员工素养双管齐下

中层管理者必须做好三管五带七抓

美国著名军事家克里奇有一句名言：没有不好的组织，只有不好的领导管理中也是如此，没有不好的员工，只有不好的领导如果能够掌握好的管理方法，刺头员工也会变成千里马

什么才是好领导？吴起在吴子·励士中说：夫发号布令而人乐闻，兴师动众而人乐战，交兵接刃而人乐死此三者，人主之所恃也想做一个员工乐闻乐战乐死的好领导，需要做好三管五带和七抓！

三管

一管自己

1领导者是引人注目的，是团队的焦点，因此他们必须以身作则管好自己，才能带好团队

2管好自己需要做到四点：一是管好自己的欲望，二是管好自己的情绪，三是管好自己的行为，四是管好自己的嘴巴

二管权力

1领导者不能凭权力树威正如艾森豪威尔所言：你不能靠拍人家头而领导别人，那是侵犯，而不是领导力

2权力不是手中的玩具，而是肩上的责任领导必须靠管住权力赢得忠诚，获得信任，争取尊敬

三管文化

1任正非说管理的本质一直没有变，而真正拿不走学不会又是企业核心竞争力，只有企业文化企业领导者的任务不是管人，而是管文化

2马云曾经说，董事长只做三件事，一，确保公司和社会进步是同行的二，人才培养基地建设和文化建设三，公益事业

五带

一带素养

1管理大师德鲁克说：管理的对象应该是能量，而非时间能量来自身体思想精神情绪和素养所以，带团队，首先是带素养

2什么是素养？它包括思想素养文化素养业务素养身心素养等各个方面素养的核心就是是非观价值观

二带野心

1有野心的团队才有战斗力，李云龙给部队做动员：你们每个人只要出去都要给我捞点东西回来，多了我不嫌多，少了我不干！

2经理不只是告诉别人怎么干的家伙，而是要激发队伍产生一定抱负和野心，并朝目标勇往直前

三带气场

1松下幸之助说：评价一个公司有没有竞争力，看看员工的状态就知道了一个好的团队领导，一定具有强大的气场，让整个团队斗志昂扬

2打造团队气场的六个方法：一，个人魅力二，果断决策三，营造危机四，恩威并施五，树立榜样六，清除劣马

四带人心

1要想抓住员工的心，就必须了解员工的心想要了解员工的心，就必须走进员工的心

2带人心的方法有：尊重员工；以情感人；柔性管理；亲切称呼（最好不带姓）；搭台唱戏；爱屋及乌（员工家属）；善待元老

五带责任

1领导力不是头衔特权职位，或者金钱领导力是责任

2有没有担当精神，是衡量团队有没有竞争力的重要指标领导者的一项重要任务就是向团队成员灌输责任意识

七抓

一抓观念

1曾仕强说：管理由观念开始，有什么样的观念，就产生什么样的行为有什么样的行为，就产生什么样的效果

2观念是精神文明的一部分，是执行力的内驱力任正非说：只有精神文明，才能促进人们的使命感责任感奉献精神，才能建立一支铁的队伍

二抓激励

1激励必须做到四个双管齐下：压力和鼓励双管齐下；处罚和奖励双管齐下；精神和物质双管齐下；批评和表扬双管齐下

2杰克韦尔奇说：我的经营理论是要让每个人都能感觉到自己的贡献，这种贡献看得见，摸得着，还能数得清

三抓环境

1管理者给员工提供一个好的工作环境和工作氛围，让人愉快地工作，才能最大程度地挖掘员工的潜力和创造力

2在激励上，金钱固然重要，但快乐的工作环境更重要打破森严关系，相互尊重理解，实施走动管理，倾听员工想法，员工工作会更卖力

四抓沟通

1松下幸之助说：就算是刚进入公司的新员工也能直接与社长对话，要发扬这种风气

2一切管理的障碍，其实都是沟通问题如果员工能够无拘无束地向领导提出各种建议，团队就会有欣欣向荣的局面

五抓培训

1培训就是育人把团队做强，把事业做大，离开不培训松下幸之助说：培训很贵，但不培训更贵

2培训不仅仅是技能，更要以文化塑造向心力在阿里巴巴，新员工入职必须进行为期一个月的培训，主要内容就是文化和价值观

六抓用人

1用人所长作为一个领导者，要用七分精力去欣赏员工的长处，三分精力去注意员工的缺点，合适的人放在合适的地方，才能1+1>2

2价值观匹配任正非说：任人唯贤是指提拔有能力有贡献的人但在华为，仅仅具备能力，有良好的绩效是不够的，还需要认同公司的价值观，这就是任人唯亲

七抓执行

1如果你今天能够完成的工作为什么要把它拖到明天呢?

2郭士纳，一个外行，到IBM做总裁时，靠超级执行力挽救了颓败的IBM他说：超级执行并不仅仅是做正确的事，而是必须是比竞争对手更快更有效地去做正确的事

THE END

推荐一个好号：