2019裁员潮的16个真实故事：“我借给公司十几万，被裁了都不敢走......”

如题。...

2019年，你的工作还安稳吗？ 裁员，成为这一年绕不开，的一个话题。互联网公司挤泡沫，同时也挤掉了，一批年轻人的梦想。

无论你是在大厂寻得，一席之地的985、211、海归，还是中小创业公司的“社畜”，裁员，都会让你突然抽离原本，的职业规划，被迫进入新的轨道。

2019年，这些公司都曾经历(曾，经历)裁员或架构调整：百度、网易、蔚来、Juul、Keep、暴风......裁员公司所在行业从，诸如广告、科技、人工智能等互联网领域，一直延伸到车企、金融等传统行业。面对压力，企业的第一要务是活下来，所以他们不得不对自己人先下，了手......

伴随着收缩，HR暴力裁员、拒绝赔偿、赔偿不合理等问题，也受到广泛关注。在这一年，大家有着怎样的裁员经历？或许你也正在经历职场，升级打怪，不妨来听听这，16个人的16个故事。

1）创业公司该犯的问题还没犯直接得大公司病了

讲述人：原思远，24岁，广告公司创意视觉设计

从上一家4A公司离职后，我选择加入前，leader的创业公司。继续做他的兵，是看好他的人品，更看好三个合伙人大公司高层混出来，的经验和人脉。

眼看着今年3月份团队规模，扩张了一倍，但我什么都还没学到，从进公司开始就，被迫贴上了派系标签，而且发现部门领导纵容，手下人勾心斗角，整个公司天天上演宫斗剧。

我们底层群众每天开，小窗吃瓜，比微博热搜的戏更，真实更刺激。

更可怕的是，内斗是自上而下的，小兵只能当群众演员，创意总监抹杀我们的创意，客户总监玩内斗，销售总监吃回扣，只有新来的技术，总监苦逼做技术。

进入第三季度，一个千万级的大客户给了一个300万，的case先试试水，最后项目没达到客户预期，还引起客户极度不满，千万级的单子自然没戏了。

公司老大这才发现，管理出了大问题，他首先抓内斗的始作俑者，结果把唯一干活的技术，总监拎出来了，没有就地正法，只是和平约谈，人家有能力拍拍屁股就，走人了。

其实我们吃瓜群众，都分析明白了，是三个合伙人决策失误，错误高估了自身的能力，爆炸的人工成本，又无力负担，当然他们自己不会承认。

12月份形势彻底不对了，客户回款慢是硬伤，员工奖金取消，按照几个部门领导填，的名单，正式进入了裁员的节奏。我早有准备，一边心存侥幸，一边考虑怎么多要点赔偿。

HR正式通知的时候说给N+1，第二天被老板叫进办公室，他一脸抱歉和不舍，那戏演得假的很。

我们小群一讨论，发现老板是看人下菜碟，联合HR忽悠加恐吓。有人开始慌了，个别同事还被吓哭了，部分人陆陆续续咬牙签了。

剩下的人耗了不到10天，公司提到N+3，这帮乌合之众迅速签了，我也不例外。

留下的教训就是，年纪太小，看人不稳又不准。

2）从银行转行互联网，两年被裁两次，我是没赶上好时候？

讲述人：东东，24岁，互联网运营

我原本是杭州，一家银行的职员，后来在链家的上海总部，找了份数据运营的工作，正式变成了一个“互联网民工”。

不到两个月，我还在学习基本的，业务知识，还没有转正，办公室就传出了人员优化，的消息。公司可以内部转岗，给的却是行政这种岗位，我主动放弃了。整整一个月，他们也没让我干活，我每天就是打卡，出去面试也没人管。

之后有一天HR找我去聊，当场签了离职协议，赔了两个月的工资。不过我直到最后离职，也没有得到确切，的优化原因，只是老板一拍脑袋，觉得这个部门不需要了。

跟我同一拨被，裁掉的还有另外8个人，其中有一个老员工，待了很久，最终也没能被留下来，他刚刚从区域调来总部，现在又要调回门店，想想都替他难过。

其实从银行到互联网，工作需要下很大决心，而且我还换了一座城市，不到两个月就被裁，硬生生把一个夏天过，成冬天。 我想起行长当时的挽留，他说外面没有那么稳定，没有那么好闯，我不想证明他是对的，于是又很快找到了下一家，在一家电商平台做运营。

