渤船召开目标成本管理研讨会

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11 月22日，公司召开目标成本管理研讨会。公司领导杨治中、张国宝，相关助理、副总师级领导，各目标成本指标承担单位负责人、项目组项目经理、一线分厂主管领导参加会议。



渤船重工总经理杨治中指出，近年来，国际船价大幅下滑，公司人力资源结构出现倒置，给公司带来巨大的成本压力。针对如何控制成本，杨治中总经理要求，要落实责任，按照集团公司“提质增效”总体实施方案，逐步梳理完善公司目标成本管理体系，做好三本两费控制。要建立目标成本管理方针目标，在现有基础上编制目标成本管理程序手册、公司级程序文件、单位级文件，层层分解、层层落实。要按照责权结合原则，逐步让项目组向成本控制中心转变，使其承担更多成本控制责任、职能。针对目前一些矛盾较为突出的具体情况，要切实拿出具体管理方案，从几个重要环节切入，尽快解决问题。杨治中总经理强调，各级领导干部要坚定信心，练好内功，提升管理短板，不断完善目标成本管理工作。



总会计师张国宝指出，公司目前已基本建立目标成本管理体系，通过对执行过程中发现的问题逐渐解决，目标成本管理工作已具备一定基础。但是，要全面推行目标成本管理仍有一定难度，要处理好施工进度与目标成本管理的关系，杜绝管理中存在人为浪费等问题。也正因如此，公司目标成本管理工作具有很大的提升空间。公司有决心坚定不移地深入推进目标成本管理工作，通过充分暴露问题，研究制定更有针对性的解决方案，不断解决推进过程中的各种问题。希望各级领导干部强化成本意识，以主人翁责任感共同努力，树立目标成本理念，不断纠正认识上的偏差，把思想统一到抓提质增效上，使成本概念在每名职工心里落地，在各项工作中得到体现。



目标成本管理办公室从理论上对目标成本及目标成本管理的定义、实质，实施目标成本管理的三个环节，推行目标成本管理的三个原则等方面作了阐释；并围绕公司单船成本的构成、目标成本管理体系、目标成本指标的过程控制及调整原则等对渤船重工目标成本管理实际情况进行了介绍。

与会人员就公司在推行目标成本管理过程中遇到的问题、原因、解决措施及目标成本指标落地方式展开了讨论，结合实际情况提出了意见建议。

图/郭蕾

文/郭春梅

编辑/徐晨晨

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