运动品牌最贵CEO，逼员工上班跑步，将1000元跑鞋死磕到300

如今你的朋友圈里如果刷不出来几个跑步爱好者，估计你自己都觉得落伍了。这两年北京、上海、无锡等马拉松的几万个名...



如今你的朋友圈里没几个跑步爱好者，你可有点落伍了。这两年北京、上海、无锡等马拉松的几万个名额都在数小时之内全部抢光——花上好几百元去“自虐”。而门槛最低的跑步，其实装备是个大坑，最近的一份调查，超六成跑友一年在装备上的费用3000～5000元。

跑步的专业装备就应该这么贵吗？最近一家在跑圈里蹿红的小公司，正在酝酿为跑者们干一件大事 ---- 做专业有品质的跑步装备，让人人都能消费得起。

曾是中国运动品牌界最贵CEO，把一个运动品牌从10亿做到90亿规模，他是李宁公司前任CEO张志勇，应该算是运动品牌界花钱最多的人，赞助过大牌明星，奥运会。

张志勇潜伏了2年，这次创业做了一个新的运动品牌叫必迈（bmai.com），寓意“be myself 做自己”，由40多位跑者组成。他创业的第一件事情：是当“间谍”。潜伏进周边的跑步群，用小白身份跟跑友踩马路。



必迈到底有什么不同？为什么做跑步居然要“抄近道”？

一双满足10KM，配速在5分半以上的专业慢跑鞋只需要279元。鞋面一体编织技术，鞋底双层EVA和ETPU发泡科技。



听起来匪夷所思，都是国际大牌超过1000元的产品的配置，必迈的模式怎么做的？

传统体育用品公司的一件产品如何达到用户手中：



品牌公司的批发模式下，过多的中间环节让产品到达用户时，国际品牌的价格翻了将近10倍（国内品牌也要4-6倍），1000多元的跑鞋，成本也就100多元。

必迈的“抄近道”模式下，归根结底是让用户直接与最懂跑步的必迈沟通，砍掉中间生意模式下的加价环节，把每个用户最真实的产品体验感受告诉必迈，设计开发出符合跑者所需的产品。用户只需要用原来产品价格的三分之一，就能买到顶级的专业跑步装备了。产品的材料都来自国际运动品牌的材料供应商，功能性面料是必迈一直坚持的底线。



除了“抄近道“模式，必迈还有一条军规，每位用户都是必迈的产品经理。每一款产品的开发设计过程中都有众多不同级别的跑友参与讨论，测试验证。张志勇带着40多个同事也都身先士卒，所有产品都要亲身测试过。

“不信广告，信疗效”，正因为整个团队都是跑者，每天在朝阳公园里跑步打卡上班，所以这群人是在为跑者，也是为自己测试着每款产品，他们深知：穿得舒服比说的好听更加重要。

不到一年，订单从几十单发展到1000多单每天。虽然增长速度无法与电商相比，但40多人的公司已经让更多的人因为专业高品质的产品而开始跑起来了，而且越来越多使用过必迈产品的人，用自己体验后的口碑影响周围已经在跑和即将要跑的人们。

如今，这家用“抄近道”模式跟用户一起做跑步的公司，已经被传统体育大佬们盯上了，面对百亿的传统体育用品巨头，能否坚守以产品口碑为核心理念，跟跑者们一起跑下去，实现让大家都跑起来的梦想呢？

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