阿米巴游学为什么这么火？

近几年在众多企业家中间“阿米巴”成为了热门词汇，企业家里有研究阿米巴经营，有的直接将阿米巴经营运用在自己的企...



近几年在众多企业家中间“阿米巴”成为了热门词汇，企业家里有研究阿米巴经营，有的直接将阿米巴经营运用在自己的企业，则更多的都带着自己的员工参加阿米巴游学。

阿米巴游学到底为什么这么火？
我们分几步来解开这个谜团。

阿米巴经营是指将组织分成小的集团，通过与市场直接联系的独立核算制进行运营， 培养具有管理意识的领导，让全体员工参与经营管理，从而实现“全员参与”的经营理念特点是能够提高员工参与经营的积极性。

借阿米巴经营模式，稻盛和夫使得京瓷（京都陶瓷Kyocera）企业集团历经现代史上4次经济危机而屹立不倒，成为全球企业界的神话，也是日本大企业中的唯一。KDDI、京瓷这两家稻盛和夫一手创办出来的企业集团在半个世纪中从未亏损，这也是他得以“肉身成圣”——位列日本经营四圣的根本原因。 以阿米巴经营为代表的经营方式，是全世界最先进的经营管理技术。

阿米巴经营模式是一种向内找企业盈利增长点的方式，在经济下行时期，企业修炼内功显得尤为重要。

阿米巴经营模式能帮助企业达成“公司做小，业务做大”、“做好人的同时也能做好企业”的目标。


1、企业全体人员参与经营，最终实现“人人都经营者”的目标。

划小组织核算后更能体现每个人在组织当中的作用和存在感，容易让员工卷入到部门经营活动中去。


2、以日为单位核算衡量部门贡献度，提升员工的目标意识，激发员工提高劳动产出。

通过迅速的经营结果反馈，能给予员工意识上强有力的影响，激发他们更加努力向上的能量，不断挑战高目标。同时，各个部门的经营结果也能通过核算结果进行衡量。


3、经营过程的可视化、透明化，利于快速针对市场变化作出反应。

公司顶层能够清晰地看到企业的每一个经营角落，底层可以清楚地看到企业的经营状况，称之为“玻璃板透明的经营系统”。


4、“上情下达”和“下情上达”的融合统一。

阿米巴经营是一种既能够将顶层的大目标传递给底层，底层又能很好地依此制定详细核算计划的管理方法，有效地建立了顶层与基层沟通交流的平台。


5、企业摆脱对“能人文化”的依赖，让平凡的人也能做出突出的贡献。

让基层干部、员工学习并负担和企业经营者一样的课题，通过数据的核算，培养其经营意识。

走进企业，参观企业各个部门工作情况，接触一线员工对阿米巴经营模式的运用。旁听企业内部会议，专业导师全程解说指导。对话参观企业高层领导，探讨阿米巴经营运用中的问题如何解决。

参观完毕，有员工分享感受基层员工的工作热情，最后由专业导师组织阿米巴课程及现场答疑。

阿米巴游学的价值：

1、近距离感受阿米巴经营带给企业革命性的变化，亲身体会阿米巴经营的力量。
2、了解阿米巴经营在企业落地实施的历程，加深对阿米巴经营的理解。
3、阿米巴经营实践企业内部人员现身说法和分享，帮助企业破除对阿米巴经营的误解，降低或避免企业试错的成本。
4、加入“阿米巴实践研究院”，获取阿米巴实践最新资讯和课程信息。

企业员工分享

1、阿米巴经营之前大家都认为不可能，那是大家还没有放下心中那点执念，再看看一年之后融汇的变化，是多少个不可能转变为可能堆积出来的，所以大家不要害怕去尝试工，即使失败何尝不是人生经验的积累！

                                   ——事业部经营长  王某

2、我认为我们的阿米巴团队一荣俱荣，一损俱损，数据可以分，甚至可以内部交易，但是思想、理念、目标绝对分不了，我们一定要互相协作才能战胜所有的困难！                                       ——迷你经营长  俞某

 

3、以前我们只是做，现在我们更是要分享，只有分享才能让大家了解我们阿米巴成果，才能让更多人学习到好的方法，成功的经验，才能更好的让全员参与。                         ——分厂合成机能政委  雍某某

 

4、三烯分厂的同事，我们不怕路远，就怕志短；不怕贫穷，就怕懒惰;不怕对手强，就怕自己颤。从现在开始，从今天努力，做好自己，做好经营！

                         ——分厂合成机能政委  雍某某

5、不是不可能，只是到现在还没找到方法，关键还是思维的转变！                  ——三烯分厂合成机能经营长  胡某

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