待了一年，618一结束我就被老，大叫去喝咖啡，我们部门业绩做得不错，赚钱也是最多的，而且当时公司已经提交了，上市招股书，我唯一能想到的，就是他可能觉得我，工作哪里做得不好。

结果他说裁员其实，6月份之前就已经定好了，当时的岗位人员分配，只有两个，名额打算留给一个，转正的实习生，因为更便宜。

说来讽刺，我离开的日子就在公司敲钟，后的几天。而这一次离职，我找了两个多月的工作，感觉有一些吃力。

不知道是不是我没有赶上互联网，的好时候，我现在还在一家，互联网公司做运营，但我又发现了这家公司的，不靠谱之处，该如何提前预判断一家公司的，靠谱程度？这将是我面临的永恒难题。

3）不签字一切还能商量后续也好维权

讲述人：张辉，30岁，OYO酒店前员工

我被裁的时候，正好赶上oyo，酒店在转型，开始做2.0。

hr裁掉我和另一个，同事的理由是因为违规，让我们自己提离职，不然会把我们的信息公布到，诚信阳光联盟上。

但后来听其他的同事讲，裁掉我们的理由是因为刚来的，上司比较记仇，因为有一次开会我们提了，自己的意见。

最后裁掉我们的理由是，在验收工程时没有在验收单，上填写工程量，但其实很多人都不会填。

后来我有去申请仲裁，但没有成功，因为我属于自愿签了离职，并提交了申请。 

如果再回到那个时候，我可能会警惕一些，提前做好准备，避免再出现突然，被劝退的情况。

在这个过程里我会有愤怒，得到的教训是，在公司把你裁掉的时候，你只要不是因为严重违规，或者违法，不签字就一切还能商量，后续也比较好维权。

 但如果有机会让我选择，我肯定还是会，离开这家公司。

因为对于这份工作而言，完全是我个人的经验输出，没有太多技术上或者，其他各方面的提升。另外，对于OYO这种公司，对于自己的职业道路说不定，还有抹黑效果。

1）被裁的前一天HR还给我加薪了

讲述人：张岩，25岁，某科技公司员工

我2018年毕业就，进了这家公司，今年9月被裁的，公司在3月就裁了，一半的人。

这一次出现异常的，时间很短，我得知被裁的前一天，HR还给我加薪了，整个裁员两个礼拜就，完成了。

裁员当天，我们主管叫团队10，来个人一起吃饭，饭桌上宣布了因为，业务调整，有5个人要被裁，因为平时团队氛围很好，讲完大家嘻嘻哈哈就过去，了，话能聊得开。

我们是一个科技公司，智能音箱、智能家电、可穿戴装备等其实，还是被看好的，问题在于创始人是一个，技术极客，公司缺少对整体运营方向，有强把控能力的人，技术可能很先进，但不一定符合市场需求。

但是他对具体业务，的把控力又太强了，容易把能给公司，带来更多机会的人流失掉。 一开始大家都踌躇满志，后来发现产品，发布得如火如荼，每当真的问起来挣到，钱了吗，大家就闭口不谈。

B+轮融了几个亿，到现在一年了，作为国内甚至国际上都比较有名气，的科技公司，本来谈好融资了，但受大环境影响，外资基金被切断了。

公司之前会经常参展，今年已经没钱去了。

被裁后我面试，了10来家公司，中间希望我去的比较多。

感触比较深的是公司，里一些30多岁的同事，曾经是元老或中坚力量，被裁后很迷茫。

有一个3月份裁掉的，老同事，年底还没有想好自己，该干啥。 我本身经常会做一些规划，每隔一段时间会在招聘软件上挂出，自己的简历，判断一下在市场上值，多少钱，规划下一个目标。

