如何嗨来如何ZUO

规范化 vs 破除狭义CSR...



CSR WE CAN始创于几个拥有社会责任情怀小伙伴们的初心，一路走来已经四岁了。本届第四次年会盛况空前，CSR咨询界最著名的四大门派“武林掌门”皆悉数到场：商道纵横、责扬天下（金蜜蜂）、社科院责任云、融智。

我个人感兴趣的分论坛话题是：“CSR，死了还要ZUO”的争鸣。

这个主题来自于2016年CSR  We  Can年会上晓晖博士抛出的“CSR将死”的观点，当时引起业界很大反响。CSR之死，是危言耸听还是大势所趋？若CSR已死，取而代之的是什么？若CSR复生，它将如何嗨来如何ZUO？

辩论反方为钟宏武主任、正方为梁晓晖博士。





两位都是行业顶级大咖，理论皆高瞻远瞩，正反方的观点，都有我支持的点，比如：宏武主任的破除狭义责任意识，增加广泛合作、企业是唯一真正能解决社会问题的组织、支持用外部力量的推送，更加有利于CSR活动的开展；





而晓晖博士的支持全局CSR，融入公司整体战略、文化、价值观的CSR；他支持CSR的初心，更推崇规范化来实现CSR，反对太商业化的CSR活动和“过多修饰”、“倾向性”的CSR报告。

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我的感受是：事实上不同企业在不同发展阶段的责任是不尽相同的，往往是定义的问题,现在流行的社会责任理论有：

• 社会责任利益相关方理论；
• 三重底线理论；
• 金字塔模型理论；
• 企业社会责任的四层次理论；

上述理论都用不同的视角和方法论来推进企业社会责任的发展，增加影响力，并可持续发展。

其实CSR是个泛课题，从不同角度或是理论看都无法完整透析所有的问题，更无法解决所有的问题；作为一个从业多年的实践者，我推崇上下游之间的合作，不同领域的跨界合作，也包括与同行携手合作。我们所选择的CSR是一件责任价值观的事；把社会价值驱动放在首位，自己也必会有所成长。

很高兴加入这样一个温暖的团体，大家在一起相亲相爱、携手同行、共担责任、共享价值。期待着与大家更好的交流和学习，聆听更多创新的想法和经验分享。感谢CSR WE CAN，爱你们！



插播一段小广告：Leverage作为一家专业的第三方供应链管理服务机构，根植于推进可持续发展和企业社会责任的发展，更希望能为更美好的社会做点滴贡献。我们也是一家参与广泛合作的价值服务商。价值创造，增加影响，促进专业人员的发展，关注责任消费与投资。



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