学会这三招让你的领袖能量瞬间爆棚，迅速提升员工责任力丨陈平视频课

是他的责任！是他们的责任！就是跟我没关系？？？作为领导者的还在为这种现象存在而踌躇满志？领导必看！！！...

内容/微观学社（微信公众号：创业平说）

经济寒冬，凭什么凝聚人心，甚至业绩倍增？

微观学社 5月重磅专题视频课程《领袖能量》，陈平老师详解如何打造过冬领导团队，植入领袖能量。帮助企业铸造一个真正有能量的核心团队！

全世界各种性格的人都有可能会成功，但是他们有一个共同的特点，就是他们都极富责任感。

一个领导者如果要提高他的领导能力，就必须要提高他的能量。其中提高责任力就是提高能量一个关键的法门，因为责任力是领导力水平的分界线。

各种各样的人都有可能会成为老板，但是老板要有成就，他的骨子里就必须有一种力量：责任力！所谓有责任力的人，就是成功的人共同的特征。因此我们把责任力当成提升领袖能量一个重要的法门！

首先我们可以做一个结论，什么叫做有责任力的人？

就是不抱怨的人，如果一个人真的有责任感，他就不会抱怨。因为抱怨解决不了问题，但责任却可以消灭问题，这是我们讲责任力的起源。首先我们理解一下什么是责任，如果说你是一个员工，那么你要对事情负责。交给你一个任务，你能把这个任务的结果干出来，交给你一个项目，你能让这个项目盈利，这就是我们讲的员工对事情负100%责任。

如果你是一个领导者，你就必须对人负责。给你一个人，你能把这个人带好，给你一个团队，你能把这个团队激活。反过来，如果给你一个人，你把这个带的没有状态，给你一个团队，你把这个团队带散了。可以这么讲，这个领导者是责任出了问题。因为他没有对员工负责的心态，他认为员工不进步，是员工的问题。

因此我们可以总结，员工对事情负100%的责任，领导人对员工负100%的责任。那这个事情就把他打通了。什么叫做真正的负责，真正的负责就是忍辱负重，也要对结果负责。真正的负责，不是过程很顺，而是结果很顺利。真正的负责是对结果负责，这就是我们讲的责任感。力就是提高能量一个关键的法门，因为责任力是领导力水平的分界线。

真正的负责是对结果负责，员工对事情负100%的责任领导人对员工负100%的责任。

比如说一段婚姻，大家会发现在一个婚姻里面，男女双方在神父面前都会做承诺：无论疾病，无论苦难，无论贫穷，你是否还爱他。大家会发现一般的男的都会非常流利的说出来YES I DO。是的，我愿意！为什么这个男的会说他愿意呢？因为这个姑娘现在是窈窕淑女，当她在这个状态的时候，这个男的就很容易说没问题，我爱她，我愿意照顾他一辈子。但事实上，牧师提问的依据是这个女的她以后会老，这个女的她以后可能会得疾病，这个女的可能会跟你处在一个贫困的处境。当她人老珠黄，当她得了疾病，当你们还很贫穷的时候，你是否还依然会爱她呢？

如果这个时候你还能坚定的说 YES IDO，那这才叫真正的负责！

也就意味着，责任不是在顺境中负责，在逆境中同样要负责，这叫真正成功的婚姻，也叫真正有责任感的婚姻。对员工也是一样，一个员工如果成长，如果进步，我们愿意对他负责。如果一个员工如果不成长，不进步，你还对他负责，这是一个领导人对员工真正的负责。所以我们谈责任感首先是不能有分别心，也就意味着，海纳百川有容乃大。不管是干净的水还是污水，他都可以到海里面来。所以才能够成就大海的宽广。不管是优秀的员工，还是平庸的员工，我们都愿意对他负责，才能成就这个领导者无限的心量。

责任不是在顺境中负责，在逆境中同样要负责。

如果你的眼里永远都揉不得沙子，优秀的员工我愿意负责，平庸的员工我就不愿意负责。坦白讲，你这不叫责任感，优秀的员工不用你负责，他自己就可以负责。你真正要负的责就是怎么把那些平庸的员工，变得让他自己对自己负责，这才是你真正要干的事，所以逆境更能呈现一个领导者的责任。

在古代的惩罚制度里面，都有连坐制。咱们中国最小的单元是家庭，所以中国古代的法制都是基于家庭的，家庭会连坐，甚至九族会连坐。因为你一个人犯错，牵连整个家族。你明白这是什么意思了吗？

为什么你犯了错，你整个家庭都需要承担，因为你整个家族要对你负100%的责任。就这个逻辑，很多的公司的领导者他有一个习惯，我的部门的工作为什么干不好，因为我的员工有问题。我的部门的工作为什么干不好，因为我兄弟部门有问题。甚至我的部门工作为什么干不好，因为我上面的老大有问题。他的员工有问题，兄弟部门也有问题，他的老大也有问题，就他没问题。这样的领导者必须立即把他干掉，因为这种人不具备任何的责任力，怎么可能当好一个领导人呢？

领导者从责任感开始，责任力从停止抱怨开始，也即要向内改变自己。

如果我们讲的宽一点，我希望大家理解，一个领导人谈责任，他必须要学会三个字，叫做被依靠。从我们成为领导者的那一刻，我们要让我们的员工，要让我们兄弟部门，包括要让我们的上级领导有一种感觉，那就是我值得依靠。我们的员工为什么要跟着我们干，是因为他们依靠我们，如果他跟随他的领导做成了事情，荣誉是领导的，做错了事情，责任是他的。请问谁还敢跟你一块干事呢？所以真正成功的领导者，他都会怎么做事情，荣誉要下移，责任要上移。所谓荣誉要下移，就是干成的事情荣誉是员工的，干失败的事情责任是我的，因为我的员工是我没带好。

但是我们公司里面有一种非常讨厌的领导人，他是怎么干的呢？员工做了一份方案，他把这个方案原封不动的交给了老板，老板说这个方案做的不错，这个经理马上就说，这个方案我们昨晚搞到3点多，他马上把荣誉归于他自己了。如果老板说这个方案做的太烂了，这个部门经理马上就说，我也没想到我的员工水平会这么低，我怎么教他他都不会。做失败了，就把责任归于他的员工，所以他是叫责任下移，荣誉上移。这种领导人是最讨厌的一种领导人，就没有人愿意跟随了。

为什么这种领导人，没有人愿意跟随，因为你靠不住，你不值得被依靠。所以大家记住了，所谓的责任力就值得被依靠，值得被我的上级依靠，值得被我的同事依靠，也值得被我的员工依靠。你把这几个维度做到了，你就是一个真正有责任力的领导人，绝对能够值得被人追随。