工匠动力 参加北京汽车质量中心事业计划发布会有感
2017年2月6日，我有幸参加股份公司质量中心《2017年事业计划发布会》，会议气氛热烈而不失严肃，既让人感...
2017年2月6日，我有幸参加北京汽车质量中心《2017年事业计划发布会》，会议气氛热烈而不失严肃，既让人感受到质量工作的艰难与责任，又体会到质量工作者的信心与激情。
会议首先由质量中心主任杨学光回顾了2016年的成绩、总结2016年的不足、同时发布2017年重要工作。针对2016年重点指标达成情况，他提到北京汽车自主品牌与我们自身相比，质量水平有了提高，但对标北京现代和合资品牌，我们还存在较大差距，尤其是在质量体系、业务标准方面还存在缺失、不适用、空白的情况。他强调北京汽车自主品牌的质量ROAD MAP，2020年π计划的“3”，都要求我们的质量必须做到自主品牌第一，2014-2016三年的质量基础期已经圆满结束，2017年作为质量成长期的起步阶段至关重要。
在发布2017年重点工作的时候，杨学光主任明确指出：持续强化组织建设，提升团队能力，是质量中心今天头等重要的大事，我们要从新车质量、零部件质量、制造质量、市场质量、体系运营五大方面实现全价值链的质量雕琢，夯实质量体系，全员提升实践能力，以“专业、勤奋、格局”的管理方法，最终实现：外部IQS 90，内部 3CS 40 的质量目标。
陈桂祥总参加了本次大会并讲话。他首先对质量中心及北京汽车质量系统2016年的工作进行了肯定，他说道，从2014年到现在，北京汽车的整个质量体系基本形成，全股份公司自主品牌的质量意识得到了有效地提高，这是我们前期工作最大的成绩。质量体系和质量意识是我们未来质量工作的基础。
他强调，虽然今天开的是质量中心会，但大家要有系统的概念，说质量一定要说系统，回顾16年集团、股份、合资品牌、自主品牌，的销量、销售收入、利润，从数据上看，自主品牌要翻身很难，咱们肩头的任务重。2017年的日子不好过，53万目标，对于北京汽车成本控制势必更严，采购、工厂都要降本，质量就会波动，因此希望大家稳如磐石，把质量抓好，抓扎实。
他要求，2017年希望围绕着事业计划 ，安排好自己的工作，坚守“团队、系统、坚持”的管理原则：通过政治及业务学习提高修养与能力；彼此之间增加信任打开部门墙；对行业先进多交流多学习；坚定目标提高执行力。大家要牢记：个人干不过团队、团队干不过系统。无论是团队还是系统，最终都要坚持，特别是质量团队更要坚持。
他强调，虽然今天开的是质量中心会，但大家要有系统的概念，说质量一定要说系统，回顾16年集团、股份、合资品牌、自主品牌，的销量、销售收入、利润，从数据上看，自主品牌要翻身很难，咱们肩头的任务重。2017年的日子不好过，53万目标，对于北京汽车成本控制势必更严，采购、工厂都要降本，质量就会波动，因此希望大家稳如磐石，把质量抓好，抓扎实。
他要求，2017年希望围绕着事业计划 ，安排好自己的工作，坚守“团队、系统、坚持”的管理原则：通过政治及业务学习提高修养与能力；彼此之间增加信任打开部门墙；对行业先进多交流多学习；坚定目标提高执行力。大家要牢记：个人干不过团队、团队干不过系统。无论是团队还是系统，最终都要坚持，特别是质量团队更要坚持。
作为分子公司质量控制部的一员，虽然我没有在北京汽车质量中心工作，但作为北京汽车质量大系统中的一员，依然能感受到肩上的责任与压力。我们一定会认真体会和自己相关的工作及要求，形成与质量中心统一的工作理念和工作目标。
回到北汽动力，我们要对2016年的经验教训进行总结分析，认真部署2017年的工作计划，每一项工作的分解要做好，制定一个细化的方案，具体细化落实到每一个人的工作中去，并持续点检执行情况，通过我们共同的努力，提高北京汽车质量管理水平，同时也助推北京汽车质量系统的工作更上一层楼！
质量控制部 李萌/文
回到北汽动力，我们要对2016年的经验教训进行总结分析，认真部署2017年的工作计划，每一项工作的分解要做好，制定一个细化的方案，具体细化落实到每一个人的工作中去，并持续点检执行情况，通过我们共同的努力，提高北京汽车质量管理水平，同时也助推北京汽车质量系统的工作更上一层楼！
质量控制部 李萌/文
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