绩效总结员工

绩效总结不规范？“自定义”模块帮您忙

如何让绩效总结不再流于形式？如何让员工总结填写得更加规范？北森绩效云新升级的“自定义”模块功能将帮助您为员工总结铺好路，高效地指引员工/经理进行规范的绩效总结，还等什么，戳进来看一看吧！...

众所周知，绩效的最终目的是要提升个人和团队的整体绩效，而总结与回顾在绩效管理过程中起着着重要的作用，个人通过不断的总结与自我剖析提升自身价值，提高绩效。因此，在绩效评估过程中，除了要针对目标进行评估外，我们还希望员工能针对绩效周期内的整体表现进行回顾与反思，哪些地方做的好，哪些地方有待改进等等。然而在实际执行当中，并不是所有的员工及经理都能全面的进行自我剖析及总结，更有人将总结过程当作走形式，甚至用一句话带过。究其原因，是很多员工不知道如何去做自我总结，不知道应该从哪几个方面来回顾自己的工作。

以往，即便HR们有再多好的绩效方案也没办法直接传达给员工，只能将好的员工成长计划深深的留在自己的脑海里。

但是！北森绩效系统最近升级的“自定义”模块功能，可以让HR们的各种好的idea变成现实了！

模块自定义，想怎么玩儿就怎么玩儿

HR李希望员工在做绩效评估的时候，能从多个维度来总结一下自己的绩效周期内的工作及表现，他希望员工在做自我总结的时候可以从“总结主要工作及贡献”、“列举最满意的三件事”、“在哪方面可以继续提升”等三个维度进行自我总结。在设立维度的时候，HR李还在每个维度下面给员工写了一些填写指导意见或范例，帮助员工能快速回顾自己绩效周期内的工作及表现。

这样一来，在员工进行自评的时候就可以按照HR设定好的维度进行自我总结了。

内容跟着流程走，多步骤流程不用愁

HR李还希望经理也可以给员工填写绩效综合评估内容，那么问题来了，有多个经理的时候如何设置呢？其实，不必担心，“自定义”模块的内容是跟着流程的，即每个步骤的执行人都可以填写经理评估结果。比如在某员工的绩效流程中有直线经理评估、间接经理评估、第三级主管评估，那么流程流转的时候，这3个主管都可以在“经理综合评估”模块中填写自己对该员工的综合评定内容及改进建议。