钢铁米塔尔最大化

【读本书】《冷酷的钢铁》：冷酷钢铁智慧人生

这本书聚焦于全球距今为止最大的钢铁收购战——米塔尔钢铁公司对安塞乐钢铁公司的收购。如果这部小说按照电影的类型那样分类的话，我想应该把它定义为“剧情片”，并且俨然是好莱坞大片的那种。...

如果这部小说按照电影的类型那样分类的话，我想应该把它定义为“剧情片”，并且俨然是好莱坞大片的那种。

这本书聚焦于全球距今为止最大的钢铁收购战——米塔尔钢铁公司对安塞乐钢铁公司的收购。（印度名称真是拗口，为了方便，后面就称“米公司”和“花公司”好了）

米公司是一家由印度裔商人建立的全球性企业，尽管它和花公司一起跻身世界第一钢铁企业之路，但米公司与花公司两家企业被视为廉价花露水和高档香水的区别。米公司对花公司的收购就像一个曾经是印度穷小子的暴发户对公主的求爱。当米公司单方面提出收购意愿时，不仅遭到了花公司管理层的断然拒绝，连政府层面也遭到了抵制和不友好对待。一个看似不可能完成的任务，居然在5个月时间内达成了协议。

正是如此，这本书跌宕起伏，高潮迭起，令人一旦捧起，若非一气呵成读完，绝无法放下，“就像一场席卷大西洋沿岸的风暴”。

坚定战略，灵活策略

有评论家认为这本书讲述的是“个人的梦想是如何改变全球工业的”。然而，这个“个人的梦想”更应该被解读为“企业的战略”。

米公司的总裁米塔尔是个具有远见卓识、攻击力强、做事迅速的企业家。面对他热爱的钢铁业事业，他清楚的看到：将钢铁生产集中到少数几个实力雄厚的大公司是未来发展的必然趋势，只有实现集中生产，厂家在市场定价方面才能拥有更大的优势，才能实现利润与股东利益的双赢。

对这一企业战略的清楚认识，是比“个人的梦想”更强大、坚决得多的力量。面对收购之路上艰苦卓绝的困难——被收购方花公司的坚决抵制、地方政府的怀疑态度、纷繁复杂的欧洲政府管制和法律关系、各种资本力量的角逐，这些困难简直像舀干大海的水那么艰巨。可以说，如果不是米塔尔对钢铁业“集中化”战略的斩钉截铁的坚持，是决不可能仅凭“个人的梦想”去支撑他和他的团队去完成这一几乎不可能完成的人物的。

利益相关者的戏剧

在《冷酷的钢铁》中，米塔尔聘请了强大的收购团队，其中有律师、投资银行家、媒体公关、政府公关、政府收购管理部门（谢天谢地，没有“有关部门”）……这正是因为，不仅仅是在企业收购中，就连公司的正常运作过程，都不再仅仅是资本的游戏，而是众多利益相关者的戏剧。

利益相关者（Stake Holder）是商业社会的主体——公司发展到一定阶段才出现的事物。“利益相关”利益最大化已经取代“股票价值最大化”成为当今企业的财务目标，它反映了企业财务目标发展的有趣历程：在企业发展的初期，由于生产力落后，产量最大化是公司发展的目标；再后来，在市场经济的条件下，生产的产品要卖得出去才有价值，于是“销售额最大化”转而成为企业目标；后来，在效益评估的指导思想下，企业目标又转而成为“利润最大化”。但后来，利润最大化只着眼于短期利益，由于股票价值代表企业未来收益的现值，因而“股票价值最大化”转而成为企业的目标。同样，“股票价值最大化”仅仅考虑了股东的利益，而当今企业运行已经和员工、政府、媒体、合作伙伴、社区等一系列利益相关者息息相关。因而，最新的企业财务目标理论是“利益相关者价值最大化”。

中国人在商业社会中喜欢讲究“关系”。实际上，抛开“关系”中的消极因素，它实际上正式一种立足所有利益相关者的商业哲学。在企业或项目的推进中，仅仅凭借书斋中的财务模型、营销理论等，断不会成为企业运营管理的全部，而研究利益相关者的立场，并借助各方力量促成项目进展，将是一个值得研究和积累的课题。

冷酷钢铁，温暖人生

拉克西米·米塔尔在钢铁并购的情节里，是一个思维锐利、行动敏捷的商人，然而这样的气质并不是我欣赏的全部，我更欣赏的，是他那温情的家族。

米塔尔与他的妻子乌萨一见钟情后火速结婚，从此乌萨始终未离其左右，他们一直到儿女成人都恩爱有加；他还有一个令他自豪的儿子阿蒂亚·米塔尔，阿蒂亚不仅是继承他家业的儿子，更是他的门徒，事业上如影随形的伙伴；他的女儿瓦尼萨也是毕业于世界一流商业学院的商业精英，为他在董事会担任要职。米塔尔为他女儿在法国举办的豪华婚礼，至今仍被媒体津津乐道。

很欣赏某日在杂志上看到的关于成功的定义：“在自己喜欢的领域有所成就，并拥有爱”。或许是当今这个充满压迫的时代的误区，很多人总觉得要在事业上有所成就就得苦大仇深、抛家弃子似的。

所谓的事业成功，有什么衡量的呢，权位再高，你能高过习大大？财富再多，你能多过首富？无非是一个打工的小白领，若能在自己的专业领域有所建树，并以此得到与个人价值相称的应得的偿付，已是如意。同时能将家庭经营得温暖有序，境界更胜一筹。