【关彬】阿米巴经营的国内“流派”

关于阿米巴经营，这是企业家最需要了解的一篇文章！...



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来源：稻盛哲学实践者

作者：关彬

阿米巴经营是稻盛和夫老先生提炼、总结和应用的经营模式。这种经营模式有别于我们了解的包产到户、内部市场化、销售公司制、倒逼成本法等经营模式，是目前关于实现全员参与经营，利润和经营导向的最具实战意义的经营模式。

稻盛和夫应用阿米巴经营模式，使得稻盛和夫成为全世界亲手操刀三个世界500强的唯一一位商界领袖。诞生于京瓷集团的阿米巴经营模式帮助京瓷开辟了一个新石器时代；应用阿米巴经营模式的第二电电在世界500强2015年排名在176位，而我们的中国联通仅排名在185位；导入了阿米巴经营模式的日航集团，从濒于破产边缘一跃成为世界最优秀的航空公司之一。

正因为阿米巴经营模式具有如此独特的功效和魅力，国内在兴起稻盛和夫热的同时，“阿米巴”热也在不断升温，甚至超过了稻盛和夫本人的热度。典型的标志就是国内兴起了若干阿米巴经营模式的公司，并有很多老师加入了阿米巴经营的讲师团队。不过，这样应运而生的阿米巴模式培训或咨询公司和阿米巴讲师们，确实是有些良莠不齐，鱼龙混珠。这着实会有损害客户利益，误导广大企业，或者伤害阿米巴经营模式本身的危险。

就国内市场上“流行”的阿米巴经营模式培训和咨询的公司和老师主要有”江湖式流派”、“中国式流派”、“嫡传性流派”和“正统化流派”这样四个流派。

江湖式流派

江湖式流派的特点是，看到强劲的市场需求，然后就果断注资成立阿米巴顾问公司，然后一些老师从培训或咨询领域转型到阿米巴经营培训和咨询领域。其实，他们不过是看过几本阿米巴经营类的书籍，然后就敢涉足阿米巴经营模式的传播，他们的阿米巴经营课程五花八门，什么集团管控，什么绩效管理，什么薪酬体系，什么积分管理，什么量本利分析等等都一勺烩进了阿米巴经营这口大锅里，反正企业也搞不明白什么是阿米巴经营。这样的公司在成都、武汉、青岛等地都已经有多家出现。

中国式流派

中国式流派介于独创和原生之间的阿米巴经营模式。他们起源于国内的咨询业，对于阿米巴经营有独特的研究和视野，尤其这一派有日本京瓷的人员加入使得“中国式流派”有了接近原生阿米巴经营模式的隐身衣。这一派的宣传推广和市场力度目前最大。但这一派缺乏稻盛和夫经营哲学这个“道”的指引，单纯停留在“术”的层面，其推广的阿米巴经营模式可能不会持久，阿米巴项目有变成“纸牌屋”的可能；如果这一派注重稻盛之道，就会更好。不过他们的独创性，对国内市场和企业家心理的把握是最厉害的。

嫡传性流派

这一流派典型的就是阿美巴咨询公司。这是一家源于稻盛和夫创建的京瓷集团的原汁原味的阿米巴咨询公司，不仅具有正统性，还有知识产权独有的优势。就是这样的嫡传的阿米巴经营模式推广的公司却不是我们中国企业导入阿米巴经营模式最好的公司。为何呢？就在于嫡传这一流派的日本属性。嫡传性流派是日本人经营的公司，他们对中国的文化和市场经济运作模式了解的肤浅，并且是通过翻译进行项目推广，所以，效果严重地打了折扣，而且这一流派的价格及其昂贵。三天两夜的阿米巴经营实战班一家企业收费约五万人民币。更不必提到未来的源于日本的阿米巴经营软件，更是几百万的离谱价格，而且还不适应中国企业经营的实际。但是如果敢于尝鲜，可以接触嫡传派，只要不怕损失不怕中毒。

正统化流派

这一流派的代表是盛中和国顾问公司。这是一家源于嫡传流派的，最接近盛和塾价值观的咨询公司。盛中和国不仅具有嫡传派的阿米巴经营模式知识产权和原汁原味的阿米巴原理，还对稻盛和夫经营哲学这个“道”极为推崇，是目前市场上四大流派中最符合中国市场，最具道术结合的阿米巴经营模式咨询公司。如果这家公司能够更具创新性，更能研究中国各行业特点，再深化阿米巴经营在中国的综合解决方案，也许才能做到“没有最好，只有更好”。

上述四大流派，最有前途的是“中国式流派”和“正统化流派”，尤其是正统化流派。但中国的市场经济是最具特色的市场经济，中国的企业家群体也是正在转型中的群体，在当前经济新常态化的今天，如果谁不能结合原汁原味的阿米巴经营模式去研究中国国情的综合解决方案，那一样会变成“阿米巴阵风”而已。

无论哪个流派的阿米巴经营推广，一定要做到比野生的更正统，比正统的更野生；一定要能帮助企业建立经营哲学，帮助企业形成致良知的商业伦理观，这才真正是中国企业界最需要的阿米巴经营模式。














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