【金融战略讲堂】中国中小企业突围之道

金融战略讲堂主讲：翟耘锋财智控股集团公司董事长财智赢家管理咨询公司董事长财智股权投资基金有限公司董事长广东瑞...



金融战略讲堂





主讲：翟耘锋

财智控股集团公司董事长

财智赢家管理咨询公司董事长

财智股权投资基金有限公司董事长

广东瑞驰网络科技公司董事长

中国著名金融与战略专家

畅销金融战略书籍《协同力》、《对手》作者

中国第一个用顶层设计协助企业建立系统竞争力的高端商业平台，旗下团队提供资本运作、战略咨询、管理培训的客户超过3000家，其中包括上百家世界500强企业

翟耘锋先生拥有独特的产研投资及咨询实战经历，既是多元化经营的企业家，又是资深的资本运作及战略专家，具有深厚的东方哲学思想功底。旗下有七家公司，涵盖高科技、电子商务、战略咨询到投资基金公司等，他投资的瑞驰网络科技公司是中国成长最快速的全球电子商务品牌运营公司。曾经为43个行业做过资本运作、战略及品牌营销咨询，并第一个创造零成本收购公司的资本战略模式。是国内少数以东方思想精髓结合西方操作工具为客户提供战略设计、上市并购、融资模式、公司治理、股权激励、私募基金、商业模式、品牌营销等服务。

太仓苏创集团

   为太仓苏创集团解决房地产和液化气横向产业结合创新商业模式设计及市场营销的金融推广模式。

三笑

为三笑进行高端品牌运作，增加其在资本市场的品牌价值。

非常可乐

参与非常可乐上市运作，针对两乐的强大市场基础，发动侧翼进攻，其运作案例《对抗两乐的差异化运作本土化品牌定位策略》、《二级市场短渠道抢攻策略》已成行业经典案例。

般若泉矿泉水

为般若泉矿泉水全案咨询，前守着著名主持人、中国第一个冰上滑速奥运金牌杨扬运作《冰上滑速篇》；并用几乎零成本的代言费请杨扬为企业做了一场成功的品牌公关项目。

上海动漫城

带领团队承接“中国动漫第一城”上海动漫城的全案咨询策划，并亲自操刀该项目的产业战略设计。

张小泉剪刀

为张小泉剪刀集团设计品牌战略，以低成本文化营销方式重新树立国字号老品牌形象。

沃顿战略

大规模策略、运作《中国企业领袖商道大讲堂》系列项目，开创了史玉柱、郭凡生、冯仑、武克刚、李国庆等中国成功企业家开堂授课的先河。

亨老倌黄酒

为亨老倌黄酒用差异化营销战略解决渠道和市场操作难题，低成本启动歌星周冰倩形象代言人宣传活动，让该品牌起死回生走出经营困境。

福达康医疗

为深圳福达康医疗器械公司做战略+营销的咨询顾问方案，翟耘锋老师同时棒该公司解决了公司股权激励问题。





河南部分受益的企业：

森地电动车、菡美(Hermia)国际集团、七星棉业、华中食品、胖发祥百货、大圣集团、中远联合能源、小李补胎连锁、黎明鞋业连锁、誉满天下集团、中城联盟、贝倍亲616toys、一后钻石、首盾消防、河南宇森集团、圣可服饰、拓尧医院、农品天下、万家易货、天健面业、格瑞特教育、简爱服饰、万戈免洗等河南优秀民营企业

还有太多太多成功案例：1. 为中国某机械制造公司提供战略咨询单笔收费突破1000万；三年业绩突破60亿；

2. 为中国某鞋业公司提供金融战略咨询单笔收费突破1200万；

3. 解密阿里巴巴模式的资本运作手法，公开“阿里巴巴神话”不为人知的秘密；

4. 用金融战略解读联想电脑与戴尔电脑的差距，震撼中国电脑业；

5. 为某办公设备租赁公司设计产融结合商业模式，从600万规模提升到5亿规模；

6. 为太仓某房地产集团解决40亿投资的房地产和液化气产业结合商业模式及金融模式设计；

7. 服务中国动漫第一城的全案战略咨询及资本运作设计；

8. 为非常可乐解决品牌上市运作方案，针对可口可乐的强大市场基础，发动侧翼进攻，其运作方案已成行业经典案例；

9. 普洱茶行业最低谷时期为某普洱茶公司设计金融战略模式，当年销售额提高10倍，成为茶雕行业第一品牌；

10. 为惠州某金属表面处理剂公司设计金融战略模式，公司营业额2年时间从300万成长到3亿，成长100倍；

11. 北京某服饰公司学习金融战略方法，公司的架构2个月内做了两次调整，公司价值从5亿裂变到20亿，同时2个月内融资2.5亿，银行授信四十亿；

12. 河南凯德置业学习金融战略方法，不但解决了公司的资金问题，而且在翟老师的辅导下，1个月时间在深圳前海挂牌成功；

13. 昆明鄢总学习金融战略，企业遇到资金困境，学习金融战略的方法，2个月时间成功融资8900万，

14. 阳光医疗集团董事长牛美霞学习金融战略方法，成功融资3000万，并且低成本拿下华侨城集团20亿投资的城堡酒店的经营权.等等......



重点来了：1、过去因为资金问题，不懂融资模式、资本运营之道，错失了很多机会，现在资金瓶颈仍长期无法突破，信用缺失，内部融资困难重重，不停的融钱又不停的缺钱？

2、有些企业在实现产品利润的同时，为什么还能实现金融利润？

3、不懂金融工具，不了解金融政策，也不知如何构建公司的金融模式？

4、企业大了，产品运营缺乏向上的动力，越来越没安全感了，财务风险不知如何控制，财务系统建了很多年，总感觉不踏实？如何对上下游产业链进行金融整合？

5、公司处二次创业阶段，传统行业实在做不下去了，未来不知走向何方？

6、想融资、并购、上市、投资、对接资本，也没找到好的通道？

7、公司项目的投资收益不高，面对未来的经营没有安全感？资本管理没有方法，不知如何进行金融战略定位？金融资本运作是否有秘密可寻？

【4月26～27日】翟耘锋老师将在：郑州丰乐园大酒店与您一一解答！

欢迎带着公司实际具体问题现场对话、解决！

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