登上《中外管理》，海尔为何不再主动为供应商画图纸了？
海尔说：不要再被动地等我的图纸了。...
以前，海尔与供应商合作，是海尔提供图纸，供应商照着做。如今，海尔说：不要再被动地等我的图纸了。《中外管理》杂志4月1日的期刊，对海尔的模式进行了探讨。
《中外管理》
杂志由中国"两弹元勋"钱三强先生倡议、中国著名管理学家杨沛霆教授创办。从1991年创刊至今，杂志已成为中国内地创办史最长、发行量最大、影响力最广的企业管理专业月刊之一。
不要再被动地等我的图纸了
（以下内容根据原文节选、改编）以前：供应商照着图纸做
几年前，如果海尔计划生产洗衣机，会对供应商说：“我计划要销售一批洗衣机，一年能卖20万台，模具、图纸都在这里，你给我提供零配件吧。”
现在：供应商参与用户交互
但现在，供应商则会参与到产品的前端设计、研发中，甚至会对海尔说：“你这台洗衣机如果增加了某项功能，用户可能会更喜欢，你可能多卖5万台。”
2015年，200多家供应商被淘汰
任何一个变革肯定都会触动既有利益。纯粹的被动型，主动创新意识比较弱的供应商基本上被淘汰了，2015年大概淘汰了200多家。
在海尔有一套用户评价体系“TQRDC”，评价供应商是否会被淘汰。T是技术，Q是质量，R是响应速度，D是交付，C是成本。电脑系统根据大数据自主确定供应商，透明化，基本杜绝了灰色因素。
在海尔，优秀的供应商具备5种能力
优秀的供应商有共同的特质——以用户为中心。同时，他们商具备5种能力：
1、良好的交互能力；2、参与设计的能力；3、模块化制造能力；4、模块质量保障能力；5、数字化能力，也就是要能够与海尔的互联工厂连接，实现互联互通。
从相互博弈到共创共赢
供应链扁平化，意味着海尔转型成平台型企业，然后驱动着供应商一起在这个平台上也做转型，直接去面对终端用户。
万宝销售集团与海尔合作27年，万宝销售部长段松涛认为，用户认可，企业才有了生存价值，海尔让供应商主动面对市场，这个创新思路对国内制造业来讲是谋求一种新出路。
“供给侧改革”下，海尔所实施的供应链扁平化改革，缔造了海尔共创共赢的机制，同时也挖掘了创新的动力源——用户价值的分享，由原来的以企业为中心转为以用户为中心，创造有效需求，有效供给。
以"开拓视野，理念领先" 为特色的《中外管理》杂志，如此大篇幅地报道海尔平台化管理模式，彰显的是海尔在企业管理领域的成功探索，这也是中国制造整体转型的最佳路径。
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