【客户动态】宁夏华电灵武发电厂精益管理结硕果

宁夏华电灵武发电厂精益管理心得分享。...

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文 / 宁夏华电灵武发电厂王海波、周卫红

“我觉得推行精益管理的最大意义，在于调动了员工消除浪费的积极性。我们现在才发现，真正的力量来自于基层！”

在精益管理辅导座谈会上，灵武公司副总工程师，“低负荷下机组经济运行”大课题负责人张峰难掩激动的心情，与大家分享了调度运行部推行精益管理的心得。

一、头脑风暴，系统思考精益发力点。

按照大课题研究方式，调度运行部组织各专业精益管理督导师开展头脑风暴，运用思维导图等精益管理工具，对机组低负荷下经济运行现状进行全面系统地诊断分析，提出“优化辅机运行方式”、“提高计划电量兑现率”、“降低物料费用”、“精细掺配入炉煤”等18个精益改善实施路径，明确了课题的研究方向。

二、转变思路，发动全员参与。

以前机组经济运行本上都是公司领导、部门负责人等管理层考虑的问题，员工只是被动实施。

调度运行部转变思路，建立部门精益管理激励机制，自下而上征集改善，员工每提出和实施一项精益改善，都根据难度和价值给予绩效加分，使员工由过去的“被动实施”变为“主动思考”，大家的积极性一下子被调动起来，部门在短短一个月内收集精益改善60余条。

三、聚沙成塔，点滴改善见成效。

排查压缩空气系统的小漏点、查找不正常进入脱硫吸收塔的水源、试验设备最大出力……员工树立了“只要比过去好，立刻进行改善”的理念，通过一个个看似微小的改善活动,带动了设备经济运行水平的不断提升。

自2016年8月份开展大课题研究以来，灵武公司调度运行部已经完成了1、2号炉炉水循环泵“2＋1”方式运行、低负荷下脱硫吸收塔水平衡、机务空压机“4＋4”方式运行等改善的实施，正在开展精益改善12项，预期全年可节电1500万度、节水200万吨，产生经济效益400万元。

四、“精益管理，我们永远在路上”。

下一步，宁夏分公司将在区域广泛宣传和推广灵武公司调度运行部的先进做法，鼓励全员参与精益改善，不断挖掘企业节能降本潜力，实现提质增效目标。

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