推行精益TnPM，打造企业设备管理升级版

推行精益TnPM，打造企业设备管理升级版。...

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企业简介

柳州卷烟厂是广西中烟工业有限责任公司下属的两个卷烟生产工厂之一，是国家局确定的首批19家合作品牌生产厂家中最大的一家。该厂具有60多年卷烟生产历史，全厂目前共有职工900多人，在岗人均劳产率位居全行业第五位。全厂拥有一条8000kg烟丝生产线，一条1140kg膨胀烟丝生产线；24组卷接包装设备、10台AGV自动导航机器人、6组自动封箱机、4台码垛机器人、7台堆垛机；配备了行业先进的自动化片烟、辅料、成品三大自动物流高架库系统，年卷烟生产规模接近80万箱。近年来，在广西中烟工业有限责任公司的正确领导下，柳州卷烟厂持续深化改革、强化基础管理、创新管理机制，积极导入了TnPM管理、卓越绩效管理、六西格玛等先进企业管理模式及管理工具，创建"严格规范、富有效率、充满活力"的优秀卷烟工厂，各项经济指标实现稳定快速增长，2015年，实现卷烟产量81.3万箱，产值突破百亿大关,完成税利87.44亿元。2014年6月，该厂通过TnPM（2012版）五阶六维二阶认证，2015年7月，该厂以828.5分的成绩通过了TnPM（2012版）五阶六维评价三阶认证，同时，2015年，该厂荣获"烟草行业卷烟工厂标兵单位"。

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推进背景

2009年，为实现"卷烟上水平"，夯实基础管理，提升管理水平。国家局提出了在全行业开展以成本费用和效率为主的"对标工作"及"创建优秀卷烟工厂"活动。经过一年多的实践，公司对标工作及创优活动各项工作正在不断完善当中，但同时也深刻地感受到，相比行业先进，管理基础还相对薄弱，生产效率成本指标还存在较大差距，来自市场和行业的竞争压力越来越大。为此，公司决定从管理入手，自2011年开始，在柳州卷烟厂和南宁卷烟厂全面系统地导入TnPM五阶六维管理体系，借力TnPM管理工具，以更高的标准，去审视企业的管理水平，去查找管理差距，去推动人力资源的最优配置，去推动管理升级，去实现"创建优秀卷烟工厂"，"打造一流卷烟加工企业"的目标。

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推进组织

为了使TnPM能够更好地推行，柳州卷烟厂形成了以一把手亲自挂帅，担任推进办主任，主管设备、质量、安全的副厂长为推进办副主任，设备保障科副科长担任推进办办公室主任，运行以TnPM推行领导小组为组织决策层、专业管理人员为指导层及TnPM推行班组为实践层的推行组织，体现了"组织决策统一，业务指导多管齐下"的管理方法。通过组织、指导、实践三层次的组织机构建立，形成了协调运转，齐抓共管的TnPM推行机制。在横向业务开展上，重点打造跨专业的专业骨干团队推进，分别成立了设备保全专业组、现场管理专业组、人才育成专业组、全员改善专业组、和TnPM宣传专业组等5个组，由设备保障科、企业管理科、人力资源科、工会、党办作为模块支柱部门，每个支柱部门重点负责一个小组。

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推进思路

柳州烟厂从2011年开始导入TnPM管理体系以来，制定了"全员参与、规范高效、持续改进、争创一流"指导方针，把全员、规范和精益和持续改善的理念融入到设备全生命周期管理的过程中。围绕"创建优秀卷烟工厂"，"打造一流卷烟加工企业"的目标，规划了"夯实基础、全员改善、巩固提升、精益TnPM"的推进主线。以现场四要素为基础，以规范化作业为过程，以寻找和解决六源活动为动力，以设备检维修体系的完善和故障管理为突破口，持续改进现场管理，提高员工素质，实现设备"管理，使用，维护，检修"四位一体规范化管理，并建立完善的检查考核体系，使生产设备的现场管理达到较高的规范化水平，设备管理网络体系健全有力，保障能力大幅提高。

2015年，该厂继续追求管理升级，将TnPM理念与行业精益十佳创建工作深度融合，提出了打造柳州卷烟厂精益TnPM----1643工作思路，以打造"行业精益十佳"为目标，做精文化宣传、做精设备管理、做精人才队伍、做精全员改善、做精班组建设、做精现场及安全管理，力促企业超着规范化、精益化、智能化企业迈进。

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推进过程

（一）导入TnPM体系，转变旧有管理模式

对于TnPM体系的导入，该厂严格按照TnPM管理套路，重新建章立制，做好资源组织优化，并制定中长期工作推进规划，确保工作按着预定计划、预定轨道和预定目标开展。同时，该厂还十分注重新的管理理念是否能被广大员工接受，是否能与实际工作有效融合。为使员工能迅速接纳新的管理理念和管理模式，该厂对TnPM理念进行大力宣贯，在实践中，该厂自始至终注重氛围营造，合理引导、有效组织员工熟悉掌握先进管理工具。精心搭建改善和精益活动奖励平台，开展趣味知识竞赛，组织看板展示，创建TnPM管理论坛等方式，积极做好TnPM管理理念的宣贯工作以及成果分享和固化推广工作，激发员工主动参与管理的热情，形成了良好的文化氛围，为TnPM的深入推进和有效落地打下了基础。

