保利股票跌60%，匡时跌35%，巨头折翅，一个时代落幕了

保利文化股票跌掉60%。收购匡时拍卖后，宏图高科的股票跌掉了35%。...



（导读：保利文化股票跌掉60%，保利拍卖市值跌到13亿。收购匡时拍卖后，宏图高科的股票跌掉了35%。巨头折翅，一个时代过去了，在资本市场，传统艺术拍卖行业已无多大价值。）





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保利拍卖股票跌60%

匡时拍卖跌35%

巨头折翅，一个时代落幕了

传统的高端艺术拍卖，是一个过度垄断的行业，国内高端艺术拍卖行业已经被保利、嘉德、匡时等十几家拍卖巨头所全面垄断了，但资本市场如何看待国内的传统艺术品拍卖行业的呢？

这几年来，在香港上市的保利文化股票从33港元跌到13港元，跌掉了60%。到了5月份的第二周，保利文化市值已经跌到31亿港币，折算成人民币是25亿。

保利文化有3大块业务，艺术品经营与拍卖业务、演出与剧场管理、业务影院投资管理业务，其中艺术品经营与拍卖业务收入占保利文化收入的50%左右。

也就是说，保利拍卖的收益大概占保利文化50%权重，保利拍卖这部分的市值大约只有13亿人民币了。

国内估值接近10亿的艺术电商数量不少，HEHEY几年前的估值就10亿了。在资本市场的角度，国内传统拍卖巨头的市值，和艺术电商小弟弟的估值在同一个水平线上了。

在国内众多艺术电商中，还有个突然崛起的微拍堂，超出其他国内艺术电商100倍有余。微拍堂2017年成交额125亿元，2018年5月20日当天，微拍堂成交1.66亿元。微拍堂的估值，已经超过保利、嘉德、匡时等十几家拍卖巨头市值的总和。



被资本市场抛弃

传统艺术拍卖落幕

2016年底，国内A股上市公司宏图高科斥资22亿现金收购国内拍卖巨头匡时国际拍卖。2016年底时，保利拍卖的市值约20亿人民币，匡时国际拍卖的收购价格要略高于保利拍卖的市值，看来宏图高科是买贵了。

宏图高科的股票也由2016年底的12.5元，跌到现在的8.2元，收购匡时国际拍卖后，宏图高科的股票跌掉了35%。

宏图高科收购匡时国际拍卖后股票的缩水，和保利拍卖市值的下跌，说明资本市场已经不看好传统拍卖了。在资本市场，传统艺术拍卖行业缺乏想象空间，已无多大价值。

传统艺术拍卖公司每年只能搞几次拍卖，量变受限制的条件下，传统艺术拍卖公司要发展做大，就只能走质变的路线，就是价格走高，做最高端的艺术品。

线上拍卖公司每天都可以搞几场甚至十几场拍卖，相比于传统艺术拍卖公司，这就不仅是几百倍的量变效率差距了，艺术电商在量变上具备无限做大的可能，所以，艺术电商的线上艺术拍卖是网络时代和艺术品市场的最终趋势。





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高端艺术收藏红利期结束

艺术拍卖巨头已无发展空间

国内第一场艺术拍卖，是在1991年的深圳。

到了2004年，国内艺术市场的开始爆炸式发展，艺术品拍卖公司风起云涌，国内涉及艺术品拍卖的拍卖公司超过1000家，其中最成功的传统艺术拍卖公司就是巨头老大哥保利拍卖。

保利拍卖成立于2005年，保利拍卖2017年交易额突破100亿人民币，保利拍卖一直保持中国艺术品市场的老大地位，也一直是中国第一大艺术品公司。这个龙头老大地位一直保存到2017年，被成立于2015年的微拍堂超过。

