“最美银鹭人”5S之美

 

他们没有时尚的装扮,却身着朴素靓丽的银鹭工装,他们不是大名鼎鼎的新闻人物,但却拥有响亮神圣的称呼……...

一个良好有序的工作环境能提升员工士气
5S管理使员工成为拥有相当素养的优秀员工
让我们来看看“5S之美”如何开展工作……
注塑厂   胡长春     海太操作工
该员工的工作主要是对注塑机进行维护保养和工艺调试,在工作中积极主动,踏实勤快,不抱怨、不挑剔,遇到困难不退缩。他平日里主动向机修请教学习,提高设备维护保养技能,特别是5S”管理中具有独特想法。注塑车间污染高,卫生难清理,品种杂乱, “5S”难做,但他积极主动加强对物品整理归类和定点定位,让车间物品摆放有序、整齐划一;对责任管理区域进行班组“5S”评比公示……他用实际行动带动班组同事,让班组在形象专项考核中名列前茅。
配制厂 赵海风    UHT操作工
该员工在形象管理中积极响应班组号召,主动完成班组各项工作,获得同事一致好评。每日接班后主动将所负责区域进行巡查,对不符合项当即整改。2016年5月,生产试水后导致3#地面积水较多,他放弃就餐、休息时间主动进行地面清理。平日里他主动对现场需要改进的地方提出合理化建议,7#UHT接水盘经常出现排地管道渗出,导致接水盘产生泡沫污垢,该员工建议将管道源头进行位置改动并配合机修完成改造。





工程技术部  何伟   电工员
该员工任职期间在努力做好自己本职工作外,还坚持做好班组的5S工作。他会经常主动整理货架物品并摆放整齐后归类做好标识,整顿自己摆放物品区域,搬走或弃去不必要的物品,划分好隔离线按区域存放。工作中他能将工器具保持清洁状态,工作台上物品及时清理,操作区域不堆积存放多余物品。在作业完成后清理现场地面、工作台机器、设备等,良好的5s管理习惯感染着身边每位同事。







无菌灌装厂  林五岳   灌装组组长
该员工在入职以来多次受公司嘉奖,形象日常查核完成率100%,形象专项考核排名在公司前列。他能够识别现场盲区盲点并制作学习标准化文件,积极配合车间推动示范线管理工作开展。在现场区域改造时他能够将经验分享给其他厂,让其他厂借鉴好的方法,促进公司进一步规范和统一。在日常管理中他能够推动现场员工在岗位上主动完成现场卫生管理。







创新精神是一种勇于抛弃旧思想旧事物、创立新思想新事物的精神。只有具有创新精神,我们才能在未来的发展中不断开辟新的天地,一起来认识一下 “创新之美”
仓储部   邱龙     仓管员


该员工在创新工作方面主要事迹如下:1、积极响应公司节能减排的号召,不断提出个人切实可行的想法。在担任隔离仓负责人期间,提出保温库温控改善建议(在达到质量部门要求的温度范围,根据温度实时开关风机,一年下来可为公司节省13万元)和灯控改善提案,切实落实节能减排,以上方案均已提报公司并得到支持。2、担任发货仓管员期间,根据现场仓管员差错问题提出建立备货区、平台标示完善等切实可行的改善意见并得到良好实施,为保证部门KPI指标100%完成奠定基础。








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