水平在业内首屈一指。现阶段集团正号召全体员工学习“麦肯锡七步工作法”旨在让员工对自己的工作进行有效的分析和策划，充分挖掘员工潜力，让其在自己但不限于自己的工作岗位上发挥主观能动性，提高工作效率和执行力，在工作中实现自我价值的同时，披荆斩棘，克服各种困难，不讲任何条件，不打半点折扣，怀有一颗对集团无限忠诚的心，让国投信达伟大的政信事业不断发扬光大。
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