【饮马湖访谈】第五十七期：worktile创始人——王涛

互联网是一个充满机遇和广阔空间的地方，所以不要限制自己，不要囿于陈规...

互联网是一个充满机遇和广阔空间的地方，所以不要限制自己，不要囿于陈规；但是也不要让自己浮于表面，去了解你的用户，去迎合自己的初心，只有最沉静的人才能看到最深邃的星空。

本期饮马湖访谈我们请到了Worktile创始人王涛，让他引领我们走进互联网的世界。

二．被访谈者资料

姓名：王涛

简介：Worktile 创始人&CEO；机电工程硕士，毕业于陕西科技大学

三．创业经历

2006年9月至2008年5月，长城计算机软件及系统有限公司，高级软件工程师；2008年5月至2011年7月，宇思信德（北京）科技有限公司，高级系统架构师；7年互联网开发经验，连续3届微软MVP称号获得者，技术畅销书《你必须知道的.NET》作者，微软TechEd特约讲师。

四．访谈问题

王涛你好，请先自我介绍一下。

你好，我是王涛，很高兴和大家一起分享我的创业经历。

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什么样的契机是一个适合创业的契机呢？



我觉得，你认为自己需要一点改变的时候，不要把创业想的太大太复杂，它其实就是一个可以先来玩一下的事情。如果你觉得你玩的还不错，你就继续；如果你觉得玩的有问题，你更适合去一个BAT上班或者在一个前途的团队里来工作。所以，不用给这个东西设定一个概念，或者一个时间点。你去做了，你去尝试了，就算是做的不好，那也会是有很多收获的。

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如何判断产品是否需要融资？



不是所有的创业的产品都需要去融资！因为我也有很多朋友他们本身的项目或者产品是还算赚钱的。所以它根本不需要为这个事情去考虑融资。我觉得最根本的还是你做得事情以及你这个产品本身到底是一个什么样的状态！你这个事情是否是有一个很大的未来？这是决定你是否要融资以及是否能融资的一个前提和根本。

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如何做的融资估值？



我个人的建议是从两个方面去考虑：一方面是你未来一年或者是一年半（最多一年半）你需要花多少钱？另外一方面，你还是有参考值的：一个就是国内的参考值；因为无可否认我们自己也有一些竞争对手，或者叫做战斗在这个领域的兄弟。他们其实在你之前也已经有一些融资的故事，所以你差不多应该知道他们的规模。另外一方面就是国外的情况；国外的可能已经在这个领域已经有很好的发展，或许国外也有不错的融资的故事。所以，一方面，你大概知道一年要给多少钱；第二方面，你也知道国内和国外的有类似参考的产品它大概是一个什么样的情况。这样的话，你基本上就会有一个最少和最多的融资估值。然后在融资的过程中，你必须得设一个底线，就是你最多出让多少的股份（你自己最少要拿到多少钱；尤其是最少要拿到一年要花的钱），这个应该有一个很清楚的想法。这样的话，你基本上按照这个融资去做，就双方都会是非常happy的！

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如何计算一年内要花多少钱？



一个方式是：你按照一年去计算！因为一年是一个对于公司来说，能活下来一年是很重要的！所以，你应该按照一年去计算。比方说是一年一百万，那么你融的时候你就按一年半去融，你应该朝着一百五十万的去争取。当然，最少最少不能少于一百万。当然这里边我说的不光是人力的支出，它应该是包含你所有方面的指出；包括办公室、网络，还有服务端、市场运营、行政、Team Building等等这些，是你要考虑在内的花销。最好还是需要精打细算有一个结果是最好的。这样的话，你不至于太盲目的去拍脑袋决定我漫天要价，或者是完全不靠谱的一个拿了十万块钱可能你就觉得是一个天使轮的融资一样。当产品方向和用户期望值有冲突时，如何解决？如果是我们确实没做好，我们观点就是：我们会尽快的去把他做好！有时候用户的反馈有可能未必是我想做的东西。因为这个产品不是一个万能的产品！所以在这种情况下，我们可能会告诉用户“我们有可能在以后会以其他的方式去解决，但是在现阶段我们暂时没办法解决这个问题”我们需要给自己有个清晰的定位和边界。对于用户来说，我们清楚的告诉他边界就可以了，他也会理解你这方面的东西。

