班组班组长分部

南龙接触网一分部班组管理工作再上新台阶

作业班组是施工企业组织机构中的最小单元，作为“兵头将尾”的班组长是企业安全质量管理最基层的指挥官和执行者，班...

8月2日，接触网一分部“班组考核评比活动”启动会在漳平召开，接触网一分部经理、副经理、各作业队负责人及经过各队前期选拔聘任的8名工班组长参加活动，会议由分部经理冯海广主持。

班组考评活动是接触网一分部为进一步加强作业层建设、班组文化建设，充分发挥优秀典型班组引领带头作用，更好的调动员工参与班组建设管理活动的积极性，增强班组的战斗力和凝聚力的一种新思路、新方式、新举措。

会议紧密结合股份公司关于进一步加强作业层建设全面试行班组长安全质量责任制的指导意见的要求，对实施班组长安全质量责任制的重要意义与总体思路进行了详细说明。

会上冯经理表示：班组长作为班组的核心，其素质和管理能力的高度，对班组建设有举足轻重的作用，班组管理内容丰富，涉及管理方方面面，施工过程中，不可避免要遇到解决不了的难题，班组长要站出来，冲在前面，去解决问题，让施工顺利进行。这就要求班组长不断学习技术业务知识，锤炼过硬本领，做到别人不懂我懂，别人懂我精，这样班组人员才能服气，自己带有底气。

要求班组长成为施工中的革新巧手。在施工中，要善于发现操作中存在的实际问题和制约环节，要用边摸索、边实践、边改进、边提高的方法，制定出好的个新措施。并在队伍的管理、技术、质量、安全积极建言献策，大力提升自己的管理水平，以适应新时期的新技术、新工艺、新发展的需要。班组长要根据本班的施工实际，制定出和作业队制度相应的班组制度和管理措施，来规范和约束班组人员的思想和行为。合理调班组人员，行程一个合理的战斗小组，并强化班组安全和质量管理，保证称为公司的健康细胞。把组织施工喜欢分解到班组的每一名成员，形成责任共负，不断提高班组实力和素质。

班组长要成为思想的好手。班组成员思想也比较活跃，有可能产生波动和情绪变化，或因家庭、生活、工作等方面的压力从而分散精力，甚至埋下安全隐患，要善于观察，及时发现成员心理变化，上报堆积领导，还要找准问题结症，解疑释惑，耐心细致做好思想工作，理顺情绪，并且根治结症。

通过讲话，使班组长充分意识到自身的责任重大，激励和鞭策班组长尽心尽责，提高了广大员工做好本职工作切实抓好安全质量的责任意识。

最后，分部同8名班组长分别签订了“安全质量责任书”、“安全质量承诺书”，标志着南龙接触网一分部班组评比考核活动正式启动。

活动启动后，分部将实行月度班组建设活动检查式评比，分部安排专人参与检查，保证检查的公平、公正。检查内容主要包括生产管理、质量管理、进度管理、安全管理、成本管理等五大方面。为使评比活动顺利开展，分部结合实际情况制定了《接触网一分部班组评比办法(试行)》，形成了完整的评比考核体系。

要求各班组长在活动中对班组的管理活动情况首先进行自查，建立班组管理活动检查考核制度，激励班组各项管理活动的开展。接触网一分部在结合各班组自查工作的基础上，开展分部范围内的班组活动检查，实行班组长负责制，以充分发挥班组长在班组中的带头作用。对月度评比第一名的班组现场颁发流动红旗，并给予一定的奖励。