今天说说题外话：企业文化，是否可以作为一个投资标准呢
行情无趣，持股待涨，说说题外话吧，就是很多人说的企业文化，其实我一直坚信这样一个观点：一家公司没有企业文化就是最好的企业文化！通过个体例子，我还不能深入理解企业文化，暂时不会应用企业文化理论去投资，但不得不说这是一个重要的方向，未来，继续。...
当时没搞懂，对于格力这样生产同质化电器产品的企业，“早上吃好，晚上睡早”究竟意味着什么。这句标语其实是格力以人为本的企业文化的代表，历史上很多在竞争激烈行业中脱颖而出的很多有优越“企业文化”的种子，比如说航空业里的美西南航空、电脑生产的戴尔、通讯供应商华为，家电行业里面的格力，它们的产品（或者服务）可以说是同质化的代表，但它们却散发着经久不衰的盈利气质。
看到这里，我开始迷糊了，因为我此前的观点好像需要修正了，哈。放眼全球，美、欧如果仅仅凭完善的制度不可能有今天的成就，靠的是完善的竞争文化，在此，我声明一点，从国家制度层面，我更喜欢用合约两个字来形容，因为合约是相互的，不是某一方被动的执行另外一方的要求，所以能长久，自然文化也就认同，二者合一就是天然的了。再看看伟大的中国，是世界上唯一一个反复没落后能重新崛起的国家，靠的仍然是节俭、勤劳、进取的文化（现在还剩下多少，不好说，不评价），说到重新崛起，用现在流行的话就是复兴，而复兴必须靠文化软实力，这一点我很认同某常委当年在复旦大学做研究时候的言论或者说观点，因为文化软实力带来的是凝聚力和整合力，反过来推动经济发展，其内在逻辑关系也是历史的必然，我相信未来，相信他们！
最后看看目前认为是伟大的企业，阿里的小马同志曾经说，管理一个企业最好的方式就是文化，制度是去补充、弥补文化的，一个优秀的企业必须用文化来做。他讲了一个故事，说的是小日本的故事，一个晚上，下了大雨，有一个司机开了一辆车，刮雨器坏了，这个时候雨中来了一个老人，这个人跑到车上，把雨刮修好了。原来他是丰田的员工，因为他有使命感使自己的品牌不受伤害。这种行为并不是制度能驱动的。
一个企业如果拥有优秀的文化特质，以人为本，良好作风，创新至上等等，大家更可能因为一种风气拧成一条线（文化的凝聚力和向心力）去向目标进取，而不是单单依靠制度完成“本分内的事”，这种沟通的、管理的、一致性效率的提高能形成一种壁垒去面对竞争，而这种壁垒不容易形成，也不容易被打破，更不容易被抄袭，但容易被不同的领导者改变，这种改变更多的是用了制度，用了所谓的墙面企业文化，印刷装订，学习研究，结果成了表面文章。
回到我的个体经历，我曾经服务于一家企业，这家企业也许很多朋友都知道是谁（永远感谢在此公司的工作经历，因为有了它，才有了我现在的投资），经历了这家公司从小到大，我一直也不知道她的企业文化是什么，也不知道什么是公司制度，唯一的制度要求估计就是上下班要打卡吧，说到工作内容，在此就不得不提公司资讯研究了，这个部门我待的时间最长，也是对我影响最大的，现在回头看，入职的时候，不管是周领导还是赛哥（对于他们两个，习惯了这样的称呼），好像都没有对我进行书面的制度教育和培训，但潜移默化的影响和氛围让我理解了很多，就在去年，我想重新做这个事情的时候，想写一个规则的时候，发现真写不出来，但老同事在一块讨论的时候都滔滔不绝，甚至有多重灵感在爆发，这一点又让我清晰的认识到：没有制度的文化好像是对的。看看后来这些年，他们搞了多重制度，不管是印刷上墙还是学习，好像都没用，日落河山的日子应该是定局了，我经常开玩笑说这家公司的目标价是20，其实不是为了我的投资，都是为了我的外滩1到8号大吃大喝（兄弟们，我等着，你们一个一个的来）。
说到这里，我好像又清晰了，相比品牌、网络、专利这些可以衡量的硬壁垒，企业文化可以是虚无缥缈的，但也是非常有效的。通过一家企业的经历，我还不能深入理解企业文化，暂时不会应用企业文化理论去投资，但不得不说这是一个重要的方向，未来，继续。
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