中国是互联网的天堂

 

为什么要改变互联网生产关系,因为中国本来就是天时地利、人和都具备,因为中国有的是互联网的核心资源---人,所...

为什么要改变互联网生产关系,因为中国本来就是天时地利、人和都具备,因为中国有的是互联网的核心资源---人,所以有互联网专家直呼,中国是互联网的天堂。

目前中国在网站排名来看,中国则是唯一一个能与美国抗衡的国家,因为我们中国实在是具备太多的优势,主要优势有:

1、人口优势,中国人口众多,而互联网的核心资本就是人。

2、思维优势,中国人的思维是东方思维,西方人的思维是西方思维,两者明显的区别正如中医和西医的区别,西医是局部的,静态的,清晰的,而中医是整体的动态 的,混沌的,而互系网是整体的,动态的,混沌的,变化的。

3、资源优势,中国有5000年连续不断的传统文化,而信息时代加工的是信息,中国有最大的信息资源优势,中国是农业,工业信息三个时代并存的国家,拥有最丰富的实践资源,中国政治体治是“一国两制”,拥有其他任何国家不具备的政治优势。

4、后发优势,中国在工业时代无论如何追赶,也赶不上西方国家,无产阶级革命,只有中国才愿意革命,中国今天必须要改变,对于中国来说就可以真正实现 中华民族在新时代的伟大复兴。
如何实现互联网生产关系的改变


一、思想的革命:

思想革命的核心是什么?就是要突破工业时代的思维习惯。

1、改变产销分离的思维,工业时代的产销是分离的,生产者生产产品,消费者购买产品,产和销是既对立又统一的两个环节,但在现实中突出表现的是对立和矛盾,这样的结果会造成产销不同步,最常见的是企业为了降低成本大规模生产造成产品积压浪费,而消费者不能够买到自己满意廉价的产品,你会发现互联网的生产者就是网民,生产的产品又是网民自己,所以,信息时代正把产销有机地结合起来,它是一体的,比如你在互联网上聊天的过程,你说是生产还是消费?

2、树立为消费者着想的思维

在工业时代我们虽然经常听到把消费者称为上帝,仿佛是一切为消费者着想的事实是,工业时代消费者永远是弱势群体,无论是某个产品还是营销,无一不是以消费者尽快掏钱为目的,消费者永远是生产者赚钱的一个对象。

信息时代消费者作核心资本,已经可以走出弱势群体而形成强有力势力,或者说,消费者可以决定生产行为。所以信息时代的这种思维是什么?是你要站在消费者角度来想生产,而不是站在生产的角度来想消费,这是思考方向一个大的改变。

3、拥有信息时代的思维,我们可以去对比工业时代的很多变化,农业时代的资本是土地,工业时代的资本是钱,信息时代的资本是人。资本都变了,如果你还按工业时代那种赚钱的思维来做事情,就肯定不能赚到信息时代的人。

用工业时代的梨我们是耕耘不了信息时代这块地的,要想真正拥有信息时代的思维,必须突破工业时代的思维惯性,以下从几个方面来探讨这个问题。

①需要一种全新的思想体系来武装我们的头脑。

②互联网是一个混沌的世界,我们必须要懂得能够以混沌的思维来面对这个混沌的世界。

③互联网是一个整体的,你必须用整体的思想来看待互联网。

④互联网的生产工具就是你的大脑,就是你的思维。互联网把生产和消费完全融为一体,它是一种消费就是生产,生产就是消费的观念,你的思维如何看待互联网就等于你如何生产了互联网,它位于的生产工具就是你的思维。也就是说,你的大脑。
二、身份的革命。


1、网民股东化。

网民股东化这个问题我们可以从两个方面来探讨。

①让种田的人有饭吃,织布的人有衣穿,建房的人有房住,上网的人有钱赚,真正让我们成为网站的主人,这是网民股东化的一种体现,当我们成为网站的主人的时候,我们不担心网站是否能以什么样的速度发展,只要网站的基础打牢就可以。例如,当我们有1000个股东或者10000个股东的时候,这个网站的用户翻十倍,甚至万倍都是很容易的事情。

②资源资本化。

这个问题也同样可以从几个方面来探讨。

A、“你”值多少钱?我们太多数人都不知道我们自己在互联网上值多少钱,有多少价值?普遍的观点认为,如果想做网站的股东就是需要投资。今天我可以告诉你,做互联网可千万不要用传统的思维去想问题,要用信息时代的思维考虑问题。你要想想现在已经成功的网站它们靠的是什么,就投什么。

那你有哪些资源呢?换句话说你在互联网上值多少钱呢?

你的浏览和点击,成就了像新浪这样的网站,它就值200亿元,你在QQ上的聊天,你就成就了腾讯这样的网站,它就值400亿元,这就你在互联网上的资源和资本。你在网站上的这些行为就是你的资源,就是资本。如果有一个网站能把你的所有的这些网上行为都转换成为一种资本,进而变成为你的股份 ,你愿意吗?你一定会愿意的。

还有一个重要的资源,就是你的消费。以前,你的消费放在哪里就成就了哪个网站,但是就无法成就你自己。未来你愿意不愿意用你的消费来成就你自己呢?这个消费包括两个核心的资源;

