景芝的“百亿路”底气在哪？

百亿是中国酒厂一个重要的门槛，能喊出百亿的目标是要有勇气的，能实现百亿的目标更需要一个酒厂全方位的进步。

虽然目前鲁酒整体实力在全国一线企业尚有差距，但景芝酒业敢为人先，在率先发出“百亿景芝”的宏伟夙愿的那一刻起，振兴与引领鲁酒发展的这杆大旗就早已被景芝酒业所扛起，这不是荣耀，而是使命。

众所周知，2016年是国家“十三五”规划的第一年，也是中国经济全面复苏的开篇年。在中国经济全面复苏启动的前提下，作为“中国芝麻香型白酒代言人身份”的景芝酒业，能否真正扛起鲁酒振兴的大旗，首先要明了景芝酒业的“十二五”发展成就和“十三五”规划。

走过的五年——“质量景芝”下的大品牌之路



质量是酒业的生命线，质量问题就是生命的问题。对于景芝这个对于质量有着近乎死磕的企业来说，质量就是一切。

从“第三届山东省省长质量奖”到第十四届全国质量奖，再到景芝酒业董事长刘全平以其在全国质量领域的卓越贡献荣膺“中国杰出质量人”，我们都看到了锐意进取的景酒人于酿酒中体现每一个环节的精细和严格。也是因为如此，才有了景芝酒业传承 的“二十一字”酿酒真经，业内首创“九环溯源”和质量七必八不准原则，以及利用现代化的理念和科技手段，建立起的卓越的质量管理体系。



而在撕咬质量这根底线的同时，景芝也从以往单一产品品牌的传播，到构建“中国景芝”这一大品牌的战略上发展迅猛。一提“芝麻香”就是中国景芝，这一品牌定位无比清晰。集白酒、文化、健康于一体的集团企业战略明确：集酒文化交流、古陶瓷传承与保护、特色休闲旅游等于一体的齐鲁酒地，实现了自然、人文、环境治理的完美统一，成为中国酒文化新地标；将健康理念引入白酒产业，以战略视角谋划“中国北方生态酿酒第一镇”发展蓝图也已基本雏形。

未来的五年——产业融合下的大景芝格局

为了看清景芝的百亿目标如何一步步实现，透过他们的路径规划，我们清晰地看到了两个重要的基点，即文化铸魂和终端决胜。

文化铸魂



文化铸魂，就是要传承、创新、发展中国白酒文化，以文化提升行业高度，以文化推动企业发展，以文化带动产品营销。正是基于上述理解，景芝酒业开始精心打造围绕白酒文化的园区，做足文化文章。

目前，景芝酒业正以“百亿景芝”为目标，构建白酒、文化、健康产业协同发展的格局；景芝现代生态酿酒产业园和齐鲁酒地文化创意产业园，正是协同发展的两大关键支撑。“齐鲁酒地” 正站在传承中国酒文化、生态农耕文化、养生文化的高度，以“文化旅游，酒类窖藏，养生度假”为载体，发挥文化、健康产业发展平台优势，在文化旅游、酒店运营、私人定制、古陶瓷、教育产业、健康养生和婚庆服务等领域寻求突破和提升，努力建设成为引领中国生态文明建设的新标杆和特色文化旅游的新地标，打造文化健康产业领域的“景芝模式”。

终端决胜

互联网建设与创新是景芝酒业“十三五”规划的“一号工程”。 在2015年经销商会议上，景芝酒业强势发布了“全网营销战略”，加快推进从“渠道营销”到“终端营销”的战略转变。

而在之前，景芝也早已拥抱互联网。

2014年5月，景芝自建“景芝酒空降”O2O运营IT技术平台，微信商城和APP商城同时运行，全网试水O2O营销新模式。

2014年10月，景芝自建私人定制酒C2B电商平台，包含包装个性化定制、酒体个性化定制、常规产品个性化定制等多项功能。

2015年，景芝成立电子商务公司，加快推进“互联网全营销战略升级”。

据介绍，截止到2015年底，景芝共计运营国内一流的第三方电商平台10余个，自建官网商城、官微商城，电子商务涵盖了B2B、B2C、C2B 和O2O四种商业模式。其中与酒仙网、中酒网、购酒网等酒类B2B平台深入合作，在天猫、京东、1号店、阿里巴巴、亚马逊、苏宁易购、世界名酒定制中心等B2C平台设立了旗舰店。

我们期待景芝的百亿目标实现，也更加期待酒业有更多有底气也有能力喊出并做出百亿目标的酒厂！

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