专利攻防分析（3）

竞争对手分析、合作伙伴或者专利购买对象、企业弱势专利集合规避弱势专利风险的思路......

大家好，开始我们今天的直播

攻防分析前两节都是原理和基础操作的介绍，今天将开始攻防分析应用的介绍

今天的内容：

我们先简单回顾一下前两节的知识，

攻防分析就是两个专利集合之间通过我们设定的条件，一一对应计算，找出符合条件的专利，通常相关度和时间参数是必不可少的。攻防分析的第二节我们介绍了攻防分析输出到分类器自动生成的4组8个节的含义及由来。

今天的延伸分析就是在这几个节点进行的

首先看竞争对手

攻防分析找竞争对手是最容易的一件事

上图是我们上节攻防所出的结果，

大家想一下找竞争对手，我们只需要把哪个节点进行一些申请人分组就可以了？

就是把全国-t这个节进行申请人分组就可以

以上两图是我们跑攻防分析时的数据和参数，海尔1295项发明与全部中国申请库做攻防分析，全国有3489篇即（全国-t）节点符合我们的条件，这3489篇就是与海尔专利相关，就是竞争关系。

我们把全国-t这个节点分组一下

大家首先从直觉上看一下攻防分析给出的竞争对手是否靠谱

上图：竞争对手及其竞争的专利

再深一步，某个竞争对手和海尔在哪些技术方面竞争，我们只需把某个竞争对手节点下专利进行技术分组即可

上图：可以看出海尔和格力主要是在空调方面一系列的技术，

上图：海尔和海信竞争中就涉及到了空调、冰箱、洗衣机、电视等技术。

竞争对手分析演示到此，大家可以再想一想还可以扩展哪些关于竞争对手的分析。

我们看第二个问题，合作伙伴或者专利购买对象

首先我们要找合作伙伴，或者购买专利，是因为这些人在一些和我们相关的技术上已经领先我们自己。

大家想一下，我们直接看哪个节点就可以

直接看全国-0

大家看一下上图中1和5标出都是一些大学，是不是可以直接和这些大学进行合作呢，大家心中一定有数了吧

这些大学专利的发明人是导师还是研究生，企业应该知道怎样来运作了。

对于上一幅图中的2、3、4都是一些个人专利，企业是否可以考虑购买呢？留给企业去思考。

第二个问题演示结束，还有哪些可以扩展的分析，大家开动脑筋。

企业弱势专利集合规避弱势专利风险的思路

对于今天的第三个问题，我今天只演示如何找出企业的弱势专利集合，怎么规避风险是一个留下的作业问题，