公司没有HR的30天，一切都归于平静

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关于HR工作的重要性，很多人都有误解因为HR的工作内容比较繁琐，又不是能为公司创造利润的部门，所有很多人都认为HR是可有可无的职位，员工觉得HR很多举动是多余的，有时候还会对他们的利益产生影响，所以对HR的印象并不好

不仅如此，就连许多老板也对HR有所误解工作做得好了不会想到是HR的功劳，做的不好了第一个问责的就是HR于是，越来越多的人认为HR平时的工作就是一些打杂的工作但是，没了HR的公司是什么样的.你知道吗？

人力资源部撤除的第二天

各部门员工唇亡齿寒人心惶惶，同时，大家也有很多问题，纷纷抛向了老板，老板会怎么见招拆招呢？

问题一

对于最大的问题，人力的活谁干？

老板的如意算盘是这样的：

一个人干3个人的活

人人是猎头：各个部门自己内部推荐，白天干活，晚上面试

个个是斜杠青年：兼职BP

而现实可能是这样的

部门负责人A：趁这个机会赶紧再多要几个编制，没有人力说三道四，正好把我七大姑八大姨同学朋友都弄进来，自己人好用啊

部门负责人B：可以让我同学开的那个猎头公司来承包这些空缺岗位，我就可以嘿嘿嘿

部门负责人C：这下完不成指标，没有人力可以背锅了，找谁来背锅啊？

员工D：本职工作都干不完呢，自己饭碗都要不保，哪有时间和心思去做斜杠青年啊

员工E：我这刚毕业，除了发朋友圈，还能去哪找人啊？

候选人F：听说地产都是996，但是晚上12点还在面试的公司，可不是好公司

于是，CEO又怒了：

给我看的都是什么人！为什么人越招越贵，水平却越招越差？人迟迟没招到，招聘费用却越来越多？

问题二

对于员工最关心的问题，工资谁来发？

老板的如意算盘是这样的：

这还不简单，工资系统算，钱财务发

而现实可能是这样的

信息部门负责人A：为了实现工资系统自动计算，老板咱们需要上新的系统，申请系统费用500万

财务员工B：这么多系统，怎么操作啊，谁来给我培训下

员工C（拼命输入，问系统人工机器人）：为什么扣我工资？！，机器人回复：主人，您好，您的问题超出了我的智商范围

财务员工D：哇塞，原来某总的工资这么高啊！

负责社保的外包公司员工E：这个公司的员工工资原来都这么低啊

于是，CEO又怒了：

发个工资有那么多事么？

问题三

对于怎么做文化这个问题，

老板的如意算盘是这样的：

文化是干出来的，不是感动出来的一个字干！

而现实可能是这样的

员工A:我累死累活，快撑不住了，也没人来关心下？

员工B：我又为公司做出了业绩，也没人来表扬我下？

员工C：我想怎么干就怎么干，只要为公司挣钱了就行！

客户D投诉：这个公司销售人员为了挣钱，没有底线，损害客户利益，这样的公司的房子买不得！

部门负责人E：我只会上战场打仗啊，政委和老娘舅的活，我干不来啊

于是，CEO又怒了：

都是大人了，还这么玻璃心！打仗还需要有人吹号打鼓？做事还不知道什么能做，什么不能做？以后得招自律内心强大自我驱动力强的人来！

问题四

对于怎么做培训有效这个问题，

老板的如意算盘是这样的：

实践比授课更有效，把培训经费的80%省出来，交给在实践中失败者做学费更有价值！

而现实可能是这样的

信息部负责人A：现在流行线上开课，老板咱先上个系统，申请50万

部门负责人B：我们部门今年的培训预算只有500，能干啥

部门负责人C:咱做不花钱的培训吧，就让我们部门员工都来做主播，不会做主播的财务不是好地产！

员工D（内心暗喜）：原来我还有做主播的潜质啊可是这个主播，咋做啊？有人给我培训下不？谁来给我化妆啊？那个脚本谁来写啊？

员工E：这个培训的主播，没有李佳琦讲得好，差评！

于是，CEO又怒了：

啥啥都还要培训，不会自学么？不是说了实践中学习么？下次招人要招学习能力强的！

问题五

对于开人这个大家都避之不及的棘手问题，老板的如意算盘是这样的：

只要有法务部在，一切都能搞定！

而现实可能是这样的

部门负责人A：谈开人，法务专员你得和我一起谈啊！

法务专员B：谈开人不是我们的活啊，我们只负责劳动仲裁！

部门负责人C：法务专员你不能只会和我说劳动法啊，你得和我说说怎么不赔钱也能让人走啊！

法务专员D：我们只能按法律办事，不能突破法律！

于是，CEO又怒了：

赔钱才能让人走，那不是谁都会的么？还要你们干啥？

以上说的仅仅是HR工作内容的一小部分，是与每个员工每个部门息息相关的工作HR所做的工作是很繁杂，是很容易被忽略的工作，但是如果没有HR，整个公司将会陷入混乱，甚至每一个人的切身利益都会受到影响所以，别再说HR的工作是打杂的了，HR虽然不是公司的核心部门，但却是最不能缺少的部门如果你们公司有HR，请你爱护她/他，呵护她他，对他她有点耐心，啥也不说转发～～