雷军没瞧上，50万开干，却做出百亿市值的公司，如今身价60亿，开始二次创业！

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导读理性工作、感性生活，对员工绝对信任，对钱没太大感觉。他就是----冯鑫，被称为“妖股”暴风科技的老板。暴风影音的上市并没有让创始人冯鑫如释重负，因为他面对的市场已经变得更加残酷了。现在又一头扎进VR领域。

众所周知，暴风科技上市之路并不平坦。初期在IDG等风险投资进入之后，暴风寻求VIE构架赴美上市。2010年暴风重组，上市方向转向国内，引入华为投资、金石投资等国内资本，上市方向转向国内。这期间，暴风也从一个家喻户晓的视频播放器，转型成为在线视频平台。

3月24日，创业8年的冯鑫终于如愿带领暴风科技走上了创业板的红毯，发行3000万股，发行价格为每股7.14元，欲募集资金5.1亿元。

50万开干到市值百亿

2005年，冯鑫自掏腰包注册资本仅为50万的酷热影音。在这之前，他找过周鸿祎，周鸿祎说要做奇虎动态网页搜索，让冯鑫和他一起干，但冯鑫没兴趣；也找过雷军，但雷军没有支持他的想法。

天使投资人蔡文胜知道后主动找到冯鑫，两人第一次见面，喝茶、聊天。第二天，蔡文胜投了300万人民币。2个月后，IDG找到冯鑫，投了300万美元。后来冯鑫用这笔钱收购了“暴风影音”播放软件，组建了北京暴风网际科技有限公司。

从2006年搭建VIE(Variable Interest Entities，“可变利益实体”)架构，引入IDG的美元投资开始，冯鑫就是冲着做好暴风影音到美国上市的目标去的。可惜，暴风始终没能成功刮进美国市场。

2010年12月，暴风开始拆除VIE架构，2012年5月，VIE架构下的公司，寻找国内的投资机构“接盘”，回购IDG、经纬中国等机构的美元投资。暴风所在的视频行业，原本是出了名烧钱的，要盈利谈何容易。暴风主动退出了争夺独家版权等烧钱游戏，实现盈利——冯鑫说“对上了这道缝”。

暴风A股忽然中止了IPO审批。这一等又是一年半。有那么一阵，他还每周都去两三次证监会跟人“沟通”。审批通过后，暴风上市后仅仅一个多月，作为有2500多万股股票的创始人，冯鑫的身家已经超过60亿元，总市值过百亿。

二次创业：头盔眼镜+智能手机

现在，冯鑫又一头扎进VR领域，冯鑫希望借助于虚拟现实产品，再依靠暴风团队多年在视频行业的技术经验，向虚拟现实平台高速转型。为此，头盔眼镜+智能手机的组合成为了暴风魔镜的首选模式。

暴风一路走来，跌跌荡荡。冯鑫认为自己曾犯了三个错误：1、融资缺乏经验，不敢要太多的钱；2、战略格局不够大，只会看产品机会；3、管理不到位。“管理天生就是跟自由对抗的。”

他感慨说，“魔镜给了我一个机会，让我重新塑造了一个组织，虽然新的组织有较大的风险性，但我自己更担心的是没有用更快的速度让更多的优秀人才进来。”

魔镜是暴风科技中分拆出来独立运营的公司，它承载了冯鑫对于暴风未来商业模式的很多想象。冯鑫设定了两个10%激励机制：一是每年给团队发放10%股权，不设期权成熟期；其二是每轮投资要求投资人收购合伙人团队手里的10%股权。

暴风魔镜正在向全国征集210个虚拟现实内容生产方面的合作伙伴，包括100个全景摄制团队，100个VR游戏工作室和10个软硬件厂商。这意味着，整个团队在未来半年内会从100多人扩充至1000多人。

冒险下放权利

冯鑫表示：源自魔镜一代发布以来100多天经历的反省和总结：内容匮乏的尴尬让团队意识到，游戏、电影内容对于魔镜的重要性以及内容合作产业链建立的意义。

暴风对外发布，在10大VR（虚拟现实）创业项目合伙人招募计划中，设立了每周五CEO面试日，项目包含了从硬件、后台、虚拟社区、虚拟影院、市场、海外推广等多达十几个项目供选择，合伙人也可根据自身专长申请其他项目。

今年1月，公司召集魔镜初创团队在北京紫云轩开了一个闭门会议。会上，与会人员得知，新公司将不设副总裁，每个项目的牵头人都是合伙人，完全放权。每个项目单独核算，从立项、资金与员工规模上都不封顶。“我甚至不关心团队的忠诚度，而是以结果为导向，鼓励他们能够早日从魔镜公司中独立出来，成为子公司。”

数据显示，截至2015年3月，暴风魔镜的用户数近24万，APP日活跃用户数最高超1.4万，产品仍处于初级阶段。而未来，这一平台还会继续发展。“你可以将现实世界带入虚拟现实中，将真实的咖啡杯带入阿凡达的世界中，并在虚拟世界里饮用咖啡。”

暴风魔镜的卖点也很明显：希望借99元低价教育用户并培养市场，然而有分析师也直言，虚拟现实归根到底讲究的是用户体验，是靠暴风的两个偏振片可能并不能实现。

冯鑫坦言：现在视频像一个巨大的绞肉机，就看谁先转起来，把别人绞死，自己留下来互联网时代下的投资者也没有恋旧情节，作为视频行业活化石的暴风，要跟上视频行业的新玩法，需要改变的还有很多。

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