起底乐视的超级救星：曾蹲监狱、大破产，如今豪掷150亿支援老乡，真能拯救乐视传奇？

在风云变幻的中国商场上，跌倒一次并东山再起的可以说是凤毛麟角，但孙宏斌是恐怕是目前唯一一个“跌倒2次，站起2次”的企业家。...

乐视的2016年可谓是风雨飘摇，从去年11月份开始，乐视的资金链问题便一直是业界关注的焦点。眼看已经到了命悬一线、今天拿不到钱明天可能就死了的地步，就在这个紧要关头，一个超级救星、同时也是贾跃亭的山西老乡出现了，1月13日，乐视宣布引入168亿元的投资，其中150亿都出自一个叫“融创中国”的公司，完成交易后，融创将成为乐视网的第二大股东，同时成为乐视超级电视和影业板块的重要股东。而这家公司的老大便是投资大拿孙宏斌。

“ 作者：Nicole

责任编辑：孙鹏

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在风云变幻的中国商场上，跌倒一次并东山再起的可以说是凤毛麟角，史玉柱、褚时健、黄宏生是为数不多的几个代表。但孙宏斌是恐怕是目前唯一一个“跌倒2次，站起2次”的企业家。

著名财经作家吴晓波曾这样评价孙宏斌：“他在25岁时成为中国最大计算机公司的接班人，30岁时在牢狱中度过生日，40岁时则成为房地产业最让人敬畏的人物之一。他以速度击垮一切竞争对手，然后，自己也被速度击垮。”

融创更是孙宏斌第二次创业，出手如此大方，融创早已不是第一次，这对于孙宏斌来说，也可能是另一段传奇的开始。1963年，孙宏斌出生在山西，兄弟四个，他排行老大。

1985年，22 岁的孙宏斌从清华大学毕业并拿到硕士学位。

1988年，25岁的孙宏斌投身联想，自此，他与联想、与柳传志的故事拉开了序幕。

这个时候，柳传志也为了公司的发展，想要为公司注入新鲜的血液，让公司重新焕发创业的激情。这时候，靠着亮眼的业绩，孙宏斌从销售部普通职员受到提拔。

1989 年10 月，正式任职联想新成立的企业部部门经理，专门负责汉卡和微机产品的全国分销业务。2个月后，深受鼓舞的孙宏斌带领企业部职员建立起13家独资分公司，4个月后就分销出1000万元的公司积压产品！在联想一时“功高盖主”，锒铛入狱因为总管集团的所有销售业务，孙宏斌权重一时，随即柳传志也发现了各种异样，年仅26岁的孙宏斌年纪不大，野心不小。

1990年4月7日，柳传志决定调开孙宏斌，接管企业部，将捣乱分子直接开除。在其后的企业部会议当晚，孙宏斌在荷尔蒙在酒精催动下，声称要把企业部资金卷走。当时，孙手上正握着1700万国有资金。这话传到了柳传志耳朵里，结果孙连夜被警方查处。

1992年8月，法院以“挪用公款13万元”的罪名判处孙宏斌有期徒刑5年。这个时候他才刚27岁，他的儿子刚出生 2 个月。借柳传志50万杀入地产界，重现辉煌1994年3月,在狱中表现良好的孙宏斌减刑1年多，在31岁这年被释放。

出狱后，他约柳传志吃了一顿饭，向柳传志道了个歉，希望能够重新得到他的谅解和支持。二人也一笑泯恩仇，柳传志出资50万帮助他创业。

此后，孙宏斌的顺驰因为狂飙突进的拿地被称为地产界的一个黑马。孙自负地认为自己超前地看透了房地产业的显规则和潜规则。

他采取分期支付土地款、缩短从拿地到开盘周期等方式，把有限的资金运用到了极致。

也许是为了证明自己，本身上并没有多少钱的孙宏斌带领顺驰一路狂奔，近乎于大跃进式的不停砸钱圈地，每一块地，他都遵循这样的流程：拍地到手后，快速销售，闪电回款，火速开工。他甚至公然放言，挑战王石：“顺驰要打败万科，做中国房地产销售冠军！”