1、是你自己的消费

2、是带到周围的亲朋好友一起来消费。

你的人脉是你的一个核心资源,例如,你的QQ圈里的人脉。

圈人是互联网中用得最多的一个词,其实做互联网就是圈人,一个网站如果没有人,那么这个网站就是没有价值了。

还有很多重要的一点是学习改变和榜样,这是互联网上运营的一个核心,你自己就是产品,而且是互联网上最主要产品,你的改变一种资源,就是一种财富。

B、你的生活就是你资源。

例如,在2005年的时候,有一个广州的女子怀孕了,当时她的好朋友就建议她去开网店,并且对她说,现在是开网店最好时机,最好的机遇。怎么开网店呢?让她买回来的东西,就拍下照片写感受,等她孩子出生后,买回来什么东西就写下来感受,就这样在2005年她卖出去500多件产品,但是到2006年她竟然卖出去 5000件产品,为什么会有这样的结果呢。因为大家都是消费者,孕妇亲自体验过的东西以及自己孩子用过的东西在网上写出使用感受,就能在网上找到和她一样经历且有共同感受的人。她真正让你成交的是什么?不是产品,而是她本人。所以,今天在互联网上经营的时候,你要懂得把你自己当成做产品来经营。

C、寻找“你”的与众不同。信息时代是以人为本的,人是第一生产力,那么普通的网民要想在互联网上赚到财富,就要深度挖掘自身价值,也就是寻找你的“与众不同”。在信息时代的互联网上卖的不是产品,而是你自己,你只有把自己很好地卖出去,才可以借此把你想卖出去的一切都很好的卖出去。
3、个人品牌化

互联网的今天,因为人是最核心的产品,所以个人品牌取代了传统意义上的产品品牌, 这一点对商业来说是一种巨大的改变和颠覆。对于产品品牌来说,很多品牌我们是越来越不信任, 而品牌的建立又很不容易,一般产品品牌你需要去花钱砸广告来增加顾客的成本,而个人这个产品品牌是你可以通过和直接的消费者合作来树立。同样,个人品牌的树立在某种意义上可以救活我们中国乃至世界工厂,为世界工厂生产的产品建立品牌。下面我们看一下塑造网络个人品牌的步骤有哪些?

第一、理解他人的需要,这个是认知过程。当你在塑造某个形象之前,你需要先了解哪些人群对你的塑造的形象感兴趣,了解这些人对你的什么感兴趣。

第二、愿意他人分享,这是心理准备。让他人关注你之前你需要想想他人为什么要去关注你,你付出和收获是成正比的,因此,当你在塑造品牌时需要做好与他人分享的准备。

第三、在自己的价值体系内能够满足他人的需要,通过将自己的能力展现给他人,从而获取他人的关注。

4、创业协作化。

由于信息时代商业特征的缘故,人就是资本,圈什么样的人决定了互联网圈人的速度。例如明星,他们周围自然围绕着一批人(粉丝),所以很多网络都会去找一些明星、名人去带动,本身他就是人脉。

在互联网上个人 力量是微不足道的,大家只有协作起来,优势互补,取长补短,才能形成以一种合力。虽然我们个人很渺小,但是我们要学会借力,千方百计地去寻找互联网上的“小太阳”式的人物进行合作,就能起到事半功倍的效果。

1、模式的革命—商业模式的变迁。

2、农业时代的游牧状态。

农业时代的商业不发达,它的商业模式主要是以物换物,一种自给自足的商业状态,多余的 物品可以拿来和别人交换。

工业时代怎样又的链条状态呢?工业时代的商业模式又是怎样的呢?我们至少可以知道的几点产品的流通是从工厂到代理商再到批发商最后到终端顾客手里,这条线是很明显的。环接很多,行成殊多的链条。

3、信息时代的银河系状态。

在信息时代,我们可以想象一下,QQ、微信是如何把这么多的网民给圈住的?有没有链条把大家拴在一起,规定你每天早上九点必须上QQ、微信晚上七点必须上QQ、微信,你不上就罚你的款,没有规定、没有约束。你自愿自发,但你又离不开它,那它是靠什么样的力量把大家给黏住的呢?就是QQ、微信就像一个磁场。

今天互联网像什么呢?像一个宇宙,月亮围着地球转,地球带着月亮围着太阳转,太阳带着整个太阳系围着银河系的中心转。
4、信息时代的商业特征。
工业时代与信息时代商业特征比较
工业时代
有序—等级
经营产品—外部竞争
集权与管制
孤立
分裂—竞争
保持稳定
衡量顾客的购买力
计算顾客一次或多次的价值
值衡量收入信息时代
混沌—平等
经营自己--内部竞争
分权与协作
共享
统一---合作
运动平衡
衡量顾客的资本
计算顾客一生的价
衡量付出


我们发现在时代变革的时候,工业时代是什么样,信息时代恰好是相反的,是截然不同的(如上表所示)工业时代是有序的,有等级的,而信息时代一定就是无序的,混沌的,平等的,工业时代强调的是链条式的。而信息时代基本上是颠倒的,在互联网上所有的网店,所有的网民都是平等的,工业时代一定要分出等级。

工业时代经营都是产品,主要强调的是外部的竞争,斗得你死我活,信息时代肯定不是经营产品,而是经营自己,强调的一种内部竞争。因为工业时代一个餐馆和另一个餐馆,一个公司和另一个公司之间一定会发生竞争,在信息时代的互联网上有一个规则是“赢家通吃”。在一个领域里只有一家公司能赢,你没有对手。所以在互联网上要有所发展,一定要建立内部竞争机制,这是保证一个互联网平台长期发展的一个重要因素,建立一个没有边界的企业组织,可以来可以走,你随时可以为这个网站人才的更替,也一定是一场接力赛。

刘 柏 材

2016年4月1日



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