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如何与客户更有效地沟通？



坦诚一点，说人话。你跟他之间拉近距离，不要用一些特别冠冕堂皇的思路。总是说一些高大上的事情，用户会有距离感。第二方面，有错你就承认，不要去狡辩。关于产品未来的发展方向对产品经理来说，做产品的人来说，你可以说你是产品的父母，你就是这个产品的操盘手。那么产品在你手里边怎么玩，其实你有各种各样的姿势，有各种各样的心态去做他。而且，你得快，你的不断得去复盘，不断得去从用户那边得到有价值得声音。你可能需要做一些类似于一些分析，一些更有价值的这种判断来去驱动往下的发展。我们希望的就是，把worktile做成一个，这个范儿的一个产品，让用户，尤其是中小团队它知道“噢，有这样一个worktile在哪呢，我可以在上面做很多事情”所以这些都是我们在做这件事情的一个基本的观点。就像是这句话写的：我们现阶段就是做该做的事情。

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作为创始人&CEO，您希望未来Worktile呈现给公众的是哪一种品牌价值？



这个话题好大，哈哈。其实我们的一直强调我们的形象应该是接地气的，或者说应该是偏向实用主义的，我们希望自己的品牌形象像乐高积木一样，亲切但又给人新奇的感觉。其实Worktile真得和乐高积木很像，Worktile的灵活性就把一个个列表、任务、功能模块……变成了一块块积木，用户只要知道自己想要什么，就可以按照自己的意愿去拼接搭配。我们希望Worktile的品牌形象可以传达出Worktile朴实好用的一面，也把这种新奇有趣，充满活力的一面表现出来。

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作为行业前辈，您觉得意向大学生和刚工作的产品新人们有效的提高自我产品能力的方法有哪些？



首先，要锻炼自己和用户沟通的能力，可以尝试先做做客服和运营，这不是玩笑，因为作为产品新人，一定要先了解自己的用户和受众，其实不单是新人，所有的产品都应该先去贴近自己的用户。现在想做产品经理的很多，尤其是还在学校一腔热血的年轻人，他们有最为热忱的激情，也拥有天马星空的想法和才华，但是如果没有用户需求这样的根基，一切就犹如空中楼阁。可是现在的氛围的确会有些浮躁，很多时候，尤其是当我们的觉得自己的想法很棒的时候，我们可能就会忽略用户，甚至把自己的想法就视作用户的需求，这是要避免的。

了解用户是基础，博采众长是方法。现在有才华的产品人太多，优秀的产品太多，这也是互联网繁荣的原因，所以，对于新人而言，要把想法变现，还欠缺一点经验，所以，多看多学是最有效的手段，就像产品100这样的社区，就为这些新人提供了一个充满活力和氛围的场所，让他们可以在学习和讨论中去打磨提升自己。但是，博采众长的只是会让你成为一个合格的产品经理，如果想做一个优秀的产品人，自己的想法才是更上层楼的根本。结合用户需求，总结过往的经验，再充分发挥自己的创造力，这样，相信我们会有更多优秀的产品人出现。

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站在团队角度，你觉得具备呢些特质的产品新人能打动你？



其实这可以从我上面的三点延伸出来——了解用户，善于学习，有自己的想法并坚持下去，因为涉及到协作，所以当然还需要有团队精神。以我们自己团队为例，我们产品团队，其实有几个新人，或者是毕业不久，或者是从设计转过来，我们愿意给他们机会的原因就是，我们从他们身上看到了这些特质，虽然可能刚开始的时候产出不会很高，需要我们投入一些时间成本，乃至一些错误成本来换取之后的成果，但是他们都很愿意和我们的用户沟通，他们也愿意从用户身上，从其他人身上去学习，并且在内部会议上也会因为一个功能点争得不可开交，但是在执行的过程中又会按照既定的结论快速地执行。所以，我愿意给这样的人机会，我相信他们带来的回报会是丰厚的。

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站在前辈角度，你最想对互联网新人分享的一段话会是？



其实，真的不敢妄称什么前辈，我很欣赏的一句话是“学无先后，达者为师”，互联网是一个充满机遇和广阔空间的地方，所以不要限制自己，不要囿于陈规；但是也不要让自己浮于表面，去了解你的用户，去迎合自己的初心，只有最沉静的人才能看到最深邃的星空。除此之外，也免不了会需要一点点好运，加入一个好的团队，像Worktile这样的团队，哈哈~最后，祝各位好运~……………………………………………

全文访谈结束，感谢嘉宾王涛的时间。

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