这次经历对我是有益的，让我知道求职首先要考虑好，公司的发展方向，政策上的支持、靠谱的团队、创始人的风格都很重要。

2）公司没了，人裁了暴风却始终没有正式通知过裁员

讲述人：程旭，28岁，暴风TV前员工

去年12月份，本来应该发年终奖，和季度奖，结果没发。暴风TV解释说，有资本进来，只是钱还没到账。

之前就听说吉利，要投资暴风tv，所以我们当时也没当回事。

过完年已经3月份，工资被拖欠了4个月，外加年终奖和季度奖。其他费用报销发票也已经，给了公司，我自己提前垫付了一万多，报销款到现在都杳无音讯。

3月份，公司突然通知要签，一份新合同(新合同)。我知道我一，签字工资就没了，所以没签。当时暴风tv说为员工，签到新公司(新公司)，公司以借款形式给员工，工资打白条。

结果那少部分签了新公司(新，公司)的人，最后也没成功拿到工资。 其实，能不能拿到钱我最后已经，无所谓了，我更多的是不甘心。跑深圳申请仲裁一趟，来回机票就要4000多，而且仲裁结果暴风tv也，没能力执行。

暴风tv到现在都，没正式通知裁员，有的大区负责人在群里，说了一声，员工就莫名其妙被解散了。

公司没有给赔偿，连个说法也没有。

因为缺货，今年年初公司卖，了一批尾货，还把电商渠道的货也卖了。

我们以为公司是真的没货，没想到我们离职不久，一批暴风电视的，库存就放出来了，这批货没有通过暴风，tv之前的经销商体系。公司说没有钱给，员工发工资，那这批货的货款去哪了呢？

3）以前负责品牌传播的是我，现在找媒体爆料索赔的还是我

讲述人：薛峰，29岁，无人零售公司公关

我是一家无人，零售公司的公关，今年上半年被裁员。

听说公司新一轮融资被，投资人放了鸽子，资金链出现了问题。裁员时每个部门，会有几个名额，包括我们公关部。

我们会被人力约谈，说的是如果我们继续，待在公司，可能发不出来工资，相当于是变相裁员。 当时我们很多人，每天的状态，就是等着被公司约谈，整个公司的业务，已经基本停止了。大家也没什么事情干，就坐着看同事们，一个接一个进人力办公室，出来就被裁掉了。

无人零售公司最后真的被裁成，无人公司了。

裁员是一批接一批，搞得人心惶惶。最直观的感受就是，今天你旁边的部门，还坐满了人，可能第二天就搬空了。其实我也看到公司没戏了，但不想自己离职，因为这样就没有赔偿了。

给我的裁员补偿拖了，四个多月，人力各种理由推脱。到后来，人力也被裁掉了，我都找不到人去要钱。财务据说也没有了，反正没有人来解决赔偿，的问题。我给媒体去爆料，但是公司已经没有人，能出来回应了。

我之前是公司的公关，负责品牌传播的是我，现在来举报前东家、找公司索赔的到头来，还是我。其实我对公司是有感情的，老板创业也不容易，但我也要生活，辞退补偿三番五次拖延，我只能采取特殊手段。

4）每天早上按时打卡，然后去天台一坐就是一天

讲述人：马晓天，24岁，半导体设计公司测试，工程师

去年6月本科毕业后，我进了一家半导体设计公司，做测试工程师，刚毕业的我废寝忘食，希望能在大潮汹涌的工业物联网，领域成就一番事业，即便是从最基础的测试，工作干起。

现在回过头来看那段日子，既羡慕当时心思单纯、勇敢拼搏的自己，又为身处浪潮中无法决定自己，命运而感到可悲。

我被裁员那天是星期一，前一天我在家抽空洗了攒了，两周的衣服，平时忙到回家倒头就睡，所以那天感觉很轻松，心情也很好，到了公司后打算找开发的，同学碰个头，安排新一轮的测试方向，半路被总监叫到了办公室，被告知我们那个项目要，先暂停，个中原因，并没有告诉我太多，只是说组里的人，只有部分能留下，并暗示我提前打算。

