不到半年三次重量级合作，途虎是在闹哪样
途虎又和亚夏汽车合作了。
诶，我为什么要说又呢？
2015.12 与万丰奥威合作成立万丰途虎，发力改装市场。
2016.1 与 3M 合作，3M 机油独家线上首发。
2016.3 与亚夏汽车合作，在七个层面展开战略合作。
短短不到半年时间，途虎先后与业内三家重量级公司展开深度合作（其中两家是上市公司），途虎你这是要闹哪样？
要理解途虎为何频频出手，还得顺着途虎的战略往下捋。那我们就来八一八。
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途虎的野心
途虎梦想成为中国最大最全面的汽车后服务互联网平台，对标的是美国的 Autozone、Advance AutoParts 等，这都是百亿美金市值的公司。不同的是，美国市场是先连锁化再互联网化的进程，而中国汽车后市场独立第三方体系产业链整合程度低，因此途虎采取的策略是自营 B2C 互联网电商+ O2O 平台，后续又推出了 B2B 互联网电商业务。
途虎从轮胎切入，并逐步向保养、美容装饰、饰品用品、汽车电子，钣金喷漆、汽车改装领域延伸，进而再切入保险领域，希望打通整个产业链条，形成汽车后服务生态圈。
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途虎的合作脉络
途虎与万丰奥威合作，考虑的是向改装市场的延伸。途虎与 3M 机油的首发合作，为的是增加保养市场的竞争力。
途虎此次与亚夏汽车合作，围绕 O2O 服务、连锁、汽修技术培训认证、保险、金融、轮毂销售、资本七个层面展开全方面合作，均是围绕着途虎的核心战略展开的。来看看此次合作的具体目标及内容：
1.途虎华东呼叫中心落户芜湖
亚夏汽车将全力协助途虎将呼叫中心和华东区域总部落户芜湖，并迁址一家子公司落户于芜湖，以争取政府房租补贴和优惠扶持政策。途虎为亚夏汽车呼叫中心人员提供培训支持；
2.开展 “ 途虎亚夏工厂店 ” 连锁项目
▲途虎养车工场店
双方将在 “ 途虎亚夏工场店 ” 连锁项目上进行紧密战略合作，通过合资（亚夏控股，途虎参股）的形式，共同促成线上线下的深度合作。亚夏汽车在线下负责基础运营及管理，途虎在线上负责提供系统支持和导流服务；
▲途虎养车工场店3.资本合作
亚夏汽车将积极参与途虎的融资。另外，亚夏汽车优先通过途虎采购轮胎、机油和配件等产品，并协助途虎在安徽省内建成物流仓储体系；
4.合作建成汽车维修技术培训学院和认证中心双方合作建成汽车维修技术培训学院，并通过国家部委合作认证体系。双方携手共同完成学院的建设、招生、培训、管理及后续认证工作；
5.保险业务深度合作
双方在保险方面形成深度合作，通过呼叫中心和互联网营销服务来提高连锁门店的保费收入；
6.金融业务深度合作双方在金融方面展开深度合作，亚夏汽车融资租赁公司可为途虎养车网、汽配龙项目、优质门店提供金融支持和服务；
7.亚夏汽车配合万丰 - 途虎公司在亚夏门店销售轮毂。
上述合作可见，途虎可在多个方面受益：
- 途虎亚夏工厂店连锁项目的展开，可增强用户线下服务体验，利于途虎形成服务闭环。
- 切入保险服务。
- 亚夏汽车优先通过途虎采购商品并协助建设安徽的物流仓储体系，配合万丰途虎在亚夏销售轮毂，在多个方面产生协同效益。
- 融资、金融及其他。
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车后马拉松
途虎是否能剩者为王
有人说汽车后市场是一块沼泽地，看着水很浅，一脚踏进来才知道有些地方深不见底。确实。已有一批挥舞着资本杀进来，企图用补贴战做大规模，快速结束战斗的玩家已经尝到了苦头。
汽车后市场，更象是一场马拉松。刚开始冲得猛的未必能坚持到最后，同时，刚开始大家都挤在一起跑，越往后面将逐步拉开差距。
2016 年，企业的核心竞争力将不再是模式之争，而是资金、技术、运营等综合实力的较量。
途虎c轮和 c+轮融资1.5亿美元，从融资能力来说是较强的。运营方面不断通过长板合作拓宽服务项目，完善供应链，同时加强线下服务体系，不到半年的三次重量级合作，也算是出手快、准、狠。品牌传播方面 2015 年签约柳岩代言，2016 年拿下 SNH48 ,力度不小。从目前状况来看，途虎在这场车后马拉松中身位较为领先。
2016 财智峰会· 杭州站
峰会时间：2016 年 4 月 19 — 4 月 21 日
峰会酒店：杭州三立开元名都大酒店三立厅
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