让企业从羊圈变成“狼窝”的十条路老板必看！

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导读：

如果一个员工没有状态，那可能是员工的问题；但是如果所有的员工都没有状态，那一定是公司的机制问题！

接下来我们会给大家系统的讲解十大薪酬方案，为大家找到以人为本激活人才的薪酬体系。

想要给企业在薪酬机制上带来一个质的升级，首先要了解一个企业的薪酬应该由那些维度组成，其中核心内容包括基本工资、考核工资、绩效工资、提成、奖金、分红、股权激励，如果做得好还可以有项目跟投的资格。

基本工资：就是不考核的只要上班打卡就有；

考核工资：考核价值行为；

绩效：考核它的业绩也就是结果；

提成：要么是销售提成要么是项目提成；

奖金：一般都是给管理干部，也有公司把它叫做管理提成；

分红：一般都是指完成年度目标的奖励，又叫做年终奖；

股权激励：如果公司开展了股权激励，可能用分红股，可能用虚拟股等形式，获得股权收益；所谓的项目跟投，就是公司如果去做一些新的项目，员工把钱放进来做这个新的项目的股东，可以获得项目投资收益。员工听到考核第一反应大都比较反感，讨厌公司做考核；

但是不能因为员工讨厌考核在企业里面就不做考核体系， 因为永远都是那些结果不太好的员工讨厌考核，因为考核只会让那些强者更强 ，所以如果公司里面永远都不做考核，那么优秀的人才就不可能留住，而平庸的人才就会越来越多。

机制决定人种，如果想让公司拥有更多的“狼”，那就必须引入考核体系，否则狼最终也会变成羊。

所以首先我们要考虑怎么有智慧的让我们的员工来接受考核？

大部分的老板都在讲科学、讲方法、讲技巧，但是这种方法和技巧如果我们的团队不接受，那其结果都等于零，所以，接受考核的智慧，比设计考核的技巧更重要。

当企业过去没有做考核体系或者员工不太接受考核时，要建立考核体系怎么让员工接受这套科学的智慧呢？

当一个企业过去工资是死工资，突然想要考核，一般的公司把它叫做绩效工资，就是对应的是结果，创造了结果就有，没创造结果绩效的钱就没有。

但是实际情况是在公司里面，一般都执行不下去，因为公司没有考核文化，最后绩效工资其实就是换了个名字又还给员工了，最后只是列个结构，工资还是死工资，所以一开始把员工招进来的时候就改革改成基本工资、考核工资和绩效工资等薪酬结构。



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