那一刻我已经意识到，要发生什么了，果然，下午人力就来找我谈话了，过程中我晕晕乎乎，什么也没听进去，什么也没答应，人力看我不在状态，就说明天再谈。

我一夜失眠，就想清楚一件事，我的理想和规划，被公司狠狠打击了，我一定要拿补偿。 

从第二天开始，我就和公司进入了拉锯战。人力希望我不拿补偿，但可以在其他，地方多照顾我，而我态度强硬，协议不写补偿坚决不签。在那之后，上司不给我派活，同事也不敢让我继续参与，我每天早晨按时打卡，抱着一本书或，是一个switch，在公司写字楼的天，台上一坐就是一天。

 一个月的时间，我通关了《塞尔达》，读完了阿城的《棋王》和郦波的《风雨张居正》，春花四月，天气渐暖，我内心的焦虑也越来越少，24岁的年纪让我，不再惧怕，别人耗不起，我耗得起。

我也没去仲裁，这种非暴力不合作的方式最后，还是见效了。公司给了我一个月补偿，签协议的时候，人力还威胁我，但我笑着对她说了声谢谢，然后大步离开了公司，感觉那时起，我才算真正迈入了社会。

1）借给公司十几万，别人被裁员，我根本不敢走

讲述人：林琳，27岁，教育机构项目负责人

我们公司做成人教育。

去年下半年开始，公司资金链出了问题，原本七、八十人的团队，开始以各种原因“被裁”。

但我们公司裁员，的手段比较奇葩，公司不会主动裁你，目前为止，离开的人都是自己走的。

最早意识到公司出问题，是销售团队被欠了，3个月提成。

有些销售开始去和，公司说这个事，然后公司就以各种理由“架空”老销售。

一边想着法逼他们走，一边老板亲自，对接每个项目，然后把快谈成的单子，交给新销售(新销售)。

有些地方上的项目，老板亲自飞过去对接，有些老销售到走时，都不清楚他的客户，被老板亲自截了胡。

我开始经历“被裁员”是在我问完上一个项，目的奖金之后。

公司给了2000块钱，说包括项目奖金以及，年终奖。当初项目实施前定的是完成，kpi拿3%的总业绩提成，有十几万，分到每个人手里也有几万。

紧接着，我就开始进入“被裁员”流程了。



公司说上个项目赔了钱，借机把“锅”让老领导背了，然后调来一个，95年的小领导。

同时，还把部门拆分，把一个业务交给，多个同事同时插手。

公司提前也不沟通，在晨会上直接宣布。搞得同事之间互相猜忌，人心惶惶。

很多人受不了就，自己离职了，现在公司剩下不到十个，员工。

最重要的是，我根本不敢离职，公司之前资金周转不畅和，一些员工借钱，我刷了十几万借呗。

当时我也不想借钱给公司，但是从主管到老板，轮番谈话，不借钱给公司，工作都没法做。尽管工作氛围非常高压，但我根本不敢走，毕竟每月还要帮公司还钱。

2）半年内被裁两次，下一次我不会选择“网红公司”了

讲述人：王庆，30岁，在线教育公司研发

2019年确实难熬，我在半年内被裁了两次。

我是程序员出身，2015年硕士毕业时进入，某互联网大厂做信息化研发，岗位并不核心。

4年下来，人翻了几倍活儿一点没多，我其实也会担心岗位不保。

果然，公司从去年下半年开始，裁员，到了今年年中，我们整个部门进行大调整，我的岗位直接被取消，我也只能离开。

找工作的过程其实挺顺利，有两个大厂给，我发了offer，但是我不想再去大公司，做一颗螺丝钉，所以选择加入一家在线，教育的头部公司。

我看好这个赛道，也想体会创业公司的激情。

入职之初我很兴奋，在技术方面确实学到了新东西(，新东西)，但慢慢的我也发现创业公司，在部门协同、工作流程上存在一些问题，比如我们没有产品经理，也没有专人测试，产品上线的过程很随意，这样对用户非常不负责。

