【浙商·公司日】昂华陈亮：面对《中国制造2025》任务书，中国企业要补哪些课？_【分析师】

在2015年6月16日浙商证券“公司日”活动上，昂华自动化董事长陈亮先生分享了对《中国制造2025》和工业4.0的看法。...

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在2015年6月16日浙商证券“清洁的能源，美好的生活”主题“公司日”活动上，昂华自动化董事长陈亮先生（左二）分享了对《中国制造2025》和工业4.0的看法。

郑丹丹（浙商证券电力设备与新能源分析师）：

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不久前,国务院印发了《中国制造2025》，这是一件令产业界非常兴奋的事情。那么面对《中国制造2025》的任务书，中国企业还有哪些功课要补呢？此外，在《中国制造2025》往前推进之后，中国设计是否能够如期走出国门，发挥它的影响力呢？带着这个问题，我们有请上海股权交易中心E板挂牌企业昂华自动化董事长陈亮先生为我们解读。

陈亮（昂华自动化董事长）：

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非常荣幸能代表一个装备制造型企业来说一些行业里的话。当然这个主题非常大，我们尽量用一些比较贴近我们身边的案例来说。昂华自动化是一家装备制造企业，主要做新能源汽车生产装备，以帮助相关客户实现工厂自动化、智能化。谈到《中国制造2025》，简单来说，就是到建国一百周年分三步走，实现一个从制造业大国到强国的转变。前两步是从基础到中等制造业强国，最后一步是从中等制造业强国到位列制造业强国领先地位。个人感觉三步走计划的前两步比较靠谱，但对于第三步目标的实现，我个人还是比较担心的。

由此提到的要补的功课中第一个点，也是最大的一个点——基础技术及工业领域差距。

去年我们参与了德国汉诺威工业展，非常有意思的一个工业展，不知道在座多少朋友有去看过？有很多个展馆，可能大家最容易被那些自动化程度很高的装备所吸引，但是进门第一个馆非常有意思，也很简单，很多东西我们走过去可能不太会注意到，偶然机会我停下来看了一下，结果这个展区是给我最大印象的展区。我给大家举一个例子，大家会看到一根线，下面挂一个重物，没有任何电机，这根线就可以不停地收缩、放下。我不知道在座的大家有多少是工科背景，可以描述一下这个是什么原理，是如何实现的？

郑丹丹：哪位朋友现场来互动一下？

现场互动者：弹簧？

陈亮：它不是一个弹簧啊，它的速度、高度可调节。简单来说，这是材料的原因，它可以通过电流大小来调节收缩量，来进行震动。非常简单的一个机构，对原来的电动机等都是颠覆性的。非常好奇，我问那位教授做这东西用了多少时间，他说他们用了60年做出来这个东西。

同样一个展馆，我发现了一些很基础的传感器元件，外形就像一个垫片，但其可以完成在高温高压的环境下，把温度数据、压力数据实时地传导出去；还有一个完整的大桥的数据分析模型，实现整个桥的震动分析，这能够避免多少桥梁垮塌?

如果大家真的要去汉诺威展的话，建议大家去看一下那个展馆，那才是德国工业的核心。我们做装备制造业的，同时也去看了一下其它的一些展馆及其中的装备，虽然很炫，但我相信勤劳聪明的中国工程师花10～15年时间就一定会超过他们。因为中国人非常勤劳，也聪明，中国人会弯道超车，会学习会想尽各种办法。但是，在基础领域，我没有看到任何条件支撑我们向人家靠拢，相反越走越远。所以我觉得第一个要补的课，要赶超的点，是在基础领域里面，而这个恰恰是国家需要重点投入的。

第二个要补的点，就是如何更好地实现技术成果转化。我不知道大家多少人知道德国弗仑霍夫(Fraunhofer)研究院？熟悉工业4.0的朋友会知道，它是德国工业4.0的联合发起者，MP3的技术发明者，它既不是大学也不是企业，是介于它们之间的一个机构。我们自己做产业，产学研结合，但是最后发现学校科研出来的玩意儿很多就是为写论文的。

郑丹丹：那我插问一句，是不是南瑞集团（国网电科院）也是类似这样的性质，介于企业和高校之间？

赵宁（国电南瑞）：我们确实是产学研相结合。但是，我可以负责任地对大家讲，我们所研究出来的东西是百分百可以落到实际的，而且是被客户好评的。

陈亮：继续回到这个话题，弗仑霍夫(Fraunhofer)研究院它有六十多个所，遍布全德国，在多个领域有研究，它们就是一个把大学研究成果转换成企业需要的产品的机构。不知道在座的朋友有多少人了解一个形式，就是大学的老师他们如果做一个研究，很多情况下形成两种结果：第一个就是觉得那个方面好，就开一个公司；或者是学生觉得这个老师产品不错，出去开个公司做。但是德国政府非常明确地要求，弗仑霍夫(Fraunhofer)研究院只能做设计，不能做产品，必须为企业服务。这样让整个研究机构真正沉下心来做研究工作，企业搞市场工作。这也就是我说的第二点，如何大力改进科技成果转化。

