2017年10月14-15日，钱栋玉教授受邀为北大高级总裁班的同学们讲授《企业升级转型战略设计与落地系统》课程。...
2017年10月14-15日，
钱栋玉教授受邀为北大高级总裁班的同学们讲授《企业升级转型战略设计与落地系统》课程。
尽管东莞受台风“卡努”和冷空气的影响，气温骤然下降了许多，更伴随着小雨，却丝毫没有影响到同学们的上课热情，早上8点多，就有同学陆陆续续的到达教室准备上课。
钱教授具备丰富的企业经营管理实战经验，其中有八年知名外企中、高管经历，八年民营企业高管经历，是中国较早一批具备丰富实战经验和卓越经营成果的MBA，曾带领、参与三家不同类型的企业转型或升级，创造过某家纺面料企业连续三年经营业绩与利润复合增长率51%以上，两年成为品类冠军的行业神话。并同时兼具了快速发展期、行业衰退期企业及上市公司战略转型升级的经历。
同时，钱老师在近年投身传统制造型企业战略转型及互联网投资等业务，与国内知名互联网企业、投资公司合作投资了多个互联网项目，对互联网+及新常态下的商业模式创新有深刻入的理解，对于民营企业如何实现在新形势下的升级转型进行了深入的研究，总结出了一套关于民营企业转型的方法论，并用于实践，取得了较好的成果。
在北大校歌燕园情充满历史和激情的歌声中，我们开始了两天的课程。
钱教授解读了
“6+1”新常态，3个目标+2点约定：1、了解新常态下的企业升级转型路径与案例。2、掌握企业升级转型方法论。3、学会运用企业价值创新的方法。约定：1、分享2、心态开放+积极参与。这种开头让同学们更加确定钱教授的课程是具有实战性的。
解读：“L”，1、全球资本成长长期过低2、量化宽松导致货币泛滥 3、全球经济发展缺乏增长点，资本出路收窄。列举了当下我们常用的APP如滴滴打车等软件的补贴，背后的是国外资本的大量涌入。
钱教授风趣幽默，列举金砖四国，做出对比，最后的结论是：
中是金，俄是砖，巴和印负责“2”，这就是金砖四国。课堂氛围一下子活跃起来。
钱教授列举：e袋洗CEO陆文勇、慧聪网、三只松鼠、峰瑞资本创始人：李丰等做例子，生动详细地说明细分市场出现空白，是如何洞察商机的；列举了伊利公司和利乐公司的合作方式，为东莞制造业的企业家洞察新的创新增长点。
企业升级、转型的洞察前提：1、坚信大趋势，2、多大求助，不做井底之蛙，3、方法一定比困难多。钱教授指出：
企业要转型，一定要出来看看世界，出来学习的，都是在为企业的发展而不断努力。
钱教授列举了：绿的谐波传动科技有限公司，印度NANO汽车，唯品会，名创优品和如家酒店的案例。从用户体验、效率以及成本的方向去解读，让同学们了解趋势。
在商业模式的讲解中，钱教授向同学们列举了：商业模式设计五步法，海尔的人单合一，目标规划，企业的使命、战略等，为学员指明方向。关于激励方面：一方面靠激励，一方面靠要求；团队激励：充分激励又有高要求。
讲解到组织能力篇时，钱教授从资本机制，风险管控，企业文化，利益机制设计，组织框架设计，人才的招募与使用，绩效目标，成长机制，绩效管理系统等落地实用工具，为同学们作了全面详细的讲解。同学们都纷纷记录下来，并表示回去企业一定好好利用。
课间，同学们纷纷与钱教授交流
钱教授的管理名言：
随时在员工面前保持微笑，不要吝啬鼓励员工，不要吝啬心灵金币。课程结束后钱教授和同学们亲切合影
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