2004 年，41 岁孙宏斌以13亿元资产进入胡润百富榜。

疯狂大跃进，近乎破产

天有不测风云，地产界受政策调控影响本就风险极大。一旦出现异动，资金回流来不及，便有资金链断裂，陷入崩盘的巨大险情。更何况只有两个盖子却要一口气要捂住十个瓶子。



2005年前后，顺驰果然开始出现资金链紧张情况，管理几近失控，孙宏斌的偏执让顺驰陷入困境。顺驰原本计划在香港上市却遭遇波折，投资方摩根士丹利在签字前夕不知为何突然变卦，让孙宏斌措手不及。

有资料称到2006年7月，孙宏斌向心腹部下交底：他已经将家里的存款都陆续垫进了公司，其中一张信用卡仅剩下两位数，而企业的资金刚性缺口达5亿到6亿元，负债更高达30多亿元。

2007 年，孙宏斌44 岁，孙宏斌不得不把自己的第二份事业——顺驰地产55%的股份卖出，以避免破产的命运。

屡败屡战，再次崛起归来

已经有两次跌落谷底的经历，孙宏斌并没有就此被打败，很快，在2011年，他的另外一家企业融创销售达到192亿元，业绩逆市增长超过1倍，他重回大众视野！

近些年来，融创的发展更是远超过去：

2016年，融创中国实现销售金额1553.1亿元；全年归属于集团的权益销售金额为1069.8亿元，这样的成绩将融创首次送入千亿房企行列，位列2016年房企行业第7。当年在顺驰没有实现的千亿销售目标，孙宏斌在融创实现了。

“年轻的时候争强好胜，曾经嬴的畅快淋漓，也曾输的一塌糊涂，但是我不后悔。年纪大了点后，希望多做些双赢的事，少做些一赢一输的事，不做双输的事。”孙宏斌的改变无疑是融创成功重要因素之一。

但同时，融创还延续了以前的疯狂买买买的节奏：

2016年9月，短短3天之内两笔重量级收购：137.88亿元收购老“冤家”联想旗下地产业务，40亿元认购金科地产，成为金科第二大股东。交易完成后，融创中国将持有原来联想系的融科智地等41个目标公司的42个项目的权益，也意味着，孙反手把联想系41家公司收了。

2016年11月，融创中国再次两度出手：一是耗资8.39亿元再度增持金科3.04%股份；二是以总成本102.08亿从恒大手中拿下青岛嘉凯城项目。

2016年12月，融创中国全资附属公司杭州融鑫恒以总价约8.59亿元收购杭州金泓17.34%股权、杭州金合17.34%股权以及杭州都成34%股权。

2017年1月9日，投资链家29亿元！

2017年1月13日，150亿元入股乐视网。

粗略计算一下，短短半年之内，融创就花掉361亿！这样的速度，还是一样的亮瞎双眼。与孙宏斌的传奇人生相比，乐视也堪称是一个传奇，曾经在创业板时的股价一路狂飙，被人形象地称之为妖股，贾跃亭也一夜之间问鼎创业板首富。



然而，近一年多以来，乐视却长期处于风雨飘摇之中：

传闻被供应商讨债，金额高达100亿；

遭遇股价持续暴跌，市值最低峰直接蒸发上百亿；

资金链紧张，贾跃亭发文反思；

美国乐视汽车工厂被传一片空地，该州州长痛斥“庞氏骗局”；

2016年底又被传1500人大裁员，员工排队办理离职。

总之，此时的贾跃亭也是处于低谷当中，不停地在找钱找钱。而孙宏斌的出现，让贾跃亭得到了喘息的时间。



然而，业内人都认为乐视系7大板块之间的资金链是环环相扣的，任何一个板块的坍塌，都可能引发连锁反应；此外，据统计，乐视在汽车产业上的投资已超过150亿，而贾跃亭也表示乐视造车还要再花至少400至500亿元……这里不禁想问，此次的150亿增资又能给乐视续多少秒？

对融创来说，这是它首次投资房地产之外的行业，成功跨界。融创老大孙宏斌，在地产界“爱出风头的大佬”以“路子野”闻名，人气+谋略都高人一等，跌倒两次并两次成功东山再起。

无论怎样，虽结局难料，但起码目前，乐视也算是解了燃眉之急，这也是孙宏斌和贾跃亭首次晋商合体，皆大欢喜。当然，若乐视系未来出现新的危局，不排除“财大气粗”孙宏斌再次出手的可能。

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