第三个我想说的就是知识产权保护。这对中国制造业来说，可谓成也萧何，败也萧何。中国制造业之所以能发展起来，其实模式很简单：高利润、互相拷贝、拼低价，最终做死一个行业。中国制造业过去几十年基本上是这种模式。现在这种模式呢越来越难过了，一方面人工成本不断上升，另外客户需求越来越多样化了，以前这种低价、简单拷贝的模式不是那么管用了。其实现在企业是有这个需求、动力做创新的，但是这种创新之后很容易被两个跳槽的员工非常简单地去开一个公司，模仿掉了。所以，这个时间点就需要尊重知识产权、尊重研发人员，让他们有一个非常好的环境，保护这些企业的知识产权。没有一个合理完善的知识产权保护体系，中国想要有自己的创新能力，我觉得基本看不到。

还有一点，我们经常说到毒奶粉、日本的马桶盖等这些东西，都说我们中国的企业家做的产品便宜，但是质量差。其实作为企业方，哪一家企业不想做好产品、有好口碑？但整个社会的价值观是只要管用就好，并没有品质的要求，那你能怎么办呢？但是现在非常可喜的是，随着中国中产阶级的崛起，对品牌以及产品品质的追求在上升。这为我们制造业的转型创造了很好的机会，我们会有机会，形成良品驱逐劣品而不是相反的过程。这时候，制造业能做什么？把生产过程透明化，我们现在所说的工业4.0，或者说制造强国，有人说是简单把自动化和信息化相结合，这是表面，更深层次的东西是从追求产品批量化及低成本转为提升产品内在价值：比如你产品的差异化体现在哪里？价值卖点体现在哪里？这是非常有意思的一件事。我们通过淘宝可以买到很便宜的东西，但是你知道同是一件产品，卖15块和20块的有什么区别，不知道。但是工业4.0信息化和工业化结合，把生产过程和工艺控制过程透明化，客户可以知道产品工序有多少道，外表差不多但是质量不一样。随着信息化和工业的结合，会带来一个变革，同时中产阶级起来之后会有一个对品质的追求，意识的更新发展是非常重要的。

另外，2025计划对我们很多有转型升级愿望的企业来说，并不是买点自动化设备、投点钱做一个网站就OK了，差得远呢。真正的制造强国计划，是一个系统工程。不仅包括生产过程自动化，而且很重要一点，对工艺、产品稳定性的提升以适应这个新体系。举个例子：大家可能觉得日常生活中冰箱各个品牌都做得不错，没什么区别；但在我们眼中，汽车、冰箱，和国外做的比，差别太大了。

做工业4.0之后，对产品重复性和对整个这个体系都是有要求的，原先的质量无所谓，装一装，手工调整一下就好。但在4.0体系里是不可能存在的，因为做不了自动化、做不了4.0，不是设备不好，问题是综合的，很可能是某个零件不稳定，原先手工感觉不出来，一上设备就出来了。所以，这个改变会带来整个产品品质的系统提升，可能表面看不到，但是稳定性、工艺性会完全不同。比如说，我们做一个宝马发动机，为什么宝马发动机很多人愿意花钱买？在我们生产过程中就能体现，宝马发动机的生产过程中，会有很多的工艺孔，很多的质量控制点，让你轻松地制造、实现自动化。而国内的很多产品，看上去一样的，但是没有这种性能，所有东西都是零散的，或者质量数据、公差、制造工艺都不是那么可控的，所以这样的一系列的东西堆积在一起的时候，整个产品质量能好到哪里去？哪怕现在它能工作，但是不一定能持续稳定长期地工作。这是一个整体的工程，整个中国的2025需要去积累，需要我们去做很多事情。

谢谢！

P.S.

感谢浙商证券实习生李丹丹同学为速记整理所付出的辛劳。不能完全排除演讲者口误与速记整理者笔误。

关于我们（由郑丹丹、陈笑宇等研究员组成的浙商证券电力设备与新能源研究团队）对《中国制造2025》和工业4.0的投资观点，请阅读不断更新的外发报告。

市场有风险，投资须谨慎。

封面配图（正文页面无显示）来自互联网。延伸阅读

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寻阅方法：关注本平台后，请查阅于对应日期发布的历史消息。谢谢关注与阅读！

浙商证券电力设备与新能源研究团队

郑丹丹，华北电力大学工学学士，上海交通大学工学硕士，曼彻斯特大学MBA。曾任职于跨国企业ABB、华泰联合证券、华泰证券，2015年5月加入浙商证券研究所。

陈笑宇，同济大学工学学士，墨尔本大学能源研究硕士、工程管理硕士。曾任职于南玻集团、国电集团，2014年6月加入浙商证券研究所。

洪绚，上海交通大学工学学士、硕士，上海财经大学经济学硕士。曾任职于跨国企业ABB、银河基金，2015年2月加入浙商证券研究所。

傅爱兵，天津大学理学学士，上海交通大学理学硕士。曾任职于上海电气，2014年9月加入浙商证券研究所。

徐智翔，西北工业大学理学学士，复旦大学理学硕士。曾任职于工商银行上海分行、华彩咨询、上海空间电源研究所，2015年6月加入浙商证券研究所。