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2月精选好文，即刻阅读

2017年2月和君小编精选了这些好文章等你来读~...

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和君集团编委会： 3月了，来吧，系统梳理过去一个月的“痕迹”。看看现实版的“喂马, 劈柴, 周游世界，顺便关心粮食和蔬菜”。

先说两张图：

怎么当上市公司董事长、怎么给中小企业做战略规划，就一张图。（点击阅读全文）

企业价值生成图谱，也就一张图。（点击阅读全文）

➤再说几句非常重要的话：

1、上市公司历史不当红利真的要消失了！（点击阅读全文）

2、王丰：大势观澜2017之丛林里的中场战事（点击阅读全文）

美国主导下的全球化是过往几十年的国际秩序，改革开放后的中国是其最重要的受益者。美国为全球化付出的成本已不符合其利益最大化，有意建立“美国优先”的国际新秩序，世界局势将进入短暂的混乱时期。毫无疑问，中国将面临最直接的挑战，经济短期内必然会受到波及。但对于时下的中国人民，活着就是为了改变自己、家族乃至世界命运的心气犹盛，面对更高的“墙”，催生的不会是恐惧和退让，而是更好的“翻墙”之道。祸起萧墙，外部环境变化只是挤压了我们的生存空间，内部的资源配置、产业布局、区位优势、人才状况、制度设计等缺陷才是绞杀我们的利器。物竞天择，新技术涌现和中国传统文化给了中国经济和社会向前进化最好的现实基础，而西方社会进化停滞对我们给出了警示，对过去几十年全球化所引发的所谓“政治正确”有必要做出反思，政府公德不能包办公民美德，让人民不折腾也没前途，让人民有意愿有动力撸起袖子加油干才是中国进步的方向，这样我们将有一个完美的下半场！

3、和君年度报告 | 2016年A股上市公司控制权转让研究（点击阅读全文）

随着证监会《上市公司重大资产重组管理办法》修改版本的颁布，借壳上市监管更加严厉。因此，不少上市公司抛出控制权变更作为替代方案。从恒大集团借壳嘉凯城回归A股、神州数码借壳深信泰丰、恒力股份等原国有股东出让控制权给民营资本实现“让股引援”，再到“小燕子”赵薇以30.6亿元获取万家文化的控制权，2016年资本市场频频传出上市公司实际控制人变更的新闻。控制权变更已经成为上市公司后续资本运作的一个重要信号。2016年全年发生实际控制人变更交易50余起，我们对这些交易进行梳理汇总，并试图从中找到规律，得到启示。

➤2017年中央一号文件出台，三则思考如下：

8分钟读懂2017年中央一号文件（点击阅读全文）

2017中央一号文件接地气，需注意政策“发威”时差（点击阅读全文）

农业+创意，迎来发展的历史契机（点击阅读全文）

一号文件中的绿色生产，如何做到？（点击阅读全文）

➤2月份的热点事件，观察如下：

股权！股权！股权很重要，诸君需谨慎（点击阅读全文）

然而，股权激励这味重药对任何企业都适用吗？（点击阅读全文）

小编这里还想格外提醒大家注意的是，是否用股权激励这味重药，先用逆向思维做个自检吧！（能否不做股权激励？如果做，能否不动股权？如果做，能否没有约束？）

共享单车路向何方？（点击阅读全文）

短期来看，共享单车市场仍未饱和，“攻城略地”的速度之争仍将继续（主要二三线城市投放车辆，扩大用户规模），同时北上广深等一线城市已短兵相接，存量市场的运营之争日趋激烈。但长期来看，ofo、摩拜及市场其它玩家将如同“滴滴、快递、优步”，最终合并归一。

富士康为什么又火了（点击阅读全文）

一夜之间富士康又火了，不过这次火不是因为跳楼，而是因为10亿拍下广州增城近2000亩工业用地建生态显示器项目。

顺丰何时问鼎全球快递霸主？（点击阅读全文）

对标全球快递龙头企业UPS，双方PK下服务、营收、市值，便可略窥全豹。UPS已经发展了110年，顺丰才刚刚发展了24年，还正值壮年。顺丰正在搭建国际化网络，一旦建成，将拥有巨大的国际发展空间，发展速度将会更快。企业正旺，国运正旺，顺丰问鼎全球快递霸主，并不遥远。

短评阿里的新零售布局（点击阅读全文）

阿里近期一系列和实体零售的深度合作（特别是和超市类的实体零售合作频繁），可以结合前不久私有化银泰的事情一起思考。给你一个不一样的视角。

➤除此之外，吃穿住用行，我们也follow到了：

春节大迁徙折射出的房地产格局大变迁（点击阅读全文）

房地产企业集团化发展的必要性（点击阅读全文）

房地产市场竞争日益加剧，房地产企业不断向规模化、多元化方向发展，集团化运作很有必要。

好教育六要素（点击阅读全文）

教育资本市场浅见（点击阅读全文）

在未来10年，并购重组将是主旋律，行业整合出现龙头，大型的教育集团必将出现，好教育呈现六要素。

中小企业发展破局之道，新三板企业产融互动三重门（点击阅读全文）

进入新三板是提前引流资本，吸引市场注意力的最佳选择之一，但是前路依旧坎坷，如果想获得更佳的上升通道，必须自下而上做好三重准备。

传统企业如何平台化改造（点击阅读全文）

越来越多的传统行业正在逐渐卷入互联网化浪潮之中，产业互联网将重构商业基础设施，在不同行业的研发、采购、生产、分销、零售等各个价值链环节，都将可能诞生产业平台级公司，这对多数传统企业来说，看起来是非常大的机遇，实际上却也是异常艰难的挑战。传统企业优势在于其存量资源，但劣势也往往源自其历史包袱，对于传统企业平台化改造，我们有五点建议。

B2B企业的平台化组织建设探索（点击阅读全文）

民营企业人力资源激励常见问题（点击阅读全文）

随着经济增速放缓，企业转型升级成了首要任务，同时在高速增长时期被掩盖的问题开始暴露出来。在此背景下，如何激活人力资源成了企业当前的重要命题，无论企业处于哪个成长阶段，企业规模是大是小，都要审慎思考。

环保领域中运营型企业的标准化（点击阅读全文）

生活垃圾焚烧发电厂、污水处理厂等典型的运营型企业最大特点是：建成投产之日，便是“天花板”确定之时，即由于设备的最大和最佳输出是有上限的，当设备确定了，销售收入的理论上限也就确定了。因此，对于他们来说，想要提升其利润，只有两条路可以走：想方设法让销售收入实际值接近理论极限值、想方设法降低各项成本支出。

制造业企业海外并购两锦囊（点击阅读全文）

优化战略方向+借助海外考察

餐饮行业在现有行业环境下如何战略突破？（点击阅读全文）

“人生平常，吃饭穿衣”。

医疗领域专业再细分和国际化潮流（点击阅读全文）

最近半年在趟医疗领域的中早期投资和协助上市公司并购，发现医疗领域投资并购在风口，但是都飘在空中下不来，这个长周期的领域碰到国内短周期的资金和心态，变得很有趣。

供给侧改革背景下中国钢铁工业仍大有可为。（点击阅读全文）

钢铁企业怎样抓住去产能带来的机会，加快转型升级？

中国电影产业如何走向下一个黄金十年（点击阅读全文）

说了那么多休闲一下，看场电影，对了，我们对中国电影产业也有观察。