谁都不喜欢“苦大仇深“的领导，教你五招让团队快乐起来！

为什么团队忙忙碌碌，却没有好业绩？为什么文化变成了口号，制度变成了镣铐？一群人凭什么拧成一股绳，干出有意义的结果？...

好领导如何让员工快乐工作？

点击边框调出视频工具条

为什么要体谅下属？

杰克韦尔奇说：员工每个星期能够用在工作上的时间平均不超过40个小时！这40个小时对员工来讲意味着什么?

杰克·韦尔奇认为这40个小时是员工投资在老板身上的，员工这一生当中所能够拥有的工作时间是有限的，高峰期的工作时间，即十年到二十年。员工把自己最高峰期的一周40个小时的时间投资给了老板，老板作为一个被投资的人，要对员工的投资回报率负责。

领导力可以消除我们工作中的痛苦，激发我们的协同能力。让我们可以更好的落地我们的使命做出好的结果。更好的领导下属需要更多的接触下属。

扫描上图二维码，观看视频全集

鸡血这么打才有效。

点击边框调出视频工具条

不要在意解释了多少遍。让员工可以更好的理解公司的目标，如果每一个人都理解，将会催生很大的影响力和协同力。

在很大程度上，领导者存在的意义就在于让团队找到正确的目标，并持之以恒、充满激情地向下属解释这个目标，告诉他们我们正处于什么境地，为什么会这样，我们将奔向什么目标，你在此过程中的位置是什么，你应该做些什么。

做好公司发展的清道夫，下面三项务必要为员工扫除掉。

1.阻碍进步的繁文缛节--不必要的规章制度

2.清除不必要的障碍--阻碍发展的流程

3.起到负面作用的人--传染负能量

扫描上图二维码，观看完整视频

给不了钱，也要会给员工成就感

点击边框调出视频工具条

如何让员工愿意为工作付出？

领导者应该更好的展示出自己的慷慨，要善于分享，当然这不仅仅是在物质层面，更是在精神层面的认同。你不能像有些公司开出高额的薪酬。你的员工平均年薪能像华为一样做到80万吗？如果可以那很多管理问题都不存在了。但是我们没有这个物质基础，所以我们更多的就是要在精神认同上下功夫。薪就代表了物质，酬呢代表着精神，这两个一个都不能少。这就是我们所说的领导者要展示慷慨。

员工在放松的状态下，思绪尽情飞舞，全身心投入，工作效率自然毋庸置疑。那么如何带早一个快乐轻松的工作环境呢？

我们要让员工成功，让员工有所作为，就必须让员工感受到极度的快乐，那么最大的快乐是灵魂的快乐。

有的人说这个工作就算现在不赚钱，现在就给点生活费我也愿意干，这种人为什么往往能干成大事呢？

因为它不是物质上带来的快乐，而是灵魂上带来的快乐。领导者要创造一个轻松愉快的环境。

轻松愉快的环境可以让员工更加高效的工作。

扫描上图二维码，观看完整视频

End

微观学社，

发动互联引擎，培育创新人才。

每周一节视频实操课程，每季度3天2夜线下研习课，带给你不一样的视角，去发现管理的魅力和育人的价值。

不管你是初入职场的90后；

还是想坚持学习的80后；

抑或是还没毕业就比同龄人超前学习的95后；

再或者是渴望再次点燃学习热情的70后；

每天投入2元钱，每天成长一点点，让终身学习变成一种生活方式！点击下方二维码，立即加入。