另外，部门领导特别爱开会，10个小时恨不得有8个，小时在开会，今天定好的方案两天，之后可能又被推翻。

我就在这种不适应中，熬过了6个月试用期，还给朋友发微信说“已成功上岸”。

没想到，刚转正10天，我就被裁掉了。

hr给出的理由是融资，不顺利，公司资金吃紧。

这也从侧面说明，公司管理上比较混乱，如果从省钱的角度出发，是不应该让我转正的。

我的经历听起来有点惨，但事情真正发生的时候，我反而很淡定。这两次裁员前后，外界都有很多传言，每个人心态不稳，这个过程其实比靴子，落下的那一瞬间更加煎熬。

我第二次被裁时，正好赶上某大厂，互联网裁员风波发酵，HR很爽快地赔了N+1。

算下来我今年拿到的，补偿金就有十几万，所以短期内也不至于有太，大压力。

接下来我打算先陪家人，好好过年，年后再找工作。 这一次，我不会迷信于那些“网红公司”了，找个低调的公司闷声把钱挣，了不好吗？

3）第一次被裁拿法律硬刚，第二次却向现实妥协了

讲述人：原鸿，27岁，影视公司剪辑师

第一家是服务bat，的影视公司，进公司的第二年，突然严抓管理，公司也不续签劳动合同了。

那时候我很佛系，就等着被开除，万万没想到，最初说好的高提成，年终到工资卡里的只有，几百块钱。

我还没来得及找公司，一个副总直接拿着离职，协议对我说：“你走人，公司赔付你一个月工资。”

我拒绝，和另一个同事决定申请，劳动仲裁。当时的想法是，就算拿不到钱也，要恶心死他。

经过了申请两次仲裁，一次上诉法院，一次强制执行，堵法人，报法警，让法人上了失信名单，最终历时两年拿到，了一年的工资。

那一刻，还是高兴的，高兴法律可以帮助，普通的劳动者，律师也很给力，对我们说，“如果不赔钱就把他弄进去”，但是我们内心苦啊，打官司费时费力费钱，最后的赔偿和成本比起来，并没有多大收益。



两年时间，从最初的委屈、悲愤，到开始积极准备、充满斗志，中期的受挫、迷茫，再到后期的顺其自然，听天由命。

期间吃的苦和承受的压力，让我迟迟无法全心投入，下一份工作，很长一段时间一想到，这个老板就气到发抖。

第二家公司，我刚入职就赶上影视寒冬。部门主管因为怕灰色，收入东窗事发，自己主动离开了，随后部门经历了半年没有，客户可做。

裁员的套路又来了，公司副总约谈，部门所有人员，“部门解散，赔偿你们一个月工资”，我丢给他一句话，“你先看看劳动法再跟，我谈吧！”

见我按兵不动，他开始给我甩锅，给我穿小鞋，耗了两个月后跟我说“赔付两个月的工资”。我，同意了。 正义可能迟到，也可能缺席。大家都清楚，走法律程序劳民伤财，你只要不把人逼急了，没有人愿意走这条路。

4)被裁了，才能停下来想想为什么这么拼张锋

29岁 电商代运营公司类目经理

被裁员前，我在这家公司干了7年，从基础运营岗做起，先后做到店长、运营主管、类目经理，这个行业竞争激烈，被销售额压得喘不过气。

今年八月，公司开始进行业务调整和，人员盘点，裁掉相关的一些人手，而我就在里面。

离职谈判、裁员补偿、工作交接等等都，进行得很顺利，老板也很感谢我这么多年，兢兢业业的付出，这次被裁员对我真正，的影响在于，我终于能停下来好好想想我这些年到底，为了什么这么拼命，如果不是被裁员，恐怕我永远都不会有自己停下，脚步的一天。

离开公司的那天晚上，杭州下了小雨，园区十字路口昏暗的路灯下面我，站了很久，一时间不知道该去哪，心里特别空虚，过去很多年里要么是，被生活压力赶着走，要么是为了一些东西，奋力追赶，现在突然不知道该干什么，了。

找朋友喝酒，他说我需要休息一段时间“自我疗伤”，说我一直绷得太紧，处于崩溃的边缘，应该趁着这段时间(段时间，)好好陪陪家人，理一理头绪，到处走一走转一转，看看其他人的生活是，什么样的。

这一休息，就休息到现在，有时候心里也很着急，觉得再不出去找工作，就没人要了，但转过头一想又很抗拒，原先那样的生活，我的积蓄还有不少，年纪大了，反而有点叛逆和任性，也不管周围人怎么看我。

