102日课｜“秋山木工”为何能名扬天下？

“秋山木工”用40年培养了50位“通人”，并传承了培养“达人”的师徒制度。一年预科，四年学做徒，三年学带徒，八年后自立，或留或走，通达天下。...





说起秋山利辉有些朋友可能不知道。

但如果提及日本的“秋山木工”恐怕经营企业的朋友多少有些耳闻。

“秋山木工”正如其创始人秋山利辉所说，是一家小企业，员工不过几十人，年销售额10亿日元左右。

但为什么一家日本的小企业会令全世界那么多的企业经营者前往参观、请教、咨询呢？

缘由是“秋山木工”的人才培养机制。

为了把年轻学徒培养成一流家具工匠，“秋山木工”制定了一套长达八年的独特人才培养制度。

“秋山木工”用40年培养了50位“通人”，并传承了培养“达人”的师徒制度。

一年预科，四年学做徒，三年学带徒，八年后自立，或留或走，通达天下。

用八年苦行僧似的生活，锤炼出属于个人的核心竞争力，从而有能力通达天下。

“秋山木工”的卓越口碑仅仅是因为秋山木工们的出色手艺吗？

或是因为他们的产品性价比最高吗？



不是，完全不是。

这便是“秋山木工”所以闻名天下的理由了。

在“秋山木工”的学徒生涯中，相较于追求匠人技术来说，秋山利辉更看重徒弟们一流心性与品格的养成。

这里随便举两个例子。

在“秋山木工”非常讲求孝道，即孝顺父母。

“秋山木工”认为，培养“通人”，首先需与父母通，百善孝为先。

秋山利辉本人就是大孝子。

在“秋山木工”，要求新学徒每日向父母写“修业报告”，报告他们的进步及过失，生命的感悟，学徒的心得。

心中有父母，立命有根。

在“秋山木工”，工作的最大动力绝对不是为了赚钱，不是为了追求个人利益最大化。

在“秋山木工”，人们工作的动力是亲情，他们的生命观是报恩，他们的价值观是亲人满意。



《孝经》云，“不爱其亲而爱他人者谓之悖德，不敬其亲而敬他人者谓之悖礼。”

只可惜在生活中，此类场景却常见：

有些人对身边最亲的人，比如父母、比如伴侣、比如孩子很没耐心，但对陌生人，对同事却极有耐心。

有些人对身边的亲人没有太多爱意，却时常在公众场合表露出对陌生人的恻隐之心。

也见过这样的事例：

某人出手打自己的父母或伴侣，而此人在工作单位里却被同事评价为一个老实的好人，一个很善良、很好相处的人。

与身边最亲近的人相处时所流露出的人性，才是当事者最真实的人性。

其他，不过是装的。

在“秋山木工”，父母及祖是根。

念念为父母，连根养根，根深“业”茂。

他们认为，人生“诸事不顺，皆因不孝。”

现代社会，人们都犯了浮躁病，想走捷径，寄希望于暴富。

没几个人愿意沉下心来慢慢稳扎稳打。



在“秋山木工”弘扬的却是回到基本面，去做对的事情。

脚踏实地以愚公移山的坚持，发动来自内在的力量，以一种近乎禅人的修持，不轻看自己，不受环境干扰，全心全意投入，直到水到渠成修成正果。

以上言论说起来容易，长年践行则非常不易。

一流的人性、一流的品格，才能制造出一流的、有生命力的产品。

“秋山木工”做到了。

今天开始，我会用一系列的文章为大家分享“秋山木工”的匠人精神——

一流人才育成的30条法则。

2017年，我们是否要实现蜕变呢？

从浮躁的浅尝辄止到静下心来寻找自己的优势，稳扎稳打求取最后的胜利。

我已在路上。

今天是“柳君日课”不间断陪伴您的第102天。

本篇是“工匠精神”系列，柳君原创第3篇。

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杨柳君。连续创业者，专栏作者，自媒体人。有厚重的生命体验，创业十数年。网络点击近千万管理名博博主。

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