福耀曹德旺企业

【伟昌铝材对话回顾】国际化该怎么走，中国制造路在何方？

中国企业走出去面对的是不同的企业和国家，走出去是企业和企业之间的博弈，更是国与国之间的融合，这其中到底有怎样...

中国企业走出去面对的是不同的企业和国家，走出去是企业和企业之间的博弈，更是国与国之间的融合，这其中到底有怎样的门道？

本期嘉宾 宝石缝纫机实业公司董事长：阮小明

福耀玻璃集团董事长：曹德旺

世界最大的玻璃生产厂商，全球中高端汽车玻璃的主要供应商，作为中国制造全球化的成功例子，曹德旺为中国制造型企业提出的忠告。

一、美国建厂比中国还便宜

为什么福耀要在美国建厂？美国现在举国上下在推恢复制造业大国的地位。它的招商强度比中国要高，政府补贴高，税收、能源价格低。唯一贵的就是人工贵。这就是成本优势。

二、分销改直销能扭亏为盈

因为我国过去的制造型企业，更多是通过对外贸易出口。我们生产，出口就交给国外的分销商，当中很大一部分利润给国外的分销商拿走了。曹总的突破就是把分销的一部分环节拿到自己手里，制造环节跟分销环节联系在一起。

三、控制成本的秘诀

2015年福耀玻璃毛利率达到百分之四十二，远超同行业的平均水平。利润是非常可观的，但是可观的利润来源于哪里呢？是偷工减料吗？曹德旺认为：“企业任何时候偷工减料肯定是不行的，福耀有非常严格的生产管理体系，现在中国在推预算，但是我认为预算只是目标的制定，预算后面还有四部曲，统计、分析、评估、纠正。五大部分严格管控，哪里降，用什么方法降，这是我们集团几万员工共享了这个信息。我们有一个管理论坛，每一个季度我们都会有员工上来我有方法解决怎么样的问题。成本控制、质量提高、技术创新等。“

四、怎么跟外国人学省钱

善于利用外部智慧降低成本。福耀与日本积水公司合作，每年都要跟它讨价还价。有一年曹德旺要求积水公司降低百分之十五的成本，来适应整个供应链的良性发展。而积水公司就提出：“我们帮福耀在生产工艺上节省百分之十五的浪费”曹德旺认为这提议很好，结果积水公司一分钱都没有降价，而是帮我们指出企业在胶片使用的浪费全部点出来，这改进省多少、这改进提高多少。结果我们在生产线上省的钱比当时百分之十五的要求还要多，而且改进了我们的生产流程。