We Are Lenovo我们为什么要重塑联想文化？

我们，就是联想。...

前两天遇到一个刚入职公司两年的“新”员工，聊到公司这两年的变化。

他说：“感觉从进公司那天起，我们从没停止过“折腾”，当时是以PC为中心，大家思考的方向是如何把联想的PC卖到更纵深的市场，一时间乡镇专卖店处处开花，“说到做到、尽心尽力”的5P文化支撑个每个联想人全力以赴。而现在，联想设备+云战略方兴未艾，数据中心、创投、移动业务同时成为公司发展引擎，We Are Lenovo也成为新的文化。”

“那有没有感觉这种变化让自己难以适应呢？”

“哈哈，那倒没有，我感觉目前所有的变化都在让集团变得更好，联想也越来越国际范儿了。”

文化是我们日常经营中真正实行的价值理念和做事方式。今天带大家学习新的联想文化，这是第一期，我们聊聊为什么要重塑联想文化。

文化是连接所有员工、将战略落地、实现愿景的纽带，是联想能取得可持续性成功的精神力量，它让我们的员工每天都为实现愿景和战略而努力。关乎到我们把“设备+云”战略变为现实，诠释了人们为什么选择在联想工作，并在这里成就他们的事业，同时也解释了客户为什么持续地信任、并购买我们的产品和服务。

我们在过去的十几年中，并购IBM个人电脑业务、IBM X86服务器业务、MOTO手机业务，千名新员工的加入带来数不清的新想法，而每一个并购的企业，也都有它的价值观、愿景、战略和文化。我们并购IBM PC业务后，增加了“多元共赢”的文化元素，进而发展到4P文化、5P文化。

而如今，在并购IBM X86服务器业务、MOTO手机业务两年后，“互联网+”转型战略、3X3多元业务模式的变化也要求我们把员工的想法统一起来，让我们的企业朝着统一的目标快速前进。

过去，我们以PC为核心。如今，在做好PC业务的同时，我们也在进入新的领域。在接下来的战略中，扩张PC业务、发力移动业务和数据中心业务、展望新的智能设备和“设备+云”的业务模型，将成为我们的发力点和未来。

在通向未来的道路上，新的专注点将会更加重要，例如有效的端到端的协同和负责、敏捷的组织架构和快速的响应、灵活的流程、创新、对于风险和不确定性的包容，当然还有激发员工创造未来的能力。发展与反思、执行与复盘，是联想人共同具有的优秀品质，所以我们从不回避发展中遇到的问题。变革要想取得成功，就不得不面对创业激情减退、远离客户、创新速度慢等问题。这些问题倒逼我们进行文化重塑，We Are Lenovo文化的输入，将让我们的团队更加高效、更具创业家精神、更贴近客户、更具有主人公意识。

新的文化将保留联想文化的根基：说到做到，尽心尽力。

你一定会留意到，在原有5P文化的基础上，我们增加了“成就客户。”

有时我们不确定战略是怎么形成的，决策是如何做出来的，以及我们是否在以客户为中心思考问题。

我们需要更加贴近客户，无论是倾听合作伙伴的需求、还是面对终端客户的投诉、抑或是反馈客户对产品的小建议，这些针对客户的小小行动，都将成为我们重塑后文化框架的核心要素。基于以上的思考，We Are Lenovo将取代5P及Moto 6B文化，成为新的联想文化标签。客户导向、团队协作、创业和创新精神将成为组成新文化的核心要素。下一期将为大家详细解读。



以上是联想华中大区文化月第一期的全部内容，欢迎大家在文章底部留言，畅谈你对We Are Lenovo的看法及感悟，每期将精选5条留言，美丽的人力资源姐姐将送出的价值99元的文化笔记本。





留言方法：翻到文章最后—右侧“写留言”—写好后提交，入选将直接得到微信通知。

    关注 联想华中