（二）应用TnPM现场管理工具，打造精益管理现场

在全面深化推进6S工作的基础上，借助TnPM现场管理四要素管理手段，围绕现场管理工作中遇到的难点问题，该厂建立了现场管理班组、车间、工厂三级责任体系。通过开展六源查找、合理化建议、改善提案，可视化、定置化专题改善活动，积极引入"防差错"理念，并在安全、质量、成本等方面应用和实施，建立了安全、规范、有序、优质、高效的生产制造现场管理系统，形成了问题精准分类、快速分析，精准解决的问题解决新模式，该厂的现场管理精益化水平得到了持续的提升。

（三）建立三圈闭环维保体系，做精检维修管理

该厂以目标为导向，紧紧围绕自主维护和专项检维修两大核心主题工作，通过SOON体系建设，不断优化设备管理制度，建立故障管理机制，细化维修策略设计，完善维修保养作业标准，优化维修资源配置，规范维修作业现场，开展维修工技能评价。引导员工树立自主维护管理意识和零故障管理理念，逐步将事后维修为主的检维修模式转变为预防性维修管理模式。

（四）借助五类人才培养机制，推进精益人才队伍建设

柳州厂借助TnPM"五类人才"培养机制和平台，致力于全员参与的持续改进与创新机制建设，多种方式促进精益管理团队素质的提升，围绕打造一支一流的精益管理团队目标，培养一大批设备管理、设备维修、设备操作等一专多能复合型精干人才。

（五）借助六力钻石班组建设，确保体系工作有效落地

全面导入六力钻石班组管理模型，重新梳理管理模式，搭建班组组织架构，建立班组管理机制，制定年度六力钻石班组工作实施方案和推进计划，围绕自主管理、自主改善、自我提升的管理理念深入推进班组建设工作。以员工自主维护和检维修为核心，明确班组的管理目标和职责，将设备管理绩效指标、创优对标的指标精确到班组，精确到岗位。搭建班组活动平台，以"党员1+3"、"党团1+1"、"改善达人评选"、TWI班组长培训、安全班组竞赛等形式多样，富有特色的活动，实现员工由"被动管理"到"自我提升"的转变，实现管理工作有效传导到基层神经末梢，确保TnPM管理工作有效落地。

（六）借助TnPM改善工具，确保精益改善、降本增效工作有效推进

通过搭建改善平台，完善问题暴露机制，提升员工改善技能，完善改善评价标准，丰富成果分享机制，该厂2015年改善课题、OPS、小改小革等项目累计创造经济效益达1065万元，有力地支持了全厂降本增效工作。

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推进成果

（一）体系推进方面

搭建了较为完善的体系框架，健全和完善了设备管理制度，优化了设备管理流程和三圈闭环维保体系的技术标准和作业标准。2014年该厂以788.5分的成绩通过了2012版TnPM体系标准二阶评价，2015年该厂以828.5分的成绩通过TnPM五阶六维评价三阶认证。

（二）生产运行方面

设备效率稳步提升，设备故障率逐年下降，其中卷接设备有效作业率赶上行业先进水平，万支卷烟综合能耗指标排名行业前列，顺利完成2015年度生产任务。

（三）项目成果方面

在设备管理体系建设、全员改善、现场管理、人才育成，班组建设等方面，柳州卷烟厂呈现出了自己的特色和亮点，取得了明显的成果，获得了行业及外部的认可。

企业在人才培育方面勇于创新，特色鲜明，员工参加参加行业技能大赛屡获佳绩，为公司争得多项殊荣，其中制丝车间韦斌同志荣获行业第四届烟机设备修理职业技能竞赛二等奖，实现广西中烟在行业技能竞赛中零的突破。

在六项改善方面，员工改善热情持续高涨，创新意识不断提升，成绩斐然，2015年管理改善、小改小革项目累计创造经济效益达1065万元，有力地支持了全厂降本增效工作。

在行业评企业评比方面，柳州卷烟厂荣获2012-2014年度"烟草行业卷烟工厂标兵单位单位"。

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推进特色及创新点

柳州卷烟厂在推进TnPM体系建设过程中，吸收和消化先进管理理念，在实践过程中，结合自身特点，拓展思维，围绕企业文化、日常工作和精益管理等方面，开展TnPM体系融合工作，将TnPM体系要求与企业各项管理工作有机结合，促进精益TnPM在该厂的有效运行。经过全厂几年的的不懈努力和专家老师的悉心辅导，该厂逐步形成了精益的TnPM、快乐的TnPM、智能的TnPM、创新的TnPM和开放的TnPM五大特色的TnPM管理模式。

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推进感悟

近5年的TnPM推进工作，使我们真正认识到了TnPM管理体系的价值：员工观念意识逐渐转变，生产现场面貌大为改观，设备管理体系更加健全，设备维护保养更加到位，设备运行效率稳步提升等等。同时，对TnPM进行了成功和有益的探索，获得了许多宝贵的经验和知识财富。TnPM工作，只有起点，没有终点的，下一步，该厂将继续进一步实践和创新TnPM的管理理念，为打造一流的卷烟企业奠定坚实的基础。

本文信息来源自第27期《设备管理大视野》杂志报奖材料，由广西中烟工业有限责任公司柳州卷烟厂编著，转载请注明出处。

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