精益管理培训

【客户动态】华电宁夏公司举办精益管理培训

6月6日、7日，宁夏公司举办了首批两期精益管理培训，在培训开班仪式上，公司总经理赵晓东让大家带着两个问题听课，一是“从哪里入手推行精益管理”，要求坚持“问题导向”，找准各企业精益管理的落脚点和发力点；二是……...

“什么是精益：‘精’就是没有赘肉，把没用的去掉；‘益’就是有六块腹肌，增加其价值。”精彩的诠释引来阵阵热烈的掌声。这是华电宁夏公司精益管理培训现场，刚刚为华电集团公司首期精益管理培训班授课的深圳立正公司聂顾问对精益管理的讲述风趣幽默、通俗易懂，学员们听得聚精会神、津津有味。一天的培训下来，大家不仅知道了什么是“八大浪费”，了解了精益生产的14项原则，更知道了什么是“价值流”和“大课题”，见识了快速切换和SOP在精益生产方面的运用。一位学员课后说，原来精益管理也没那么神秘，就是让我们立足岗位，从身边寻找浪费、消除浪费，创造价值。

6月6日、7日，宁夏公司举办了首批两期精益管理培训，在培训开班仪式上，公司总经理赵晓东让大家带着两个问题听课，一是“从哪里入手推行精益管理”，要求坚持“问题导向”，找准各企业精益管理的落脚点和发力点；二是“如何推行精益管理”，要求坚持“正向激励”，尽快建立各层级的工作机制和奖励办法。

从4月底召开“3456”精益管理启动会，到此次培训的成功举办，宁夏公司精益管理的推行方向已经找准，推行目标已经明确，相信他们一定能够“做出特色、做出亮点”，走出具有自身特色的精益管理之路。