我只能确定，这次“喘息”让我又活了过来，以后的路怎么走，再慢慢打算吧。

1)走投无路时,我甚至联系了前女友帮我内推

阿莱克斯 30岁 互联网猎头公司商务 

我是年初被，上家公司裁掉的，在此之前，我是公司的红人，老板非常看好我，一年内给我涨了两次工资。

但年初因为公司业务调整，整个海外业务裁撤，我被迫从商务岗位调动到了，活动策划的岗位，职位也从经理降到了专员。

在我被裁前的半个月，我已经逐渐被，部门边缘化了。

半个月之后，hr约我在，公司楼下喝咖啡，她给了我两个选择，降薪或者走人。

当时感觉大脑一片空白，纠结许久之后，我决定带着，最后的尊严走人。

但由于当时和直属，领导相处得不是很愉快，在我last day那一天，直属领导安排hr给全，公司发邮件通报开除我的消息。



失业之后，我开始疯狂投简历，但面试机会少之又少，每周只能接到一次面试，邀请。我是个及时享乐型的人，虽然工作很多年，但也没什么存款，所以那段日子完全靠比我小五岁，的女友养着，心里压力非常大。

因为面试机会少，所以整天无所事事，白天在家改简历（最多的时候一天简历改，了50多版），晚上泡脚养生，半夜会突然，惊醒抱着女朋友，对她说，“别离开我，陪我度过去，我会好的。”

几度心态崩溃，走投无路的时候，我甚至联系了前女友，让她帮我内推，我知道这样不太好，但当时顾不上那么多了。

终于三个月之后，在朋友的各种内推之下，我得到了一次不错的机会，进入了国内某互联网猎头公司，负责海外业务。

本以为，水逆已经退散了，没想到，在我入职的第二个月，整个海外部门裁撤了。我入职期间表现还算出色，所以还是幸运地逃过，了这一轮裁员。 现在，每当回想起那段被，裁员和失业的日子，总会感叹人生真的是，太艰难了。

