员工加薪薪酬

2017，加班、加任务，还是加薪？

换工作那是新年新气象，如果不换，那得有一个充分的理由，加薪。...

文/罗冠

年关又到了。

管理者们要开始疯忙了。做总结，写规划、分析数据、定年度任务……

此时，不少HR在人事管理人员方面也费尽心思。不仅合适的人难招，而且招来的人还难以留住，只能想法子不断优化人员结构和薪酬待遇，以降低员工流失率。然而，实际操作中，很多公司的人员是直接由销售部门领导决定的。那领导们的新规划将会是怎样的呢？

2017年，是给员工加班、加任务，还是加薪呢？

如今，行业大环境复杂多变，2017仍不容乐观。公司各项成本仍在不停上涨，尤其是员工待遇这块，从专业的数据统计来看，技工型和劳力型工种薪资较高，但是多人没有相关技能或不愿从事这类工作，所以，薪酬处于中间阶层的人仍占很大比例。相比之下，中间阶层的人员流动最为频繁，他们与公司之间的矛盾也最为突出。

从员工角度来说，在公司上班有一定年限，做事尽心尽力，任劳任怨，转眼又过一年，自身的成长不仅表现在年龄上，而且还应该表现在工资上。他们习惯以身边的高工资为参照，认为自己应该和他们一样，这样才能一起好好聊天、愉快玩耍。换工作那是新年新气象，如果不换，那得有一个充分的理由，加薪。

从公司角度来说，同工同酬，付出就有收获，做事看结果，而不应该以苦劳论功赏，更不能出于同情而施舍。工龄的长短，只能是员工忠诚度的表现，不能用薪酬来作任何衡量。而且，现在运营成本上涨，公司生存压力也越来越大，员工应该和公司同呼吸共命运，多为公司贡献自己的力量，也多体谅一下公司的难处才对。加薪啊，再等等。

两者是个难以摆平的矛盾。员工离职和公司留人都有不同的立场，想要一碗水端平确实很难。一味的说公司抠门肯定太过狭隘，作为员工，应该懂得付出与收获的道理，努力增加自身的附加值，不断为公司创造价值，以获得更多的优质资源和更广阔的发展平台。随之而来的，也定是自己想要的待遇和福利。如果说，上面的阐述太过理想化，那只能说公司制度本身就存在问题。

公司方面，如果想要留住人才，仅仅宣导人性化、归属感是没有用的，必须要满足员工一定的薪酬要求。所以，薪酬体系的设置要有空间和幅度，让员工的付出能够得到回报。“不要怕员工挣钱”，这是某地建材城老板和笔者交流时说出的一句话，十分有道理。

一个公司，供应商、客户、消费者都很重要，但最不应忽略的应该是员工，因为他们负责公司所有进与出的对接，是最关键的一环，只有他们好起来了，公司才能更好。

如果一个公司足够正规的话，员工能挣到钱，获得自己想要的生活，那这个公司也一定发展的很不错，水涨船高就是这个理儿，薪酬设置，亦应如此。

加薪，表现形式多样，这是HR的拿手好菜，底薪、绩效、奖金、其他福利等，玩转它们即可。通过薪酬不同板块的设置，调动员工的积极性，发挥他们的创新能力，让公司业绩稳步提升，岂不皆大欢喜！

规划2017年，你还在想如何应对大环境的影响吗？是准备让员工加班，发挥笨鸟先飞晚归的精神？是准备加任务，其法乎上得其中也？还是给员工加薪，让外因通过内因起作用，充分发挥他们的主观能动性呢？

答案，显而易见。