微讲堂 第2期——企业转型背景下，财务工作如何转型？

党员微讲堂开讲啦！！！今天为大家带来党课的是财务管理部部长谢俊明，他讲了些什么呢？字幕君表示谢部长正宗南方普...

全文如下：



我今天讲课的主题是企业转型背景下，财务如何转型的问题。

近期我也学习了集团、股份和动力总成的年度管理大会相关材料。2017年是北汽转型的深入之年，北汽将以提质增效为中心，以战略转型为主线，以供给侧结构性改革为引领，来围绕自主品牌和新能源汽车国际化国企改革等来开展工作。那么针对企业的战略转型和各项重点工作，财务该如何转型？我们该做好哪些工作呢？我想一下几个方面吧，大概三个方面。

一方面是财务应该向战略型财务转型，另外我觉得随着企业转型，财务的视角要拓宽，而不仅局限于我们自己的业务，要立足于行业的发展规律，立足于企业的发展方向，特别是我们在投资的决策中要注重企业财务质量的发展，避免追逐短期的利益，不要因小失大，这是第一个向战略型财务转型的问题。第二方面我认为应该向服务型的财务转型，财务的服务应该包括对内和对外两个层次，对内应该是给企业决策层提供支持，服务于全体员工。那么对外，包括两个层次，一个是投资者，第二个是各个材料需要的政府机构，对外要保证数据真实准确。今天重点谈论对内的问题，因为我们要推行业财融合，我们要了解业务前言的最新动态和实际情况，要充分整合资源，将融资多元化的问题，支持投资决策的问题，来更好地服务于企业。第三方面，我想讲向学习型财务转型。现在随着互联网和大数据的发展，财务要加强学习，要跟得上企业转型的节奏，要拓展自己的知识和业务领域，包括金融，现在金融出现了很多衍生的工具。第二个还是投资的大数据分析，我们要向这些领域进行延伸，要形成我们对企业转型的支持。

总体而来，我认为转型工作是充满挑战的，有几个关键因素，一个是转型的方向要准确；第二个是资产，要轻资产；第三个是，体制机制要活；第四，要有创新的人才。那么作为财务人员，我们应该在企业转型过程中，加强学习，不断提升自己，然后为企业的发展做出我们自己的贡献。

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