2)面试第一家时恰巧遇到老板被警车带走

Kevin 30岁 互联网金融公司市场人员

我之前在一家互联网金融公司市场部负责增长业务，11月份，我因为身体不适住了，几天院，突然接到领导电话，先是让我停止一切，广告投放，然后又让相关代理商，退广告费。

当时就感觉情况不妙，周五公司宣布因为，业务转型不得不裁员。

但得知消息时我非常意外。刚失业那几天我，并没有担心过再就业的问题，心想还可以借此机会，陪陪家里的小魔头，顺带搞搞副业。

失业第二周，我连续投了20多份简历，结果只收到了四家，面试邀请，我开始有点担忧了。

更让我无奈的是，那几家公司都特别不靠谱，我感觉我真的是太难了。

面试第一家公司的时候，快到办公室跟前了，恰好碰到老板被警车带走，不欢而散。

接着被第二家公司，套走了一套方案。

紧接着我被第三家公司，的hr放了鸽子。

我想明白了一个道理：在你挑别人的时候，其实别人更挑你。 不过还好，我心态比较乐观，目前准备安心过年，打算年后再投入工作。

3)被裁后面试,所有hr都问我打算，什么时候要孩子？

讲述人：圆圆，32岁，某大型互联网公司员工

在一个周一，我从其它部门听说公司，要裁员。

上午我还跟一个女同事，八卦这事儿，下午她就被约谈了。

即使是这样，我仍然没有当回事，我觉得无论资历还是能力，裁员都轮不到我。

结果当天晚上，我们还在开会，第二天上午我就，被主管约谈了。

当时给我的解释是我在做，的创新业务要收缩，我第一反应很不爽，但还是很客气，平时跟领导关系也不错，既然结果已经是这样了，也就接受了，公司补偿按N+2给的。

真正让我感触的是后续找工作，遇到的瓶颈。

我有近10年工作经验，前几年很多互联网，公司挖我去，没想到我相继去面试了，今日头条、快手、饿了么等公司，感觉挺不好的。

一方面大家总是打听我前，公司的八卦，流露出一种看笑话、观望的态度。我心里想人家公司还，没黄呢，你们就开始复盘，失败原因了。



更让我惊讶的是，我已婚未育这一点，真的成了硬伤。

所有的hr都问我你打算，什么时候要孩子。我说不要，但是明显没人相信。

我有一点开始自我怀疑，突然之间发现曾经自己引，以为傲的那些优势并没有得到体现，已婚未育成了一大瓶颈。

最后算是我勉强接受了，现在的公司，待遇也比预期低。

这个事情对我职业生涯毕，竟是个裂缝，对我以后找工作其实也，会有影响，在求职的时候要有预判，对行业、对团队，要想着减少风险。 我也重新开始审视自己的，各个方面了。现在工作也不太忙，工作之余要发展一些副业，给自己将来留条退路。

1)裁员让我增加了一个，人生感悟就是“患难见真情”

讲述人：张洲，33岁，小程序公司CEO

裁员的过程心里面肯定，很挣扎。

一开始你会舍不得裁人，觉得每个人还有战斗力，我们还有机会，会想方设法在一个阶段，去做营收，有收入能挣钱的事情，都去尝试，这样也为了把大家都留下。

但这也会更加加剧大家对你，方向的不理解，感觉你为了挣钱，有些偏离主航道了，然后大家就会有争吵。

裁员时，有些员工在公司待了一年以上，的能理解，关系很好的人，是愿意辞职的，有的还不愿意要，一分钱赔偿，比如一位6年的老员工，感情很好的，按劳动法要给6+1的赔偿，他也不要。

当时的财务情况很紧张，我说我给你两个月吧，他说你把钱留下来，维持一个小团队，公司也可以保留一个火种，也许能扩大。

最后我说那我，给你打个欠条，以后有机会再发给你。 还有个员工，来了一年，他知道你公司不行了，等着公司裁，要拿到赔偿金再走，但是他还想向你要额外的。

后半年他就不在状态，开始磨洋工，还各种收集证据，向你要加班费，在公司里传播负能量，这样就加剧了双方的，不信任。 裁他的时候，我就给了他2个月赔偿，但是他要3个月赔偿，加加班费，而且还要现金当天给他，他担心我们下个月，倒闭了没钱。

我就很生气，大家都是人，最后那半年他工作也，很糟糕，周末大家休息了，他自己跑到公司打卡，装作加班，而且他要现金，我又不是包工头，我下个月发工资打到你卡上，不就行了？

最后我们闹到劳动仲裁，委员会仲裁了。 裁员这件事让我郁闷，了一段时间，至少增加了人生的，一个感悟，这个感悟就是“患难见真情”。

2)亲手裁掉自己招的员工,我开始逼自己变得更狠心

讲述人：李翔，28岁，咨询公司部门负责人

我今年成为公司一个部门的头，有了招聘和管理的职权。

我招了四个员工，裁掉了两个。

第一个员工名校毕业，能力是有的，但性格比较古怪。

她每次来办公室都从来不，跟大家打招呼。

有一次我给她安排了一个，资料整理的工作，到时间了她还在磨洋工，我去问她进度，她居然当众顶撞，而且态度非常恶劣，场面非常尴尬。

这样的情况出现了好几次，我就把她劝退了。

第二个员工是个应届生，裁掉他是为了给公司，缩减成本，下半年公司资金比较紧张。

当时我把他叫到会议室，拐弯抹角说了很多，但怎么也说不出让他，辞职的话。我是个老好人，不喜欢让别人难堪，裁员这个事情，真的非常尴尬。

他是我招进来的，我会认为辞退他，是我的责任，他是无辜的。

我毕业也没几年，之前从没想过自己能够有招人，裁人的权力，就像是掌握了对，他人的生杀大权。

裁人很难，心理压力很大，没有很多人想象得那么，简单。

大手一挥让手下明天不，用来的场景，在现实中是很少出现的。尤其是裁掉那些没有什么致命，错误的员工。

对于我而言，裁掉不相关的人无所谓，但要裁掉自己，亲手招来的人，总要不停告诉自己心要狠。

总要找一些听起来合理，的理由，假装一团和气地去裁员。这要下很大的决心，就像是要承认自己的错误。可能创业就是这样，会逼迫自己变得更狠心，更能试错，更加能承担风险。

（全文完）

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