中国艺术品拍卖市场占据全球市场的30%左右，保利拍卖的成交规模，也是苏富比和佳士得的20%~30%之间。

目前全球最大的艺术品拍卖巨头是佳士得和苏富比，佳士得的年交易额大概是400亿人民币左右，苏富比的年交易额大概是300亿人民币左右。

经过十几年的爆炸式发展，国内高端艺术品拍卖的红利期已经结束，国内的艺术拍卖巨头要发展，就只能扩展世界艺术品市场，与苏富比和佳士得竞争。



传统艺术拍卖市场

将被艺术电商蚕吃

在国内高端艺术拍卖具备垄断地位的十几家拍卖巨头，每年都有几亿到几十亿不等的成交规模。

相比之下，大部分线上艺术拍卖公司还只是初生婴儿。但是，线上艺术拍卖必将取代线下艺术拍卖，这是时代发展的必然。传统拍卖巨头的市场，将逐步被艺术电商蚕吃掉。

未来几年，必将诞生几十家年交易金额接近100亿的艺术品电商线上拍卖公司。那么，一家艺术电商如何从1个亿年交易额做到10个亿年交易额呢？

从1个亿到10个亿的跨越也很简单，就是在国内20个主要城市搞20家艺术电商连锁公司。这样营收规模和市值都可以提升10倍，就很容易上到10亿的规模了。在国内20个城市开始连锁经营公司，突破10亿的规模，这是品质提升和扩大经营的基础。

艺术电商要做到100亿的年交易额，那就是抢占传统艺术拍卖巨头的市场份额，需要复制传统艺术品拍卖巨头的成功模式。一家100亿规模的艺术品电商需要具备3个基本条件：第一，跨地域连锁经营。第二，主营高端艺术品。第三，具备奢侈品电商基因。

用高端艺术品吸引高端艺术买家客户。传统艺术拍卖巨头的2个主要竞争力就是高端艺术品和高端买家客户。

兼营奢侈品电商，艺术品就是特种的奢侈品，要按照奢侈品的运营规范来运营艺术品电商，品质控制和品牌影响力是非常重要的。

国内一些奢侈品电商都能做到100亿的市场规模，艺术电商一样是可以做到100亿的规模。奢侈品和艺术品的买家群体是重叠的，国内传统拍卖巨头都兼营奢侈品拍卖，艺术品电商兼营奢侈品电商和奢侈品拍卖也是自然而然的。





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艺术收藏市场没落

艺术消费潜力无限

传统艺术拍卖巨头针对的是高端的艺术品收藏市场，但国内高端艺术拍卖的红利期已经结束了，甚至在高端文物艺术品市场，已经出现了断货危机，就是无货可卖了。

世界高端艺术品市场的旺季，就是经济危机时期，经济危机会造成大量艺术收藏家破产，这个时候能卖的高端艺术品就多了起来。

相比于高端艺术品市场，消费艺术品市场则是潜力无限，风口刚起。

国内高端艺术收藏市场的规模大约是2000亿左右，而国内消费艺术品市场的规模大概是8000亿左右。

与消费艺术品相关的礼品的市场规模是8000亿，工艺品的市场规模也是8000亿。软装配饰艺术品市场的规模也达几千亿。

所以，走消费艺术品市场的艺术电商发展潜力无限，艺术电商必然要涵盖到礼品、工艺品和软装配饰艺术品的经营。几年后，将有多家艺术电商年交易规模突破1000亿，年交易规模突破100亿交易规模艺术电商会出现几十家。

艺术电商要突破1000亿的年交易规模，第一步就是要从B2C产品销售模式过度到B2B2C平台服务模式。B2C模式就相当于一个网店而已，微拍堂中有网店年交易额达到1.8亿。

第二步就是要扩大艺术品经营类别。适合艺术电商经营的产品主要有4大类型：书画雕塑类艺术品、文创非遗手造类艺术品、软装配饰类艺术品、文化艺术类奢侈品。这4大类型产品中的每一类，艺术电商潜在市场规模都有几千亿，加起来有2、3万亿的市场规模。

作者：江因风（艺术作家，阅读量超过1亿）

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